客观分析人是怎么由弱变强的

今天就来聊聊，《毛选》是怎样让我这样一个普通人的内心由弱变强的？主要从七个方面展开

一、建立世界观

读过《毛选》你就明白，所谓的顶级思维就一句话：按照世界的本相看问题。思维的大本大源处，是一个世界观的问题。

网络上的思维模型、思维方式成百上千，付费课程遍地都是。但是什么是顶级思维呢？这个顶级思维，一定触及大本大源的，一定是最本质的，可以涵盖所有的，可以一览众山小的。

网络流传的所谓思维，绝大多数是一个示例总结一个思维模型，换一个再总结一个。大抵《逻辑思维》之类，大前提，小前提，结果之类的。

学而不思则罔，什么是顶级思维呢？答曰：用世界观看问题

什么是世界观？就是这个世界是什么东西以及是什么样的。用世界观看问题，就是根据世界的本相看问题，这是本质。这也是教员思考问题的根本特点--唯物辩证法思考。

教员指出：唯物辩证法，是认识的方法，是论理的方法，然而它就是世界观。世界本来是发展的物质世界，这是世界观。拿了这样的世界观转过来去看世界，去研究世界上的问题，去想世界上的问题，去解决世界上的问题，这就是方法论。此外并没有别的什么单独的方法论。

一句话：世界是物质的、是以系统存在的、是发展变化的、是对立统一矛盾着的。接下来我们分析怎么用世界观看问题。

① 调查就是解决问题

世界是物质的，物质决定意识而不是相反。所以，分析和解决问题的前提，必须依靠一条正确的解决路线：

即，我们在分析问题、解决问题、做决策时，必须从实际出发，始终做到具体问题具体分析，不能从主观的自己感觉出发、不能从想象出发。

比如，你是一个创业者，遇到了资金危机。一睁眼就是各种资金的问题，工资、供应商货款、材料费、水电费等等。

怎么解决？

答案是，深入认真的去调查一下具体问题出在哪个环节，和团队、员工多了解一下实际状况，再去看看行业内的朋友是怎么干的，问题大多都能够精准找到并找到解决办法了。

这就是一切从实际出发，这就是具体问题具体分析，这就是群众路线。

教员讲：调查就是解决问题，调查是十月怀胎，解决问题是一朝分娩。

否则，从问题表象到空想，闭门思考、琢磨有什么用呢？

② 整体与局部的思想

把任何事物都看成一盘系统，《论持久战》中，教员通盘考察了强弱、大小、进步退步、多助寡助四个战争决定因素：

强弱：本国军力、经济力和政治组织力强弱情况

大小：本国领土、人力、兵力、财力、物力等资源情况

进步退步：国内外团结同情或矛盾对立情况

多助寡助：得到国际援助或反对情况

教员通过全面比较分析，发现日本只有“强弱”这一项对中国占优，其余三项对中国均是弱势，并且分析了“强弱”不是决定性因素。紧紧围绕“强弱、大小、进步退步、多助寡助”这四个方面有针对性地制定了立体化战略战术，调动一切有利于我方的积极因素。反对单纯军事观点，反对任何孤立性观点。要系统去捕捉事情。整体性设计、配套式安排，才能改变一件事。孤立看、片面干，十之八九被动而失败。

③用运动与联系的观点看问题

把任何事物都看作一个过程以及若干阶段的集合

教员强调：坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。

我们要有意识地把问题放在时间轴上进行推演，寻找变量，推动变化。

抗日战争的变量是什么呢？读完《论持久战》你就会看到：

《论持久战》评估中日战争需要经历三个阶段：

“第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。”

接下来，针对不同的阶段，制定不同的策略。走一步，看两步，想三步，步步有预案。

将事物看成过程，用运动与联系的观点看问题，把事情看成几个阶段，根据阶段变化调整战略战术。

大到公司经营、小到追女孩子等，都是如此。

④ 把任何事物都一分为二的看待

世界是以2为单位存在的。矛盾永远存在的。有生就有死，有自律就有散漫，有盈就有亏。

比如，教员在政策和策略的制定方面。

军事：“进攻中的防守、防守中的进攻”；“战略上藐视，战术上重视”。

学习：团结紧张严肃活泼。（又绷着，又放松）

处理关系：团结-斗争-团结。（从团结的愿望出发，经过斗争，达到新的团结，以斗争求团结，则团结存）

外交：韬光养晦、有所作为。（既保守，又激进）

这个矛盾思维，一分为二法，对我们工作和生活充满了无数的启发和指导。

例如，你要批评别人，“否定之前先肯定”，防止闹僵；你是个中层领导，遇到大小领导，心里要“大官小看，小官大看”，方能不卑不亢、进退自若；对待钱财——君子爱财，取之有道；处世态度——外圆内方，等等，无数道理，都是一分为二法的矛盾体，理解这点，很多事情都通了，算是有点开悟了。

