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RSS订阅原创 哔哩哔哩 B站挂了！完了，5个9可靠性，超时了！
B站 2021年7月13日22:55 左右挂掉了“5个9”(99.999%)的可靠性，小破站你超时了！B站为什么会挂掉了？提出几个问题，希望大家一起讨论！提出疑问，运营网站为什么会出这样的问题？如何保证 “5个9”(99.999%)的可靠性遇到这样的问题，应该如何处理，和自动启动备用机制？...
2021-07-13 22:59:05
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原创 Spark-NLP：大规模自然语言理解
SparkNLP 是一个构建在 ApacheSparkML 之上的自然语言处理(NLP)库。它为可 以在分布式环境中轻松扩展的机器学习管道提供了简单、性能和准确的 NLP 注释。 SparkNLP 配备了 1100 种+语言的 192 种+预训练管道和模型。它支持几乎所有可以 在集群中无缝使用的 NLP 任务和模块。自 2020 年 1 月以来，火花 NLP 被下载了超 过 270 万次，经历了 9 倍的增长，被 54%的医疗保健组织用作该企业中世界上使用 最广泛的 NLP 库。
2021-07-12 15:34:36
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原创 第4章 项目整体管理 与 第16章 项目变更管理
第4章 项目整体管理 与 第16章 项目变更管理了解项目管理知识体系叙述的结构 子过程、ITTO、过程组、知识领域什么是项目整体管理(P-187) 了解项目整体管理：包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。它包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。整体管理过程之一 “制定项目章程”（启动过程组）（
2021-07-11 07:07:07
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原创 第3章 项目立项管理
第3章 项目立项管理立项流程汇总项目论证（P-181） 掌握项目论证：指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。对于项目论证：市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。项目论证的7个主要步骤：（名收 你必选 报告和计划）项目论证：机会研究 补充 掌握机会研究：为寻求有价值的投资机会对项目的有关背景、资源条件、市场状况等进行的初
2021-07-11 02:40:29
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原创 第2章 信息系统项目管理基础
第2章 信息系统项目管理基础第2章 到 第13章 就PMP的学习内容，第五版的内容学过了PMP，要空杯心态，再学一遍！项目的概念(P-123) 掌握项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（结果可以有形，可以无形）项目的例子：开发一种新药设计新型卡车建造一座大楼合并两家公司……项目的特点(P-124~P-125) 掌握软考的项目的三约束：进度，成本，质量项目的四要素：进度，成本，质量，范围项目终止的几种情况(P-124) 掌握当项目目标达成时（做完了）
2021-07-08 00:59:28
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原创 第1章 信息化和信息系统
第1章 信息化和信息系统什么是信息（P-2） 了解信息：是一种客观事物，能够用来消除不确定性。（美国科学家香农）信息量的单位为：比特（bit）信息的11个特征：客观性：主观信息和客观信息，主观信息必然要转化成客观信息。普遍性；无限性；动态性；相对性；依附性：不存在无源的信息；信息不能完全脱离物质而独立存在；变换性；传递性：时间上的传递就是存储；空间上的传递就是转移或扩散；层次性；系统性；转化性：有效地使用信息，可以将信息转化为物质或能量。信息的7个质量属性(P-3)
2021-07-04 22:25:15
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空空如也
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