如何制定企业数字化转型的顶层设计？

孔子讲过：“人无远虑，必有近忧。”对于一家企业来说，同样如此。

数字化时代已经到来，企业面对这一全球趋势，需要做出怎样的应对措施？答案就是数字化转型。

一方面，企业通过数字化转型，可以对现有业务进行优化，利用数字化手段提质、降本、增收、提效，加速管理模式升级，提升运营水平；另一方面，还可以在此基础上深化企业的创新能力，有机会发展出新的业务模式，开辟新的收入来源，同时经过企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造，一起推动企业的高质量发展。

但是，企业数字化转型如何展开？第一步从哪里开始？许多管理者都一筹莫展。

其实，正如我在《数字突围》中描述的：“数字化转型属于“一把手”工程，它是一个自上而下的过程。”企业要展开数字化转型，就要从顶层设计的制定开始。把控好顶层设计，企业数字化转型，就已经成功了三分之一。

想要制定数字化转型的顶层设计，决策者不能照本宣科，需要立足当下，着眼未来，采用科学方法完成整体规划。正如我一直强调的那样，企业要“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”，来展开数字化转型。

如何制定数字化顶层设计？

企业数字化转型的顶层设计制定，需要分步骤、分层面的统合展开。接下来，我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面，为大家剖析企业数字化的顶层设计，每个步骤到底应该如何制定。

1.数字化转型远景目标

《礼记·中庸》记载：“凡事预则立，不预则废。”意思是无论做任何事，事先有准备就会成功，否则就会失败。所以，企业数字化转型的第一步，就是根据企业自身特点，建立远景目标，为数字化转型指引方向，打一场有目标、有准备的“硬仗”。

远景目标之所以重要，是因为数字化转型属于长期工程，不能一蹴而就，它是一个不停迭代，持续进化的过程。

因此，企业应对自身状况进行缜密、认真分析，立足企业的资源禀赋