构建及输出产品框架

概述

一、如何明确产品领域定位和价值

1、从业务领域到产品领域

        抽象框架体系；

2、明确产品领域的定位和价值

（1）定位的关键元素

（2）领域的类型

        典型的领域类型：

        a直接面向市场，服务商户进行变现、b提供销售和推广的能力、c提供内部业务策略的能力、d提供基础支持，使业务可行；

        核心业务价值：

        a支持业务可落地、b规范可控，降低风险、c降本增效、d业务增长

例如：

        提供增值服务，例如订单搭配保险；

二、构建全局及上下游关系

1、核心方法论

（1）明确负责领域所处层级

        1）核心业务链路上，下游关系；

        2）支撑型的，上下游关系相对松散，以业务落地为主进行连续；

（2）注意交互方式

        解耦是底层能力的解耦。

        产品流程举例1：

产品流程举例2：

三、构建领域核心组成

1、拆解思路

（1）平行结构：

（2）上下结构：

（3）内外结构

        中台沉淀能力，前台沉淀用户；

        完整的框架示例：内外结构+平行结构+上下结构

核心方法论

（1）思路：

        a、判断自己所属的领域特征；

        b、安装主要领域内逻辑进行梳理内容；

        c、抽象归纳，能力上升，能力下沉；

（2）特性

        a、业务流程强：平行结构，构建上下依赖关系；

        b、能力支撑强：从上往下推演，越往下与业务的依赖性越弱；例如：中台；

        c、业务角色强：以服务一类角色为核心的，以角色能力开展，输出能力，再考虑能力自建，哪些能力可以拿来使用；

        d、复杂产品框架，需要多种结构组合；

（3）产品领域的边界：

        √以定位和价值为主探索边界;以能力输出探索边界

        √减少互相依赖：明确边界，灵活扩展，打包外部能力

        √减少重复建设：多业务模式下，能力的沉淀和分层

四、项目化和产品化之间的平衡

五、其它

1、推荐书籍《供应链架构师》

2、思考的方式--思考内容围绕目标：逻辑是自洽的！重点是突出的！结论是明确的！

3、方法论：

        1）业务相关信息的收集；

        2）参考相似的系统；

        3）参考临近的系统：寻找共通点、差异点；

        4）落地时，思考特征，独有的东西是否理解到位；

        5）学习的方法：获取信息、消化信息，归类信息，抽象总结属于自己的东西，再和他人讲（判断逻辑是否自洽）；