顶级技术高手在何处

最新推荐文章于 2024-06-24 14:24:50 发布

云算计

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引言

计算机技术是一个工程工作，而非一个科学工作，这导致计算机技术天然上限也不太高。

当新晋IT人指望着靠学技术实现薪资翻倍时，中高层IT男却默默接受了各种技术瓶颈论和职场无用论。大家觉得成为IT高手就没什么收益，我们没见过几个顶级高手，遇到巨头抽脂还会被摊派几个水P水T。

但高手一直存在，高手只是在隐居。

>> 1. 为何讨论该议题 <<

中国有近千万程序员，出几千个高手挺正常的。

这些顶级IT高手，他们不转管理不转产品，不舔领导不写博客，更非恰好跳上独角兽牌电梯，单纯靠计算机技术能力就能实现年薪￥100-300万。

我恰好就认识一些顶级高手，所以写了这篇文章。

我想跟企业主们分享一下，你们为什么招不到这种高手，我连招聘方法都写在本文里了。

我更希望给有潜质的工程师一份信心：

别信月薪数千的自媒体鬼话，
也别信溃兵流寇的胡言乱语，
专心做技术始终是有出路的，
只靠计算机技术也可以过上
殷实、悠闲、有尊严的生活。
而且这个高门槛减少了竞争者

>>2. 高手的画像<<

我描述的顶级高手有如下特征：

首先技术实操经验在十年以上，工作十年还爱计算机，那就能爱一辈子。
他们从技术上是真正的全栈工程师，他们有三种以上跨行甚远的精通技能，这几门技能单会一门也能实现月薪5万。
他们不会刻意去刷各种工程学履历，他们是通才但不比专才差太多，任何没做过的新领域，摸索半年就能做到月薪5万的水平。
他们并不是搞管理的CTO，也不是背业绩的PGM，甚至都不是协调接口的架构师；他们主要是实操写代码，只带10人以下小团队，核心KPI永远是技术产出物的尖刀锋利。
技术大牛们没什么反人性的怪癖，高智商从业者的管理成本都很低的，吊儿郎当打扮的土一点是在回避无效社交。

领导们看他们的薪资会悲欣交集，自己做领导实际是在这帮家伙打工，但雇他们干活是真放心真舒坦啊。

>> 3. 高手的隐居状态 <<

顶级IT高手们大都是藏经阁里做扫地僧：

首先庙不能太小，大庙才有藏经阁，几十人的研发团队也难藏高手。
藏经阁并不需要对产品运营等部门做支撑，所以扫地僧们都蹲在个冷清的角落；藏经阁里有整个技术团队的理论支撑体系，从命名规范到RPC类库到统一前端到数据设计等等等等。
藏经阁也是整个技术团队的最后希望，业务开发部门被逼到没办法了，也会扛一匹死马去藏经阁里当活马医。

这里有个好玩的现象，低段位
工程师特别喜欢骂自家的架构
、接口和私有协议不如巨头
外企、开源和标准来的精辟，
但具体精辟在哪里，他们也说
不太清楚。
高手们面对这些口水一般是
不理不争，因为他们都有过
被拉到低智商水平线上暴打
王八拳的经历，这种窝囊仗
开打就输了脸面，赢了也不爽……
还不如回避无效社交。

高手绝不转岗做管理和产品

IT男们转产品和转管理，核心目标还是想更优雅的多挣钱少干活，但是高手们已经实现了“多挣钱少干活”的目标了，为什么还要转岗哪？

这些高手看着管理岗被老板骂成狗，产品岗被PPT愁成猪的时候，坚决不转管理，坚决不转产品和运营，挣技术钱又踏实又爽快。

隐居只有/总有一半是舒服的。

顶级高手们的状态并不算舒服，他们要是能混出来早就名扬天下了，能当方丈谁愿意做扫地僧呢，当不了方丈当个丽春苑首席洗剪吹也行啊？但高手们也还算舒服，直属领导对高手是刻意埋没，高手们会选择相互寄生。高手做下属懂得多级别高，领导会怕高手太炫了不安稳；而高手放弃长脸升职的机会，追求到了钱多、事少，兴许还能离家近。

这个管理问题出在“高手的
领导的领导”身上，对企业
也只是纤芥之疾，就不展开
细谈了。 
大家回味一下前文，业务开
发部门只在逼成死马了才去
找高手救场，这是一种什么
样的平衡？

>> 4. 为什么不跳槽 <<

高手们既然是鸭子划水的隐居，还偶尔会被小兄弟们施展狂犬泼粪王八拳，那他们为什么不跳槽哪？

年轻人，你们太naive了。
月薪六千的小伙，今天想赖床
了就能裸辞，隔天就能新工作。
你让个月薪三万的工程师裸辞，
他觉得你是想让他的房子断供。
薪资越高的岗位心态就越稳，
高智商打工者都是权衡利弊
的人精，一头肥猪从熏肉厂跳
到皮冻厂，动力何在哪？

