要不要跟着潮流建个中台？

对于中台其实已经不算什么新潮流了，而且它还是被很多企业成功验证过的模式了。既然真么靠谱，那到底要不要跟着潮流建个中台呢？
一些互联网企业在公司内部模块的定义和表达中并不经常使用“后台”的概念，而是更多地使用“平台”。如大数据平台、运维自动化平台、金融平台等。这些“平台”与我们今天所说的“中台”不是一回事。该平台比中台平台层次更低，更基础。平台一般不具备业务属性，而中台则必须具备业务属性，因为中台直接服务前台业务，是对普通业务能力进行提炼的机构。在这方面，它与平台非常不同。
中台的建设，必须跳出单个业务线看企业的业务全景，从大局出发寻找沉淀可重用的功能，希望通过重用的能力一方面它可以消除数据孤岛商业孤岛，另一方面支持企业创新，帮助企业改革。
咱们暂且先不说什么样的公司适合做中台，今天咱们反过来来讨论，什么样的企业不适合做中台。
1、公司核心业务不成熟或业务线少
如果一个企业属于刚起步，并且它的主要商业模式不明确，那么真的不建议中台。中台注重多元化服务和服务，只从事一项业务，仍在探索中，那在中台做什么，应该做好技术平台。
2、公司里没有相类似的业务
即使不是一个刚起步的公司，是一个中型甚至大型的公司。然而，虽然公司有很多业务，但每个业务线的领域是非常不同的。例如，业务线1为c端做电子商务，业务线2做游戏，业务线为b端做企业级产品。在这种情况下，很难沉淀公共业务服务，也不可能做中台，最好拉一个团队继续为各种业务服务提供基础平台。
3、公司没有足够的人力
人力是硬性指标，即使上述问题没有得到解决，完全符合中台的要求，我们也要考虑人员安排。毕竟，中台的建设需要一个独立的团队来完成，而且需要一个高效的团队(否则前台业务会抱怨中台没有及时响应)。公司是否有这部分的人力预算来建立中台，以及人员来自哪里必须事先考虑。
因此,从中台的崛起和爆发，我们可以看到一种趋势，越来越多的企业由于经营效率还是创新和发展的需要，提高了能力跨业务线从总体的角度来看企业前所未有的战略高度。