浅谈精益数字化工厂（Lean Digital Factory, LDF）

一． 精益四原则

智能工厂的能力往往体现在收集数据，智能工厂的成败则绝对取决于从数据利用的角度描绘愿景的能力 (理解和分析数据→找寻数据价值→预测未来事件→优化决策)，但如何用更全面的方法去捕捉数字化的全部潜力呢？

要成为智能工厂，首先要成为精益工厂。1999年，Spear和Bowen通过研究丰田生产系统，总结出了著名的四条精益规则 (TPS’s four rules)。

第一条规则：“所有工作都应该明确到内容、顺序、时间、结果。”
Rule 1: “All work shall be highly specified as to content, sequence, timing, and outcome.” (How people work)

换句话说，工厂需要设计一条没有浪费的流程，而员工需要按照明确的步骤来完成特定工作。明确的工作流程能够帮助人们立即发现并解决偏差，鼓励改进和持续学习。

第二条规则：“客户和供应商必须直接连接，请求和响应清晰、明确。”
Rule 2: “Every customer-supplier connection must be direct, and there must be an unambiguous yes-or-no way to send requests and receive responses.” (How people connect)

第一条规则解释了员工如何执行工作，第二条规则则解释了员工如何相互联系——每一种联系都必须是标准化的、直接的，明确规定所涉及的人员、所提供的商品和服务的形式和数量、每一位客户提出要求的方式以及满足要求的预期时间。

第三条规则：“产品和服务的