【情境领导者】领导风格——用几个词总结四种基本的领导风格

        本系列是看了《情境领导者》一书，结合自己工作的实践经验所做的学习笔记。

        从文章【情境领导者】领导风格——四种基本的领导风格-CSDN博客我们知道情境领导者一书中将经理人的行为分为工作行为和关系行为，并给出了四种领导风格简图如下：

         那么我们要怎么记这几种风格呢？我们可以通过一此关键词来更好记忆。如告知式S1、推销式S2、参与式S3、授权式S4。

告知式S1

        S1的领导风格适用于影响低准备度水平的被领导者。需要领导者对工作的原因、时间、地点和行动步骤都做出详细指示，所以可以被称为“告知式”风格。但领导者需要注意的是，不要给予被领导者太多的支持行为，否则会被认为是鼓励被领导者不佳的表现，或者使被领导者以为对决策的执行还有商量的余地。

推销式S2

        S2的领导风适用于影响低准备度水平到中等准备度水平的被领导者的情况。由于领导者仍会给予命令和指导，所以这种风格又被称为“推销式”。通过向被领导者解释说明决策的原因，领导者试图让被领导者在心理上能完全接受。

参与式S3

        S3的领导风格适用于影响中等准备度到高等准备度水平的被领导者。由于领导者和被领导者都会对工作提出意见和建议，所以这种风格又可以被称为“参与式”。在这中情况下，领导者主要作用是协助并鼓励被领导者参与到决策之中。

授权式S4

        S4的领导风格适用于影响准备度水平较高的被领导者。由于领导者将做决策和执行工作的责任交给了被领导者，所以这种风格又可以称为“授权式”。

其他词汇

        “告知”、“推销”、“参与”、“授权”这些词汇并不总是确切的描述领导者的意图和行为。下面这些词汇可以有助于更好描述领导者的行为。

        S1：告知、指导、指示、建立

        S2：推销、解释、澄清、说服

        S3：参与、鼓励、合作、承诺

        S4：授权、观察、监督、实践