顶级技术高手在何处

 引言 

计算机技术是一个工程工作,而非一个科学工作,这导致计算机技术天然上限也不太高。

当新晋IT人指望着靠学技术实现薪资翻倍时,中高层IT男却默默接受了各种技术瓶颈论和职场无用论。大家觉得成为IT高手就没什么收益,我们没见过几个顶级高手,遇到巨头抽脂还会被摊派几个水P水T。

但高手一直存在,高手只是在隐居。

>> 1. 为何讨论该议题 <<

中国有近千万程序员,出几千个高手挺正常的。

这些顶级IT高手,他们不转管理不转产品,不舔领导不写博客,更非恰好跳上独角兽牌电梯,单纯靠计算机技术能力就能实现年薪¥100-300万。

我恰好就认识一些顶级高手,所以写了这篇文章。

我想跟企业主们分享一下,你们为什么招不到这种高手,我连招聘方法都写在本文里了。

我更希望给有潜质的工程师一份信心:

别信月薪数千的自媒体鬼话,
也别信溃兵流寇的胡言乱语,
专心做技术始终是有出路的,
只靠计算机技术也可以过上
殷实、悠闲、有尊严的生活。
而且这个高门槛减少了竞争者

>>2. 高手的画像<<

我描述的顶级高手有如下特征:

  • 首先技术实操经验在十年以上,工作十年还爱计算机,那就能爱一辈子。

  • 他们从技术上是真正的全栈工程师,他们有三种以上跨行甚远的精通技能,这几门技能单会一门也能实现月薪5万。

  • 他们不会刻意去刷各种工程学履历,他们是通才但不比专才差太多,任何没做过的新领域,摸索半年就能做到月薪5万的水平。

  • 他们并不是搞管理的CTO,也不是背业绩的PGM,甚至都不是协调接口的架构师;他们主要是实操写代码,只带10人以下小团队,核心KPI永远是技术产出物的尖刀锋利。

  • 技术大牛们没什么反人性的怪癖,高智商从业者的管理成本都很低的,吊儿郎当打扮的土一点是在回避无效社交。

领导们看他们的薪资会悲欣交集,自己做领导实际是在这帮家伙打工,但雇他们干活是真放心真舒坦啊。

>> 3. 高手的隐居状态 <<

顶级IT高手们大都是藏经阁里做扫地僧:

  • 首先庙不能太小,大庙才有藏经阁,几十人的研发团队也难藏高手。

  • 藏经阁并不需要对产品运营等部门做支撑,所以扫地僧们都蹲在个冷清的角落;藏经阁里有整个技术团队的理论支撑体系,从命名规范到RPC类库到统一前端到数据设计等等等等。

  • 藏经阁也是整个技术团队的最后希望,业务开发部门被逼到没办法了,也会扛一匹死马去藏经阁里当活马医。

这里有个好玩的现象,低段位
工程师特别喜欢骂自家的架构
、接口和私有协议不如巨头
外企、开源和标准来的精辟,
但具体精辟在哪里,他们也说
不太清楚。
高手们面对这些口水一般是
不理不争,因为他们都有过
被拉到低智商水平线上暴打
王八拳的经历,这种窝囊仗
开打就输了脸面,赢了也不爽……
还不如回避无效社交。

高手绝不转岗做管理和产品

IT男们转产品和转管理,核心目标还是想更优雅的多挣钱少干活,但是高手们已经实现了“多挣钱少干活”的目标了,为什么还要转岗哪?

这些高手看着管理岗被老板骂成狗,产品岗被PPT愁成猪的时候,坚决不转管理,坚决不转产品和运营,挣技术钱又踏实又爽快。

隐居只有/总有一半是舒服的。

顶级高手们的状态并不算舒服,他们要是能混出来早就名扬天下了,能当方丈谁愿意做扫地僧呢,当不了方丈当个丽春苑首席洗剪吹也行啊?但高手们也还算舒服,直属领导对高手是刻意埋没,高手们会选择相互寄生。高手做下属懂得多级别高,领导会怕高手太炫了不安稳;而高手放弃长脸升职的机会,追求到了钱多、事少,兴许还能离家近。

这个管理问题出在“高手的
领导的领导”身上,对企业
也只是纤芥之疾,就不展开
细谈了。 
大家回味一下前文,业务开
发部门只在逼成死马了才去
找高手救场,这是一种什么
样的平衡?

