项目经理的九个职责

做好项目经理，需要有以下9点职责
1.具有过程控制能力
要有过程控制的能力，把握好项目的每个节点，并不是每时每刻的个询问进度，而是需要建立好反馈机制，这样工作起来既省力又不会让团员不耐烦。
2. 具备文档能力
作为项目经理，文档能力一定不能差，文档能力强，团队之间沟通也会更加顺畅，才会不那么容易出现理解偏差。
3. 总结汇报
每周都必须要进行汇报总结，总结一周内所出现的问题及进度，对问题及时更正，避免项目越走越偏。
4.擅长分解任务
接到一个任务之后，需要把任务分解开来，每一部分分清楚，该是谁干，该是什么时候干都应该清楚。
5. 具有时间观念
第一点说道的，把握好项目的每个节点，什么时间到达什么节点一定要清楚，这样才能使得项目按时完成。
6. 具有计划能力
作为项目经理，需要对风险进行评估，然后再制定出一个合理的计划，有计划效率才会高，团队才能正常的运作。
7. 具有跨界思维
项目管理考验的是综合能力，具备跨界思维，能将不同领域的知识融会贯通。
面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题，都能游刃有余，才是一个合格的项目经理。
8.有亲和力
你不应该只是团员的领导，有的时候还应该是团员的朋友。在执行项目时应该是领导，带领团员前进。在平时时应该是朋友，能跟团员打成一片，有什么建议都可以跟你提。
9. 组织协调
项目经理未必是能力最强的人，但一定最擅长组织资源的人。