本文提供了一份详细的年终总结写作指南，包括部门和个人总结的写作逻辑框架，以及如何将琐碎的工作组合成项目进行展示的方法。
文章同步公 众 号：数据新商业 专业有深度的实战文章 带你晋升高阶岗位
作者介绍：数分团队leader 专业书籍《数据实践之美》作者之一
一转眼2020就结束啦，苍茫帷幕落下后就剩做总结。
新年伊始，很多企业都会开启年终总结与新年计划模式，可别小看这小小的年终总结，很多人都不以为然，其实一份年终总结拼的真是软实力，软实力是什么，逻辑能力，框架能力，汇报能力，总结能力，业务能力等等等，所以想写出一份普通的总结不难，想要出类拔萃有点难，很多人埋头苦干一年都没被领导发现过，剩下的就剩年终总结这一个时机了，所以我们来好好谈下如何写好一份部门性的年终总结以及个人年终总结。
首先我们讲部门年终总结，作为一个部门负责人写好年终总结也是对下面员工一个最好的交代，他的成绩只有让更多的人，更高层的人看到才更有价值。
所以年终总结要有部门性总结，还应该有部门成员总结以及个人作为一名leader的总结。
从写作逻辑来讲，开篇应该先是回顾这一年整个部门的工作业绩，业绩要有主有次，可量化的内容分门别类写在前，先写大事再写小事。
然后是作为一名部门负责人的工作成果汇报，工作成果应该包括业务技术成果及管理成果。
接下来是部门员工个人总结，部门成员不多就一个一个写，如果成员比较多可以分项目写。写的时候最好以量化的形式来展现员工的个人成功，重点要突出。
最后是过去一年不足总结及新年规划，这个就事实求是写就好啦，不足大家都看得见，新年规划其实都是跟着领导的战略方针走所以也比较清晰，要注意的是有规划就会涉及资源，如果可以要把需要资源协助的地方事先写出来，这样方便领导去评估如何来协助你们部门达成目标。
在写作逻辑框架上，个人总结和部门总结类似，但是要写的更加具体一些，毕竟部门成员干的是最实在的执行工作，在写个人成果的时候最好分项目写，项目背景、项目经过及项目结果都要写清楚明白。然后是个人不足总结及改进方案，最后才是新的一年规划，规划里需要写清楚新的一年要干的具体事项，以及相关的解决方案。
以上讲的是写作逻辑框架，现在来谈下写作内容。
在写作内容上，有点岗位非常好写，比如项目经理，产品经理，可也有的岗位非常难写，比如数据工程师，数据分析师，因为项目经理和产品经理是有具体项目可写的，而且他们就是主导者，但是数据工程师和分析师这样的角色，干的是底层基础的数据工作，所有的工作产出和公司的业绩并不直接挂钩，所以这就是工作无法量化，成果无法突出。
那这种岗位要怎么写呢，首先执行需求的人在一年多工作里需求数量做的是非常多的，所以可以量化的是需求数，比如我在过去一年里帮业务部门做了100个需求，然后呢在100个需求里应该分出大需求，小需求，需求周期长和需求周期短的，拆分以后应该回想下这些大需求，重要需求里当时的需求目标是要解决什么问题，这项内容其实一直被做技术的人给忽略了，但是至关重要，需求的目标才是和业务挂钩的，但是需求目标并不是技术或者数据部门提出来的，而是业务部门的工作结果，所以在做需求的时候应该留意下一些比较复杂需求的业务目标是什么，这样再做年终总结的时候才言之有物，言之有价。
一般很多人都工作会比较琐碎，如果罗列出来都是小事情，那么可以组合成项目来写，写项目内容的时候要把项目背景和困难交代清楚，然后中间个人做了哪些工作解决了哪些项目困难，或者项目有什么实际的产出，实际的产出是指比如产品，比如功能改进这种可以落地的，产出报告，方案这种没到地上的东西不宜做项目产出来表述。
去年我写的部门年终总结，基本就是这种思路，效果非常不错，大家好好吸收下，相信你的年终总结也可以卓尔不群哦～
要是你看完还是不知道怎么写，可以在后台联系我的菜单里加我为好友，我或许能再给你点建议～
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