浅谈那些年PMP报考遇到过的坑

在PMP圈子摸爬滚打这么多年,遇到过无数大大小小的坑,现在让我来跟大家谈谈常见的PMP机构坑,给大家排排雷。
老师坑
我同事报名时机构介绍的各种头衔的老师,最后到了拿证的那一刻那些报名时各种头衔的那几位老师连影子都没看到。网上各种网红老师,到了上课的时候却是另外的老师,如果你是冲着老师去的,要问清楚这个老师是否在你所在的城市授课,或者这个老师是否是网上授课的。不然真的连老师的影子都看不到了。
服务坑
是否还记得那个在你报考时嘴上抹了蜜的那个老师,报名之后还是他带你吗?班主任的服务还好吗?平时还会对你的学习监督吗?千万别被甜蜜炮弹给迷晕了,一定要理性分析,机构硬实力才是王道。
PDU坑
我一朋友报名时,机构拍胸口说免费积攒PDU,然而到了换证的时候却说之前说的免费是指报考的35个PDU证明免费,后期换证积攒PDU是需要收费的,还有一种就是到了积攒PDU的时候就找不到人了,真的是叫天天不应,叫地地不灵了。一定要问清楚。

大家还有什么不懂或者想要了解的可以问我。
大家还遇到过什么坑呢?发表评论大家讨论讨论。

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第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。

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