总之，顶级思维，就是用世界观看问题。世界是物质的、是以系统存在的、是发展变化的、是对立统一矛盾着的。

用世界观看问题的思路：调查就是解决问题、整体与局部的思想、用运动与联系的观点看问题、把任何事物都一分为二的看待。

二、制定战略

战略和战术是辩证统一的关系，要把战略的坚定性和战术的灵活性结合起来。

什么是战略？什么是策略？战略就是大方向、总目标，策略就是小计划小步骤。

比如，要从深圳到广州去，这是战略；怎么去，是开车呢？是坐动车呢？这就是战术。不管你用什么交通工具，反正要从深圳到广州去，这是必须执行战略；今天没有动车了，那就开车去，开车的时候遇上虎门大桥堵车了，那就换南沙大桥走，这是灵活地根据实际情况更换战术。

《论持久战》这篇文章里就有最顶级的关于如何做战略的，要做出高质量的战略首先就得知道高质量战略到底是什么样的?我研究观察了很多优秀的战略选择，认为有5点是必备的

① 识别关键问题

敌人以少兵临大国，敌人人力、物力、财力不足的弱点会日益暴露，将使日本的战争供应日益陷入严重困境；“苏联的存在及其他国际变化”，也是一个变量。

在力量的对比上，中国必将由劣势到平衡到优势，而日本相反。

② 找到突破点

周旋，为永久和平而战，我们从事战争的信念，便建立在这个争取永久和平和永久光明的新中国和新世界的上面。为了这个目的，人类大多数应该拿出极大的努力。

③ 协同行动的方法

统一战线 发动群众，执行这个方针，有兵力的分散和集中、分进和合击、攻击和防御、突击和钳制、包围和迂回、前进和后退种种的战术或方法。

④ 掌握主动权

他想打 打不着，我想打 歼灭战，

抗日战争是有计划的。战争计划即战略战术的具体运用，要带灵活性，使之能适应战争的情况。通过这样许多战役的局部优势和局部主动地位，就能逐渐地造成战略的优势和战略的主动地位。

5、解决关键问题的画面

综合以上4点，形成解决关键问题的画面，形成可实施的路径。结论就是日本必败，中国必胜。只是牺牲会大，要经过一个很痛苦的时期。

结合以上分析，如果要开一家电动汽车维修店，该如何制定战略，

①关键问题：降低电动汽车维修和原厂配件等成本

②突破点：打造电动车维修样板店

③协同行动：把市场上上下游聚集起来协同做战

④把控电动车维修市场主动权

⑤形成解决关键问题的列表

总之：要瞄准目标，认清自己，认清环境，认清可团结互利的对象，制定策略，注意被动与主动转换，逐渐把控局势，朝利于自己的方向前进。

三、制定方法，解决主要矛盾

一个人真正的强大永远是思想上的强大。

《毛选》不仅手把手地教我们如何透过现象看本质，还顺带教给我们一整套认识问题、分析问题、解决问题的方法论。帮助我打造了属于自己的思维体系和工作方法技能包。

教员在《矛盾论》讲：在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展...方法。

说白了，什么是主要矛盾？就是你解决了他，其他问题都会迎刃而解，你抓不住它反而花精力解决其他问题，干了也白干！这就是抓主要矛盾。

比如，一个人无法做到全面优秀，这就需要找到自己的赛道，综合考虑自己的特点和社会需要，像教员打仗那样形成局部优势，潜心打造自己在某个枝头的生态位。牢牢占据它！集中力量，专注地去打造你人生的生态位，形成局部优势。这个问题不解决，一辈子也立不起来。你的问题不在于水平差，不在于没背景，关键是用力太分散！毛选用兵是这个道理，打拳是这个道理，人生战略也是这个道理。

就像雷军谈当年创业，他就说自己想选一个自己能干，且爱干，并且自己看到了天花板很高的事情，而这个事情就是移动互联网。

现实中许多人，在单位中，或业务骨干、或技术大牛、或领导心腹、或协调事情，或者领导的裙带，反正都有自己的生态位，在他的领域，他就是最牛的，所以自信，稳的一比，不爽就怼，活得潇洒。

