汉捷产品规划（RDP）方法论2024

从需求管理，到产品规划与CDP，到IPD开发

DSTE与IPD的规划工作运行图

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建立产品规划管理体系

产品规划管理体系的交付成果

该模块的设计及交付成果：

市场管理（MM）与产品规划培训

• 产品规划管理As-Is/To-Be（现状/未来）分析

• 基于市场与平台的产品规划七步法（培训）

产品规划组织

• 产品管理部角色及职责

• 组合管理团队（PMT）角色与构成

• 组合管理团队（PMT）职责

路标开发流程（RDP）

• RDP流程图

• 各阶段的角色、方法、操作说明

• 各阶段的相关模板

• 路标管理制度

应用市场管理（MM）方法论

产品规划要坚持市场导向、系列化规划

基于市场与平台的产品规划五步法

新产品是市场需求和技术创新相互作用的结果。产品规划必须坚持以市场为导向，避免“先产品后市场”的逻辑错误。

汉捷在市场管理（MM）方法论应用的基础上，原创总结、提出了“基于市场和平台的产品规划五步法”并实践应用。其框架如下：

第1步：市场与产品分析

重点对市场需求、创新机会进行洞察，关注需求、产品差距、竞品分析，总结产品及技术创新方向，提出产品创新焦点，对相关的不确定性创新专题进行研究。【输入：目标细分市场与价值主张】

第2步：增长分析

从业务的角度，新产品的目的是为了实现业务增长，可以依据安索夫（ANSOFF矩阵）的四种增长策略，进行新产品构想分析。

第3步：平台/技术分析

根据增长分析中的产品族划分、新产品构想，结合产品平台战略及规划，进行平台产品（即V版本，不同V版本之间存在功能及性能的突出变化）划分，分析各V版本平台所需的技术平台/关键技术，分析技术平台/关键技术的可行性。

什么是平台？

平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础加上客户化特性能快速形成不同产品系列。

第4步：产品组合

结合增长分析及产品构想、平台/技术分析，整合并形成产品策略与产品组合。实际上，step2、step3、step4并没有严格的先后顺序，而是交互、迭代运行的。

第5步：产品路标（Roadmap）规划

汉捷帮助企业打造卓越的经营管理体系

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