让“施工进度计划”真正产生价值——不是为了做计划而计划

让“施工进度计划”真正产生价值——不是为了做计划而计划

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对于任何一个项目来说，“计划”是非常重要的一个管理工具。从项目立项的推演，到总进度计划，再分解到每个月的月、周的工作执行计划，可以说，各种计划贯穿项目的全生命周期，同时也是贯穿管理全流程的重要环节。 
然而，有一句话，让我们每个制定计划的人非常头疼，那就是“计划没有变化快”。在实际工作中，遇到太多制定的计划并没有如期落地，导致结果不达预期的情况了。很多人不乏有突出的技术、管理能力，把事情安排好让他执行具体的工作，他会执行得很好，可一旦角色转变，让他来主导一个项目时，实际表现就大不如预期了。这归根结底是缺乏项目管理的思维，一个计划要能有效落地，除了计划要切实可行、目标明确外，执行过程中对目标的拆解、权责清晰、监管等非常重要。下面给大家分享一下计划落地的思路流程。

一、明确目标

计划是否和公司、项目大目标方向一致？首先我们先编制一份里程碑清单，找准方向，明确目标，一般建议包含合同节点、公司要求节点、图纸节点，根据现有条件编制，每个施工阶段10个左右的里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的） 还是选择性的（如根据历史信息确定的），历史信息就是过往的项目经验的积累，比如雨季有多少天会无法施工来推断对项目的影响。注明要求时间、完成标准、验证标准等信息。

二、制定一个明确可行的计划

基于团队当前的沉淀和能调用的资源，计划是否切合实际，有希望达成？计划的质量是否能满足应用要求，如果想清楚了上面的几个问题，计划的编制就不一样了。给大家提供一个参考

2.1计划应是完整全面的：所有的分部分项应全部包含在总控计划中，包括甲指等不在合同范围内的施工内容。这样在计划落地过程中会尽可能减少相