敏捷开发与Scrum区别（敏捷开发（Agile）教程）

敏捷是一种使用1至4周的短迭代的软件开发方法的迭代方法。由于敏捷方法，开发过程是一致的，以满足不断变化的业务需求。使用敏捷方法，软件分发(版本发布)紧凑，更少。
Scrum是一个敏捷框架，可以帮助敏捷团队协同工作。使用它，团队成员开发，交付和维护复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时进行自我组织。Scum是通过框架完成的工作，并不断向客户发送价值。
敏捷开发
敏捷是一种迭代和渐进的软件开发方法。在这种方法中，领导层发挥着重要作用。敏捷软件开发非常适合大中型项目。灵活性是敏捷的最重要优势，因为它可以快速响应变化。敏捷涉及各个跨职能团队成员之间的面对面交流和协作。敏捷开发需要经常向最终用户提供反馈。在此开发过程中，每个步骤(如需求，分析，设计)都会在生命周期中持续受到监控。项目负责人负责敏捷方法中的所有任务。最终用户可以在开发过程中提供反馈。因此，最终产品将最大化接近用户需求，更有用。软件的交付和更新定期进行。设计和执行应该保持简单。敏捷开发的优先事项始终是通过提供有价值的软件的持续交付来满足客户。工作软件是最基本的进步衡量标准。最好进行面对面的沟通，以尽可能接近项目目标。
Scrum
Scrum是敏捷方法论的框架， 每两到三周向最终用户提供增量构建。Scrum的团队是一个自组织，跨职能的团队。Scrum用于需求快速变化的项目中。与敏捷开发相比，它更加僵化。这样就没有频繁改变的可能性。在每日站立会议中，通过分配给团队成员，Scrum主管和产品所有者的固定角色来实现团队合作。在实施Scrum流程时无需进行更多更改。在此过程中，构建在每个sprint之后传递给客户端以获得反馈。在每个sprint之后，提供功能演示。这样可以在下一次sprint之前获得定期反馈。没有团队领导，因此整个团队成员直接处理问题。当团队完成当前的sprint活动时，计划下一个sprint。设计和执行可以是创新和实验性的。组织每日sprint会议以审查反馈以决定项目的未来进展。工作软件不是一项基本措施。Scrum团队的目标是提供最大的商业价值

敏捷项目管理的历史敏捷项目管理在21世纪迅速崛起，它用于软件开发项目和其他IT计划。
然而，从20世纪中叶开始，持续发展的概念已经形成了多种形式。例如，有詹姆斯·马丁的快速迭代生产原型(RIPP)，这种方法是1991年快速应用开发(RAD)书籍的前提。
最近几年出现的敏捷项目管理框架称为Scrum。此方法特性适用于开发团队，以创建产品待办事项。它还创建了提供成功软件系统所需的功能，功能和修复的优先级列表。Scrum团队以快速递增的方式提供任务。
敏捷项目管理的工作原理敏捷项目管理要求团队在工作中定期评估成本和时间。他们使用速度，燃耗和燃尽图来衡量他们的工作，而不是甘特图和项目里程碑来跟踪进度。
敏捷团队使用可自动执行步骤的技术实现持续开发和持续集成，从而加快产品的发布和使用。
敏捷项目管理中不需要项目经理的存在和参与。虽然项目经理的存在对于传统(瀑布模型)项目交付的成功至关重要。项目经理的职责是在团队成员之间分配任务。但是，项目经理在敏捷项目管理中并没有过时，许多组织在一个大型，更复杂的项目中使用它们。组织主要将项目经理置于项目协调员角色。
敏捷项目管理要求团队成员知道如何使用这种新的敏捷方法。团队成员必须能够彼此协调，以及与用户协调。