构建战略性3D产品配置框架

Shara是博维数孪3D产品营销主管。她在多个行业的咨询、项目管理和产品管理方面拥有超过 20 年的经验，在了解客户需求和将可扩展的产品和解决方案推向市场方面提供了独特的视角。

本文涵盖：

• 决定是在内部构建 3D 功能还是外包给第三方的框架。
• 决定构建3d产品配置器的 5 个问题
• 免费模板：使用我们的免费构建模板来帮助将选项传达给合作伙伴。

在定义 3D 战略时，要做出的关键决策之一是是使用现有人才、雇用新人才，还是将项目外包给第三方供应商。

本文将为您提供一个框架，帮助您做出明智的决策，将上市速度和成本效率等关键因素考虑在内。

如果您是从事战略 3D 计划的零售、电子商务、技术、产品或营销领导者，本文适合您。

在构建企业3D 战略和业务案例时，最艰难的决定之一是决定是在内部构建解决方案还是与第三方供应商合作。本文列出了构建与购买决策的关键考虑因素。

如何决定是在内部构建 3D 项目还是与供应商合作

博维数孪的3D 产品配置器是一种简单的方法，可以发现决定是在内部构建 3D 项目还是与供应商合作的最重要因素。

影响此决定的两个主要考虑因素是

1.上市速度—推出新产品或体验所需的时间

2.成本效率—一段时间内给定方法（构建与购买）的总成本

如果组织需要快速将解决方案推向市场，他们可能会选择外包。拥有大量时间、预算和战略重点来构建内部 3D 业务部门的组织可能会选择在几年内在内部构建解决方案，然后再将计划推向市场。

揭示哪种方法适合您的情况的 5 个问题

1. 您的 3D 项目是需要面向未来的活动或实用程序吗？

如果您的计划是为营销活动提供一次性 3D 体验，那么它需要一种与您打算在企业范围内使用的实用程序或生产力工具截然不同的方法。

• 如果 3D 计划是具有一次性使用资产的一次性活动，请考虑将计划外包给采用博维数孪3d saas工具的专业公司。建立内部团队会太慢。
• 如果 3D 计划是需要面向未来的实用程序或生产力工具，并且计划在不到一年的时间内部署，则可以采购博维数孪的saas。随着时间的推移，外包公司将变得过于缓慢、昂贵且难以维护。在内部进行需要很长的时间和庞大的专业团队。一些公司，如宜家，在这一战略上取得了成功，但对于大多数品牌企业来讲，大多数从内部开始的公司转向第三方供应商寻求帮助。

2. 您是否有额外或未来 3D 体验的计划？

品牌企业中 3D 的用例是无穷无尽的。如果您计划继续扩展您的 3D 策略，而不是单一应用程序，请考虑这些架构和基础设施组件：

• 3D模型设计软件
• 构建 3D 产品配置的软件
• 一个集中式 3D 产品配置的系统 (CMS)，用于审查、批准和部署跨多种体验的 3D 内容。
• 符合业务需求的 3D 设计和可视化应用程序，例如 WebAR、3D 产品配置器、3D 展会规划器等。
• 分析仪表板和内部信息系统
• 安全和隐私法规要求
• 符合法规要求的数据保护和加密方法
• 软件和报价自动化工具
• 确保稳定性、性能和可扩展性的软件监控工具

3. 组织是否具备成功实施 3D 计划的专业技能和结构？

无论您选择内部构建还是外包给第三方供应商，启动 3D 计划都涉及一系列工作。涵盖框架中所有方法并且很容易用现有零售人员填补的典型角色包括销售和营销团队成员，他们提供关于要建模的内容、应用程序功能、促销等的输入。

填补“内部构建场景”的更具挑战性的角色是专业 3D 艺术家、软件开发人员和 相关工程师。这些更专业的角色包括：

• 专门从事 3D 内容创作的 3D 艺术家/平面设计师
• 产品经理/产品负责人
• 项目经理
• 企业架构团队
• 用户体验工程师
• 软件开发工程师
• 软件质量保证资源
• 数据工程师和/或商业智能/分析团队成员，他们可以帮助将事件数据与分析和见解联系起来

请注意，您的财务模型应包括这些 成本（工资、福利等）。

第三方供应商可以减少或完全消除创建专用于您的 3D 计划的整个业务部门的需要。事实上，如果您与合适的供应商合作，您可能根本不需要雇用任何净新员工。本文有助于深入了解使用 博维数孪3d工具平台时需要哪些资源。

4. 您需要多快将 3D 计划推向市场？

如果您需要速度，与供应商合作几乎总是更快。如果您有长期战略计划，与具有既定客户成功计划的供应商合作可以确保您的投资随着时间的推移得到回报，并得到适当的管理和人员配备。将自己视为软件公司并且拥有大量时间和预算的零售商可能会选择聘请专业团队并建立 3D 业务部门。我们已经看到这种模式取得了有限的成功。如果没有专业供应商的支持，很难从电子商务业务的运营结构中将新的 3D 计划推向市场。

5. 我公司的组织优势是什么？

您的公司是软件公司、电子商务还是介于两者之间？构建和发布十几个甚至几百个 3D 模型并不难，但大型目录的大规模 3D 则是另一回事。一些主要的头部企业拥有成熟的 3D 业务部门并在内部完成所有工作，但雇用数百人来满足其 3D 内容和应用程序需求是不现实的。

我们遇到过开始尝试在内部构建 3D 业务功能的公司，结果发现它需要的东西比他们预期的要多得多。他们对开发过程感到沮丧。或者，他们低估了构建平台的成本和/或低估了维护此类平台的成本。如果操作不当，建立 3D 平台、3D 内容管理系统和实时 3D 体验既费时又费钱。

诚实地审视您的组织的优势和劣势以及提供所有所需的能力，以及您可能需要第三方提供商帮助的地方。

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