工厂精益生产怎么做？怎么在工厂实施精益生产

精益生产的管理理念和方法已经被引入市场长达半个世纪之久，在精益生产推进过程中有成功亦有败北的企业，近些年，戴尔、沃尔玛等围绕着去库存、降成本增效、柔性生产制造等都是其中较好的代表，那他们的工厂精益生产怎么做的呢？
其实怎么在工厂实施精益生产，我们的企业也做了很多的相关精益生产的工作安排。现场的管理工作从开始的5S管理延申出6S管理、7S管理以及8S管理；管理体系划分出质量体系、信息化体系、生产管理体系等等，可是在收效方面却远远无法同丰田公司精益生产模式相比较，所以说工厂怎么做好精益生产，在近些年又被反复的提出、讨论、执行等循环反复中，却无法得到有效的落实处置。
从企业角度以及对精益生产管理的认识角度出发，认为主要还是在执行力方面的落实。列举一个具体的例子来说，某某企业为有效的落实精益管理的工作，提出生产过程提出的支撑事项要做到全流程的闭环管理，并且要做好定时间、定责任人反馈。可是统筹所有闭环的处置结果以及责任人反馈的情况，从管理的角度来说已经做好了每一个环节的落实，可是问题还是反复性出现，问题无法得到根治。而这正是症结所在。我们想要做好工厂的精益管理工作，需要做好对问题从根本上做好落实。
浮于表面的工作无论是做的多少，看似大家都在努力的工作，可方向错了，也就无法达到想要的结果，所以才会始终在管理—执行方面一直循环反复。
工厂精益生产离不开精益生产工具，比如VIOOVI研发的ECRS工时分析软件，ECRS工时分析软件的开发依据就是充分的结合精益生产思想，而且在应用方面已经植入较为常用的公式。对于IE工程师来说只需要做好问题数据的收集，就可以通过ECRS工时分析软件分析得出问题的症结所在。
总的来说，工厂精益生产怎么实施？是当下各个行业都普遍关心的问题，它不仅涉及管理者对于精益的认识，还要充分的管理问题的处置以及方法的应用。不论是哪个阶段的精益生产， ECRS工时分析软件都能为大家提供助力。