高手们现在的收益已经很高，而且被股票和年终奖绑定，而新单位的各种激励要很久才能兑现，跳槽前算总账，经常算出“不如再等等”。

高手们不怎么做宣传和装修，外人根本不知道他们的存在，万一有天价重岗位的香饽饽，他们缺介绍人和承诺沟通能力，也只能羡慕的眺望而已。

高手偶尔开个大会、升个头等舱，偶遇个“大老板”“小独角兽”，一激动入局也会发现满地都是暗坑。所以高手也不太敢主动跳槽，他们更盼着前前前前前任老板跳槽后，有个合适的介绍人才能安心过去。

最后的悖论出在面试环节上，一流面试官才能面试一流应聘者。在一个有合格面试官的公司，本来就不缺顶级高手；在一个没合格面试官的公司，高手去面试很容易自取其辱。

>> 5. 为什么不创业 <<

谈到技术高手，很多人都会反问为什么不去创业？

这些技术高手都是老江湖，钻研技术的木讷不代表真傻，高智商更容易见微知著，大庙里窝着也见多了风浪。前些年4G普及的时候，这些高手也大都加盟过创业公司，现在的岗位多是二进宫三进宫——这让他们对于白手创业的感动阈值极低，对于大集团内部创新的凶险洞见更深。

顶级高手不创业有两个枷锁，一是收益二是技术风险。

他们的高薪资是个甜蜜的枷锁，100%落袋为安的150万，和5%概率到手的5000万，哪个更能吸引中年人？
他们的另一个枷锁在于知难而退，IT男都是懂得越多敢做的事就越少——在云计算创业最热闹的那几年，高手们根本不屑于下场赌命，觉得用那么毛糙的技术是对良心的折磨，而年轻人很乐意上赌桌做技术VP和架构师总监。

随着云计算技术的日益普及，初创公司也逐渐不需要挖顶级IT人才，直接采用皮实耐用又简单的云架构就行。

>> 6. 高手很少做宣传 <<

顶级高手很少写公众号和蹭大会做宣传，偶尔会写一写或者翻译几本书，但总体是名声不显。这不仅仅是缺乏利益驱动，或者回避无效社交，而是有三个深层原因。

第一. 作为顶级高手，水稿科普是懒得写的，但高水平科普又写不出来。

如果高手写《两小时速成修硬盘》《八天精通XX端》《DxxOPS最牛X》，草拟标题就会悲观厌世，文章发表会羞到夭寿，现场演讲如同良家失足。
计算机只是个应用科学，有什么原理性的高水平科普是大学教材和官方文档写不清楚的？
大部分高水平科普出自应用场景和支撑材料的大变革，这时能产生以详解这些变革为目标的高水平文章；但这种环境变动是好几年才发生一次，几千个高手不够分啊。

第二. 高手们就算写出高水平文章，或者翻译了能做技术柱石的书籍，一样没人捧场。

Coder菜鸟读不懂教材和官方文档，换成顶级高手写东西一样看不懂啊。
高手之间是文人相轻，你写的文章我都懂，我为什么要点赞？
介于高手和菜鸟之间的精英程序员，他们在擅长的细分领域比高手更精通环境，对于他们不擅长的领域——吃饱了撑的看跨行业吹牛?

第三. 这是根本原因，高手是自己悟出来的，不是靠外力教出来的。

就算几十个顶级高手写一百万字的《内功心得》，再和读者带学徒带上三年，各位读者就能变成高手实现年薪百万吗？
高手们知道自己能讲的东西，读者只能敬佩但学不会，这时候做培训、做PR也就没动力了。
我这篇稿子也是给潜在的高手们信心和目标，但我不会给任何成为高手的建议步骤。

年轻人，你们太naive了。
但凡高手有10%的传功可行性，
他们早就广收门徒开宗立派了，
整个IT圈早就变成看门庭、
看出身论资排辈的江湖山头了。

>> 7. 挖高手有什么用 <<

企业招这些年薪过百万的顶级高手，如果是当做比资深更资深的工程师，这有点焚琴煮鹤的浪费。

因为计算机是个工程实践工作，在单一领域里实践，资深工程师并不比顶级高手差，顶级高手也把做单一领域的技术实践当做最佳隐居地点。

我们把资深工程师比拟成一辆
中档轿车，顶级高手是堵在他
旁边的一辆高档轿车，从上下
班通勤的场景需求来看，这俩
车没什么区别。
顺路说一句，“只做架构设计”
是架构师这个工种的单一领域，
确实很多顶级高手选择在架构
师的位置上隐居，但架构师不
等于顶级高手。

如果说其他IT男是小轿车、大货车或者小皮卡，顶级高手就是一辆全地形挖掘机+重型坦克+派拉蒙掠夺者。

A. 高手功能之全地形挖掘机

顶级高手的重要辨识方法就是精通多个领域，但高手们并不以工位为床的疯狂加班，高手的全地形挖掘机形态，主要是为了快速救场——全地形挖掘机挖出基础工作平面，然后其他大型设备就能铺路修房。高手可以做各种1天到1年的应急救场，比如为移动端团队对接时序数据库，为测试团队完成塞班S40虚拟化，将运维监控和业务监控做耦合等等各种破冰难题。

