系统集成项目管理工程师：制定项目管理计划（下）

今天分享的内容是系统集成项目管理工程师 第六章 项目整体管理-制定项目管理计划（下）

 

一 制订项目管理计划的输入

1.项目章程

2.其他规划过程的输出

3.组织过程资产

4.事业环境因素

二 制订项目管理计划的工具与技术

1.专家判断

2.引导技术

三 制订项目管理计划的输出

项目管理计划

四 项目管理计划还可以包括如下内容:

(1)所使用的项目管理过程

(2)每个特定项目管理过程的实施程度

(3)完成这些过程的工具和技术的描述

(4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程

(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本

的输入和输出。

(6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。

(7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控

8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。

(9)对维护项目绩效基线的完整性的说明

(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术

(11)为项目选择的生命周期模型

(12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

五 练一练

（）不属于项目管理计划的内容。

A、成本基准

B、WBS词典

C、进度数据

D、范围管理计划

参考答案：C

【解析】中级教材第2版P250，项目管理计划内容：

包括所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等)。A、D正确；

教材P285，范围基准包括：项目范围说明书、WBS、WBS词典。WBS词典属于范围基准的内容。所以B正确。

进度数据是项目文件的内容，C错误。