如何做好项目管理？

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项目规划阶段：

需求整理、确定目标
由产品团队收集好用户诉求、对用户诉求做需求转换、确认好每个诉求实现后达成的目标。并将转换为需求文档供其它执行者实施。

任务拆分:

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到单独的个人去完成, 原则上要求分解到不能再细分为止。可通过时间控制拆分粒度。

资源协调：

在拆分任务后，基本能确定功能所需的参与方，并且也能明确对方需要提供的具体支持项。

工作排期：

在实施方案（技术方案）评审完成后，收集所有参与方反馈的工作排期，再根据整体情况动态调整时间，最后与产品确认上线时间。

制定里程碑：

记录关键的进度点，来保持项目与计划同步，以确保项目按时成功完成。

项目执行阶段：

进度管控：

每日收集各业务线进度，是否存在阻塞项，针对问题逐个解决处理。

质量跟进：

由专业的测试团队跟进项目质量。评审测试用例，通过正向、逆向逻辑覆盖全量场景，保证功能正常。

风险管控：

1. 在计划执行前要统一认识，达成共识。
2. 执行前尽可能识别到所有场景，避免在实施过程中临时发现问题。
3. 风险来临时，第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施。

项目日报：

将当前进度、质量、风险以日报的形式每日汇总并呈现给团队所有人员，让每个人了解到当前的节点、出现的问题。

项目收尾阶段：

验收交付：

管理好上线的待办事项、如：系统配置、中间件、发布Api、上线顺序。做好应急、回滚、灰度方案。

结果评定：

通过立项前设定的目标与实际线上运行接口确认是否达到预定的目标。

项目复盘：

1. 确认目标
2. 评估结果：已达成、未达成项目
3. 分析亮点与不足
4. 下一步的计划