>> 4. 为什么不跳槽 <<

高手们既然是鸭子划水的隐居,还偶尔会被小兄弟们施展狂犬泼粪王八拳,那他们为什么不跳槽哪?

年轻人,你们太naive了。
月薪六千的小伙,今天想赖床
了就能裸辞,隔天就能新工作。
你让个月薪三万的工程师裸辞,
他觉得你是想让他的房子断供。
薪资越高的岗位心态就越稳,
高智商打工者都是权衡利弊
的人精,一头肥猪从熏肉厂跳
到皮冻厂,动力何在哪?

高手们现在的收益已经很高,而且被股票和年终奖绑定,而新单位的各种激励要很久才能兑现,跳槽前算总账,经常算出“不如再等等”。

高手们不怎么做宣传和装修,外人根本不知道他们的存在,万一有天价重岗位的香饽饽,他们缺介绍人和承诺沟通能力,也只能羡慕的眺望而已。

高手偶尔开个大会、升个头等舱,偶遇个“大老板”“小独角兽”,一激动入局也会发现满地都是暗坑。所以高手也不太敢主动跳槽,他们更盼着前前前前前任老板跳槽后,有个合适的介绍人才能安心过去。

最后的悖论出在面试环节上,一流面试官才能面试一流应聘者。在一个有合格面试官的公司,本来就不缺顶级高手;在一个没合格面试官的公司,高手去面试很容易自取其辱。

>> 5. 为什么不创业 <<

谈到技术高手,很多人都会反问为什么不去创业?

这些技术高手都是老江湖, 钻研技术的木讷不代表真傻,高智商更容易见微知著,大庙里窝着也见多了风浪。前些年4G普及的时候,这些高手也大都加盟过创业公司,现在的岗位多是二进宫三进宫——这让他们对于白手创业的感动阈值极低,对于大集团内部创新的凶险洞见更深 。

顶级高手不创业有两个枷锁,一是收益二是技术风险。

  • 他们的高薪资是个甜蜜的枷锁,100%落袋为安的150万,和5%概率到手的5000万,哪个更能吸引中年人?

  • 他们的另一个枷锁在于知难而退,IT男都是懂得越多敢做的事就越少——在云计算创业最热闹的那几年,高手们根本不屑于下场赌命,觉得用那么毛糙的技术是对良心的折磨,而年轻人很乐意上赌桌做技术VP和架构师总监。

随着云计算技术的日益普及,初创公司也逐渐不需要挖顶级IT人才,直接采用皮实耐用又简单的云架构就行。


>> 6. 高手很少做宣传 <<

顶级高手很少写公众号和蹭大会做宣传,偶尔会写一写或者翻译几本书,但总体是名声不显。这不仅仅是缺乏利益驱动,或者回避无效社交,而是有三个深层原因。

第一. 作为顶级高手,水稿科普是懒得写的,但高水平科普又写不出来。

  • 如果高手写《两小时速成修硬盘》《八天精通XX端》《DxxOPS最牛X》,草拟标题就会悲观厌世,文章发表会羞到夭寿,现场演讲如同良家失足。

  • 计算机只是个应用科学,有什么原理性的高水平科普是大学教材和官方文档写不清楚的?

  • 大部分高水平科普出自应用场景和支撑材料的大变革,这时能产生以详解这些变革为目标的高水平文章;但这种环境变动是好几年才发生一次,几千个高手不够分啊。

第二. 高手们就算写出高水平文章,或者翻译了能做技术柱石的书籍,一样没人捧场。

  • Coder菜鸟读不懂教材和官方文档,换成顶级高手写东西一样看不懂啊。

  • 高手之间是文人相轻,你写的文章我都懂,我为什么要点赞?

  • 介于高手和菜鸟之间的精英程序员,他们在擅长的细分领域比高手更精通环境,对于他们不擅长的领域——吃饱了撑的看跨行业吹牛?

第三. 这是根本原因,高手是自己悟出来的,不是靠外力教出来的。

  • 就算几十个顶级高手写一百万字的《内功心得》,再和读者带学徒带上三年,各位读者就能变成高手实现年薪百万吗?

