2021中级系统集成备考-第五章

第五章，项目立项管理

1. 项目建议

1.1 项目建议书

项目建议书（RFP）是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。在项目建议阶段，项目要依次完成项目建议书的编写，申报，审批等环节，然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作。

概念：项目建议书又称立项申请，，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。
内容：
1.项目简介，2.项目建设单位概况，3.项目建设的必要性，4.业务分析，5.总体建设方案，6.本期项目建设方案，7.环保消防职业安全，8.项目实施进度，9.投资估算和资金筹措，10.效益与风险分析。

1.2 项目建议书的编写，申报和审批

项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。

2. 项目可行性分析

项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，从技术，经济，工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成后可能取得的财务，经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合分析方法。

划分：技术可行性，经济可行性，运行环境可行性，其他方面可行性。
原则：科学性，客观性，公正性原则

2.1 机会可行性研究

主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会

2.2 初步可行性研究

如果就投资可能性进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去，经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告

2.3 详细可行性研究

详细可行性研究方法很多，如经济评价法，市场预测法，投资估算法，增量净效益等

2.4 项目论证/项目审批

项目论证：项目论证均会由第三方涉及
项目审批：超10%，重新报批；未超10%，，进行定量补充说明。

3. 项目合同谈判与签订

合同的条款包括：当事人的名称和地址，标的（最终成品），数量，质量，价款和报酬，履行期限，地点和方式，违约责任和解决争议的方法等。
另外，对于系统集成项目合同还要注意约定知识产权，验收标准，验收时间，售后服务等内容。

4. 供应商项目立项

项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会，鉴别投资方向，从政策导向中寻找项目机会，从市场需求中寻找项目机会，从技术发展中寻找项目机会。
承建方的项目立项注意表现：我公司人员是否满足要求，技术水平是否足够，竞争对手如何，是否赚钱。
供应商在项目内部立项时的内容：项目资源估算，项目资源分配，准备项目任务书和任命项目经理等。
系统集成供应商主要根据项目的特点和类型，决定是否要在组织内部为所签署的外部项目单独立项

系统集成商进行项目内部立项注要有一下几方面原因：

1. 通过项目立项方式为项目分配资源
2. 通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性
3. 以项目型工作方式。提升项目实施效率