项目经理最有价值的五个核心技能

1、技术能力
随着工作的不断上升，项目的要求也不断提升，需要的专业性也就越高，需要更多大胆的创新思维以及创意来支撑你的项目，所以你必须提高自身的技术能力。
2、领导能力
项目经理往往是团队的管理者，不仅需要有好的创意，还必须要拥有强大的领导能力，领导团队去完成这项目。项目过程中的团队管理也十分重要。
3、商业能力
现在项目经理通常会管理一个项目组合，人们和公司必须建立他们的 TQ，人们对PM和TQ的结合PMTQ提出了更高的要求。所以必须拥有过硬的商业能力。
4、数字能力
当 PMI 职业脉博询问高层管理者，他们希望在未来三到五年内在哪些领域进行最可观的投资时，最高比例的回答是技术进步（49%）和数字化（44%）。这些数字技术不再仅仅被视为一种附加的好处。尽管项目领导不需要设计新的解决方案，但他们必须有足够的技术能力来评估进度、审查可交付成果并为客户解释
5、拓展能力
技术起支配作用，但受人影响。大多数执行领导都明白，新兴技术是突破性的一年与寻常一年的区别原因。但是，像人工智能和机器学习这样颠覆性的技术，其智能程度取决于背后的人。高层管理者和项目领导者必须有培训、流程和人才，才能把工作做好。