  • 高手们知道自己能讲的东西,读者只能敬佩但学不会,这时候做培训、做PR也就没动力了。

  • 我这篇稿子也是给潜在的高手们信心和目标,但我不会给任何成为高手的建议步骤。

年轻人,你们太naive了。
但凡高手有10%的传功可行性,
他们早就广收门徒开宗立派了,
整个IT圈早就变成看门庭、
看出身论资排辈的江湖山头了。

>> 7. 挖高手有什么用 <<

企业招这些年薪过百万的顶级高手,如果是当做比资深更资深的工程师,这有点焚琴煮鹤的浪费。

因为计算机是个工程实践工作,在单一领域里实践,资深工程师并不比顶级高手差,顶级高手也把做单一领域的技术实践当做最佳隐居地点。
我们把资深工程师比拟成一辆
中档轿车,顶级高手是堵在他
旁边的一辆高档轿车,从上下
班通勤的场景需求来看,这俩
车没什么区别。
顺路说一句,“只做架构设计”
是架构师这个工种的单一领域,
确实很多顶级高手选择在架构
师的位置上隐居,但架构师不
等于顶级高手。

如果说其他IT男是小轿车、大货车或者小皮卡,顶级高手就是一辆全地形挖掘机+重型坦克+派拉蒙掠夺者。

A. 高手功能之全地形挖掘机

顶级高手的重要辨识方法就是精通多个领域,但高手们并不以工位为床的疯狂加班,高手的全地形挖掘机形态,主要是为了快速救场——全地形挖掘机挖出基础工作平面,然后其他大型设备就能铺路修房。高手可以做各种1天到1年的应急救场,比如为移动端团队对接时序数据库,为测试团队完成塞班S40虚拟化,将运维监控和业务监控做耦合等等各种破冰难题。

B. 高手功能之重装坦克

顶级高手像重型坦克一样,攻防兼备是其优势。新手菜鸟主要解决功能性问题,精英程序员可以选择兼顾高可用或者高性能问题,而高手能攻防兼备的兼顾这三个问题。高手们一半靠实力硬攻难题,发现别人没发现的关键点,想出别人没想出的好主意,一半是对内解释某些关键设计悖论,终结一些异想天开的方案。

C. 高手功能之派拉蒙掠夺者

顶级高手能化解多个技术部门之间的沟通,其相比于普通架构师还有独门法宝——他们可以不沟通靠自己写代码解决。我想到的是派拉蒙掠夺者:墙敢挡路,头铁撞开墙;地上有钉子,那就不怕爆胎;其他轿车挡路,那就压碎它们。当然了,事情走到这一步,拒绝沟通的部门要吃点苦头了。

上述三种车辆的缺点都是:

  • 价格昂贵

  • 做单一工作时效率未到极致

  • 持久工作更易磨损和过热

所以非决战非绝境要少用他们。

>> 8. 怎么挖高手 <<

挖高手并不简单,从一开始找简历就难倒了所有人——包括高端猎头。

公司让年薪30万的员工亲友推荐年薪300万的候选人,这听起来就不太靠谱。最终挖高手的重担,只能放到中高层管理者身上,自己去交朋友求介绍了。

# 比如你们转发本文到朋友圈,
# 说自己很缺高手,希望亲友们
# 推荐,推荐奖保您满意等等。

我没办法从简历上识别这是顶级高手还是二流水货,你们也一样。高手们的简历从职位上并不太出彩,其精通多门的履历和博而不专在字面上看没区别,高手虽然解决了很多工程学问题,但是那些职场水货们也写的同样的内容。

如果用人单位指望大力出奇迹,敲锣打鼓海选简历捞高手更不靠谱。高手们简历量本来就小,淹没在混子们的简历中很不起眼——敲锣打鼓的后果是用放大镜在一堆沙子里找一粒芝麻。

奉劝各位别摆谱上来就要简
历要面试,大家先面谈几次
相互品品味道。
在确定企业给得起薪资之前,
高手不会舔面试官,因为
高手们都经历过多次面试
三轮才发现用人单位给不起
钱却想谈感情的场景。

最需要挖高手,高手们也要主动自荐的是BC轮的toB创业公司。

ToC公司用云平台和开源架构可以一直蹭到估值破百亿,等成了独角兽再挖顶级高手也来得及。ToB企业比拼技术实力,但beta版程序不需要高手,初创toB企业也养不起顶级高手。

BC轮toB公司缺很多高手,这时候注意面试官别太土鳖,二流面试官是不可能识别出一流高手的。划重点——二流面试官是不可能识别出一流高手的。

顶级高手会主动聊面试官最擅长的领域,而不是自己擅长的领域。前文我说过,精英程序员在专长领域的经验比高手还充分,高手无法跟精英程序员聊具体应用环境,但会聊整体理论脉络。二流面试官把精力放在“这嘴炮连具体环境都不懂”,那高手就被pass了;一流面试官发现“我擦,我研究了多少年的血泪啊,这家伙几句话就分析完了”,他要强忍着才能不去吻这个同性爱人。

    ‍

大家想一下,刘备三顾茅庐
的时候,刘备征战20年了,
但诸葛亮没打过一次仗,这并
不影响了《隆中对》的权威性。
诸葛亮向董卓吕布自荐,能
得到类似刘备的认同吗?


