运维系列：项目管理经验总结

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项目管理经验总结

项目快做完了，今天抽空总结了一下，由于项目管理内容很多，不可能涉及到每个环节具体问题，粗略的按项目生命周期总结一下关键点。

（一）计划阶段

1.制定需求调研计划，实施计划，进度计划，人力资源计划，质量保证计划，文档配置管理计划。

2.充分借鉴公司组织过程资产。

3.如果有QA（质量管理人员），配置管理人员及早介入。

（二）需求阶段

1.尽量多的收集用户资料。

2.业务人员及早参与，必要时组织培训讲解。

3.根据用户提供的原始需求，进行分析，分析后要经过业务人员确认。

4.每项需求都要有跟踪有记录，同时挖掘用户隐含需求。

5.根据需求，明确项目范围。

（三）设计阶段

1.重点设计用户关心的核心功能模块。

2.关键功能模块设计最好要有业务人员参与。

3.设计完成后要进行试验验证，是否技术能够实现。

4.及早明确项目所应用的技术框架，或产品。

5.及早设计确认项目测试案例及验收标准。

（四）开发阶段

1.分组开发指定组长，确定开发功能优先级。

2.先确定技术开发框架，如果有新技术引入，先指定专人提前研究搞懂，然后对项目组开发人员进行培训。

3.开发时，先做一个demo经过代码评审后，其他人仿照去做，以提高工作效率。

4.模块经过开发人员单元测试后，还要根据事先设定的测试案例进行自我测试，保证模块功能质量。

5.关注项目进度，成本，不断调整资源。

（五）测试阶段

1.各个模块经过单元测试后，集成测试时关注临界点，接口测试。

2.系统整体测试时，测试出的问题要记录下来分优先级跟踪处理。如果涉及到需求变更，要严格按照需求变更控制流程处理。一定要经过业务人员或用户确认，尽量避免二次变更或返工。

3.根据项目实际进展情况，测试可以提前介入。修改后必须进行重新测试。

（六）上线阶段

1.制定上线发布流程，专人负责。上线前要模拟实际环境演练。以便及早发现问题修正。

2.上线前通知所有人，分工明确，保证上线实施顺利进行。

（七）结项阶段

1．项目收尾保证文档齐全，文档要进行归档处理。

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管理大亨

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