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RSS订阅原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理逻辑树分析法
针对这种数量类的指标，可以采用逻辑树方式进行对比分析，将问题按项目组成结构进行分层罗列，从最高层开始，逐步向下扩展，如剥洋葱、剥笋一样，层层深入，分析项目构成的变化，直至找到问题所在。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。工具是不变的，人是思路可变的，需要常使用常思考，方可将逻辑树工具熟练掌握，给自己的办事效率带来收益。它的缺点就是可能会遗漏涉及的相关问题，虽然可以用头脑风暴法把涉及的问题总结归纳出来，但还是难以避免存在考虑不周全的地方。
2023-01-19 20:28:04
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理5W2H分析法
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、实用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
2023-01-14 17:39:16
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理AB测试怎么做？
AB测试是什么？AB测试本质上就是控制变量法，简单来说，就是在产品正式全面迭代之前，为同一个目标制定不少于两个的方案，将用户随机分流到对应方案内，在保证每组用户特征相同的前提下，根据用户的数据反馈，帮助产品决策。
2023-01-03 17:18:58
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理B端和C端产品有什么区别？
通常判断一个产品是B端还是C端,最简单的判断的方式就是看产品向谁进行收费:企业付费则是B端产品，消费者付费则是C端产品。
2023-01-03 16:53:25
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理竞品分析报告怎么写？
一般情况下，要从以下几个方面来明确具体的分析目的:产品的核心价值是什么?产品在市场上的竞品中所处的位置?可以借鉴或吸收的经验有哪些?需要规避的设计问题有哪些?对于初学者而言，竞品分析的切入点越小、越具体越好，可以试着将较大较为宏观的问题分解成容易解决的小问题。这样报告的落脚点不会过于空洞，并且也容易得到积极反馈，这对新人、初学者来说是非常重要的，切勿眼高手低。
2022-12-25 17:45:30
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理AARRR模型
AARRR是用户获取（Acquisition）、用户激活（Activation）、用户留存（Retention）、获得收益（Revenue）、推荐传播（Referral），这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。AARRR模型是由PayPal“黑帮”成员之一、美国企业家、天使投资人戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）于2007年提出的，适合用来做互联网toC业务的分析。该模型广泛的应用于互联网产品中，每个环节都会有对应的指标，是toC产品评估、优化产品的重要模型。
2022-12-18 14:00:53
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理SWOT分析法
SWOT 分析法依据企业的目标列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。常用的方法是对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁。
2022-12-09 16:09:05
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理数据分析方法
数据分析就是通过收集数据，提取出有用的数据，利用合理的方法进行分析，总结出相应的结论，好的产品经理要对数据敏感。业务数据、用户的行为数据能够对需求分析的正确与否、方案设计的合理与否做验证，技术人员可以直接看到代码实现的结果，运营人员也能够看到活动和方案执行的效果。一般而言，对比的数据是数据的基本面，比如行业的情况，全站的情况等。3、 细分分析法：在得到一些初步结论的时候，需要进一步地细拆，因为在一些综合指标的使用过程中， 会抹杀一些关键的数据细节，而指标本身的变化，也需要分析变化产生的原因。
2022-12-01 15:27:52
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理数据埋点简析
数据埋点是在应用中特定的流程收集一些信息，用来跟踪应用使用的状况，是产品交互设计过程中必须同时进行的工作，后续用来进一步优化产品或是提供运营的数据支撑，比如访问数（Visits）、访客数（Visitor）、停留时长（Time On Site）、页面浏览数（Page Views）和跳出率（Bounce Rate）等。通过数据埋点可以分析用户行为，持续优化产品策略，是业务用户行为分析、产品分析、产品改善的重要参考数据来源。
2022-11-26 14:38:30
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理需求分析方法简析
为什么要进行需求分析？为什么要进行需求分析？作为产品经理，每天要接触到大大小小不同的需求，在面对需求时，需要进行有效的需求分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案，就是通过用户的问题，找到用户需求的最本质，给予最合适的方案，满足用户需求。需求分析是软件计划阶段的重要活动，也是软件生存周期中的一个重要环节，该阶段是分析系统在功能上需要“实现什么”，而不是考虑如何去“实现”。
2022-11-20 10:41:34
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理PEST分析方法简析
PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，即通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。技术环境不仅包括发明，还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
2022-11-13 11:11:35
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原创 【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理MVP解析
注意，这里的MVP不是王者荣耀里的最有价值游戏者，而是Minium Viable Product，最小可用产品，或者说是最小可执行版本。这是埃里克·莱斯所著《精英创业》中提到的概念，它的目的是为了验证两件事情：一是产品满足了用户需求；二是产品能够创造商业价值。
2022-10-30 12:15:51
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空空如也
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