中小企业要慎重启动数字化转型，切忌盲目跟风

最近，龙石数据在为很多企业提供免费调研和数据治理方案时发现，无论是中小企业还是500强企业，都对数字化转型非常迷茫和焦虑。

结论是：大多数企业不适合全面推进数字化转型，不能被口号给骗了，动不动就要智能化升级，还没走稳就想跑。

要知道华为在数字化转型上的投入是销售收入的2%(P90)。

对于中小企业，在缺乏整体战略规划和强力组织支撑的情况下，建议根据自身情况，从主业务流程贯通、跨部门数据共享、核心业务指标监测，以及数字化人才培养等方面小步快跑式的缓慢推进数字化转型,任正非讲慢就是快(P143)。

大家可以看看华为原CIO周良军先生在下面这本书中总结的“钻石"模型。

在这个模型中，下面的“三力"讲的是数字化转型的“道"，上面的”三驱"讲的是数字化转型的“术”。

在这里简单分享一下这本书里的金句。

战略力方面:华为早在90年代就把数字化转型作为公司战略核心，也只有把数字化转型作为战略核心，数字化转型才有用武之地(P36)。

数字领导力方面:一把手的深度参与是数字化转型成功的前提，如果数字化转型失败，那么问题一定出在前三排，根因都在主席台(P62)。

变革力方面:数字化转型是一个复杂的管理变革工程，从战略规划到执行落地，关键不在于数字化，而在于转型变革。而变革的本质是利益再分配(P110)。

流程驱动的数字化转型是实现"以客户为中心"的端到端业务贯通，贯通流程的目标只有两个:一是多打粮食，也就是提升业绩;二是增加土壤肥力，也就是提升组织能力(P149)。

数据驱动的数字化转型主要任务是提升核心数据质量，实现数据跨部门共享，支撑业务洞察和决策分析(P204)。

智能驱动的数字化转型主要包括业务场景智能、业务决策智能、人际协作智能、这是数字化转型的高级目标(P241)。

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