我亲眼见过几个高端局,
你做CDN的我就聊缓存,
你做数据库我就谈日志,
你做移动端我们就聊电量。

顶级高手聊自己过去的工作业绩,很少聊虚无的规模数字。他们更喜欢做务实拆解,拆解到面试官能听懂的地步,并且随手就讲到各个keypoint。

对于土鳖面试官来说,因为抓不到keypoint,他们会觉得面试者在做平凡的工作;

对于学习成长中的面试官,他们觉得眼前高手很厉害,但厉害到哪里说不清楚;

对于一流面试官,能听懂这些Keypoint,就能吸引高手进一步谈的更深。。

    

假设我们问关羽是怎么过五
关斩六将的,关羽的回答是
“我伸手平砍他们就挂了”,
这是武圣的正确回答方式。


对于伯乐来说,听关羽说话
时的自信、看他的骏马大刀、
看他的臂力和眼神就能信服,
并顺势问他的大刀多长多重。


对于旁观的键盘侠来说,肯
定觉得这个回答太乏味装X不
够刺激了,不爆上十次八次
无双也配叫高手?


对于旁观的小朋友来说,
关羽和村头屠夫一样厉害,
都是一刀一条命啊。

从2013年至今,我们亲眼看到一大堆toB创业企业,融资BC轮后没招到高手,从梦想的独角兽逐渐停滞成干外包倒资源的老黄牛了。一个toB公司D轮还没3名顶级高手坐镇,或者是CTO失职,或者是CEO太抠。

  • 创业者们到了CD轮很容易飘,认为自己靠这群菜鸟就能身价过亿,自己就是顶级高手,然后用人方略像个井底之蛙。

  • 遍地是菜鸟的环境也在劝退高手,请大家脑补:如果你是个知性美女,来到某个只有糙汉的园区面试,你会不会有点紧张。

在成熟的大型巨型企业里,招揽高手相对容易,主要靠部门主管广结善缘攒人品人脉。就算眼瞎招个水货,工资也是公司发的,骂一遍推荐人就过瘾了,水货可以辞退还可以转岗。如果招对了人,这位老板很快就会理解,雇佣几个顶级高手是多么的快乐。


>> 附录 <<

我回答几个哑谜问题:

1. 问:……

答:我不是,没必要。

2. 问:……

答:是的,有好几个。

3. 问:……

答:山水相逢,来日可期。

4. 问:……

答:他们是有天赋的凡人。

5. 问:……

答:呵呵,你再想想。。。不对不对不对,我错了,您说的对。

我写本文时用到的大量参考资料:

  1. 请看云研发的失职,云计算技术不算高深,全员面向工资编程,您从事的行业区别大吗。

  2. 为什么老工程师不值钱了,大部分工程师的性价比是在下降的。

  3. 踏云落地-谈IT就业趋势,随着云计算行业的冲击,顶级高手在中小团队价值不大了。

  4. 非巨头就业的读者,不相信高手们是在隐居吗?请看创业团队的核心竞争力前半段,高手的命也没那么好,恰好就在大老板的嫡子嫡孙手下任职。

  5. 在技术团队混不上去了想转产品继续升职加薪,真当产品部是养老院么?请看识别合格ToB产品经理的第三第四章。

  6. 这是关于加盟创业团队的收益分析,创业职场反鸡汤-3.谈待遇

  7. 高质量科普文的贴边举例,我运气比较好赶上边缘计算概念大热,从产研结合(而非纯技术)的维度写了篇《一文谈尽边缘计算》,大家读完以后谁靠本文直接升职加薪了?

  8. 关于猎头,当年某电视剧大热时,我也写过一篇文章《猎场没那么精彩》,这个行业是等不及养一份简历养十年的。

  9. 关注大厂出来的水T水P,大家可以看看这篇文章

  10. 关于创业公司养闲人、养废人、招揽假高手祸害人的笑谈,大家可以看这篇文章,创业职场反鸡汤-2.谈管理

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