B. 高手功能之重装坦克

顶级高手像重型坦克一样，攻防兼备是其优势。新手菜鸟主要解决功能性问题，精英程序员可以选择兼顾高可用或者高性能问题，而高手能攻防兼备的兼顾这三个问题。高手们一半靠实力硬攻难题，发现别人没发现的关键点，想出别人没想出的好主意，一半是对内解释某些关键设计悖论，终结一些异想天开的方案。

C. 高手功能之派拉蒙掠夺者

顶级高手能化解多个技术部门之间的沟通，其相比于普通架构师还有独门法宝——他们可以不沟通靠自己写代码解决。我想到的是派拉蒙掠夺者：墙敢挡路，头铁撞开墙；地上有钉子，那就不怕爆胎；其他轿车挡路，那就压碎它们。当然了，事情走到这一步，拒绝沟通的部门要吃点苦头了。

上述三种车辆的缺点都是：

价格昂贵
做单一工作时效率未到极致
持久工作更易磨损和过热

所以非决战非绝境要少用他们。

>> 8. 怎么挖高手 <<

挖高手并不简单，从一开始找简历就难倒了所有人——包括高端猎头。

公司让年薪30万的员工亲友推荐年薪300万的候选人，这听起来就不太靠谱。最终挖高手的重担，只能放到中高层管理者身上，自己去交朋友求介绍了。

# 比如你们转发本文到朋友圈，
# 说自己很缺高手，希望亲友们
# 推荐，推荐奖保您满意等等。

我没办法从简历上识别这是顶级高手还是二流水货，你们也一样。高手们的简历从职位上并不太出彩，其精通多门的履历和博而不专在字面上看没区别，高手虽然解决了很多工程学问题，但是那些职场水货们也写的同样的内容。

如果用人单位指望大力出奇迹，敲锣打鼓海选简历捞高手更不靠谱。高手们简历量本来就小，淹没在混子们的简历中很不起眼——敲锣打鼓的后果是用放大镜在一堆沙子里找一粒芝麻。

奉劝各位别摆谱上来就要简
历要面试，大家先面谈几次
相互品品味道。
在确定企业给得起薪资之前，
高手不会舔面试官，因为
高手们都经历过多次面试
三轮才发现用人单位给不起
钱却想谈感情的场景。

最需要挖高手，高手们也要主动自荐的是BC轮的toB创业公司。

ToC公司用云平台和开源架构可以一直蹭到估值破百亿，等成了独角兽再挖顶级高手也来得及。ToB企业比拼技术实力，但beta版程序不需要高手，初创toB企业也养不起顶级高手。

BC轮toB公司缺很多高手，这时候注意面试官别太土鳖，二流面试官是不可能识别出一流高手的。划重点——二流面试官是不可能识别出一流高手的。

顶级高手会主动聊面试官最擅长的领域，而不是自己擅长的领域。前文我说过，精英程序员在专长领域的经验比高手还充分，高手无法跟精英程序员聊具体应用环境，但会聊整体理论脉络。二流面试官把精力放在“这嘴炮连具体环境都不懂”，那高手就被pass了；一流面试官发现“我擦，我研究了多少年的血泪啊，这家伙几句话就分析完了”，他要强忍着才能不去吻这个同性爱人。

‍

大家想一下，刘备三顾茅庐
的时候，刘备征战20年了，
但诸葛亮没打过一次仗，这并
不影响了《隆中对》的权威性。
诸葛亮向董卓吕布自荐，能
得到类似刘备的认同吗？


我亲眼见过几个高端局，
你做CDN的我就聊缓存，
你做数据库我就谈日志，
你做移动端我们就聊电量。

顶级高手聊自己过去的工作业绩，很少聊虚无的规模数字。他们更喜欢做务实拆解，拆解到面试官能听懂的地步，并且随手就讲到各个keypoint。

对于土鳖面试官来说，因为抓不到keypoint，他们会觉得面试者在做平凡的工作；

对于学习成长中的面试官，他们觉得眼前高手很厉害，但厉害到哪里说不清楚；

对于一流面试官，能听懂这些Keypoint，就能吸引高手进一步谈的更深。。

假设我们问关羽是怎么过五
关斩六将的，关羽的回答是
“我伸手平砍他们就挂了”，
这是武圣的正确回答方式。


对于伯乐来说，听关羽说话
时的自信、看他的骏马大刀、
看他的臂力和眼神就能信服，
并顺势问他的大刀多长多重。


对于旁观的键盘侠来说，肯
定觉得这个回答太乏味装X不
够刺激了，不爆上十次八次
无双也配叫高手？


对于旁观的小朋友来说，
关羽和村头屠夫一样厉害，
都是一刀一条命啊。