四、付诸实践

① 实践和认识的辩证关系

在《实践论》中详细、清晰地讲解了实践和认识的辨证关系。教员认为:实践是认识的来源，是认识发展的动力，是认识的目的，是检验认识的标准，二者不能分开来讲。

②总规律

《实践论》中对认识的规律性做了一个总结:首先，先要实践。其次，形成或正确或错误的认识。再次，用认识指导实践，用实践来检验认识。最后，通过实践的检验再重新认识。这一规律就是:实践-认识一再实践-再认识循环反复以至无穷。

所以，要变强，就要按照我的方法论先实践，正如要学游泳，你要先在水里，要学习开车，你要先在车里。

五、无畏

一个真正强大的人，仅仅有强大的意志、强悍的体魄、高阶的智慧是不够的，还要有一颗通透而自信的心。

有人曾经写下过一段感悟：人之渺小在历史长河中犹如沧海一粟。史书每一笔的轻描淡写，可能就是古人波澜壮阔的一生。那些人中龙凤尚且举步维艰，我等小民又岂能一路顺利。

当我们认识到这个规律，是不是就会更加平和、坦然地去面对生活中的一切矛盾、问题和不如意呢？

《毛选》中没有哪篇文章在专门教我们如何才能更加自信，但读完《毛选》，很难不自信。

因为我们懂得了很多道理，我们知道了怎样去认识这个世界，我们也得到了许多解决问题的方法，我们变得越来越充满智慧，当许多事情由不确定性走向确定性后，人会自然而然地自信和坚定。自然有不信神，不怕鬼，敢于斗争，敢于胜利的大无畏精神。

六、服务最广大人民群众

无我利他，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，

《纪念白求恩》“我和白求恩同志只见过一面。后来他给我来过许多信。可是因为忙，仅回过他一封信，还不知他收到没有。对于他的死，我是很悲痛的。现在大家纪念他，可见他的精神感人之深。我们大家要学习他毫无自私自利之心的精神。从这点出发，就可以变为有利于人民的人。一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”

这是《纪念白求恩》中的最后一段，我很喜欢，也很有感触。根据我目前的理解，这是教员的本性，就是最基础的“毫无自私自利之心的精神”。在前进的道路中，时刻把持着本性，才能无坚不摧。

胖东来坚持以人为本，深耕本地市场，与本地消费者建立长久且坚固的信任关系，进而传播口碑，吸引全国各地的消费者，甚至带动了许昌当地的旅游业的发展。

最近胖东来帮助永辉超市改造完成并开始营业，改造后的门店在商品结构、员工待遇、硬件设施等方面进行了全面升级，开业首日销售额便实现了惊人的增长，达到了调改前平均日销的13.9倍，即约188万元，客流也超过调改前日均客流的5.3倍。

胖东来模式这么成功，推广一次就能让永辉脱胎换骨，让一家连续亏损的超市扭亏为盈，一方面硬件装修提升，另一方面，也是最重要的服务提升，服务提升来源于员工待遇的提升，让员工主观能动性的觉醒。要是推广到全国，是不是有利于人民群众？

于东来说：“在胖东来加班就是不行，加班就是占用别人的成长机会，你剥夺别人的时间，学习机会创造机会，是不道德的，谁给你们的权利，去占用员工的时间，你们当公司的制度是儿戏吗，你们就不为你们的行为感到可耻吗？我连续一个月我开卖场我都没睡觉，还以此为荣，看我整天加班我带着团队牺牲自己造福大家，感觉自己多么骄傲，你知道你多么无耻，你牺牲自己，还让别人学你，多么无知，还去理解自己，误读自己，让自己觉得自己非常的高尚。”

总之，群众生产、群众利益、群众经验、群众情绪，这些都是应时刻注意的，你把人民放在心上，人民把你举过头顶，相信我，服务最广大人民群众，这绝对是恐怖的力量。

七、自律

教员自律要求非常严格，在许多方面树立了典范。

他一生追求知识，追求真理，博览群书，学贯中西，知识渊博，是一位大学问家。从我们看到的影像、书籍和资料中，除了操劳国家的大事，谋划革命和建设，就是手不释卷，看书学习。

他走遍祖国大地，深入基层，深入群众，调查研究，尊重人民群众的首创精神，探索、建设祖国。

他坚持体育锻炼，甚至晚年还畅游长江。

总之，以上七个过程是相辅相成，层层递进，循环往复的，按照以上七个过程，实践-学习-实践，就是从弱变强的过程，这就是我目前根据毛选总结的个人由弱变强的整个过程。