中台的整体概述

前面的文章我们介绍了许多关于中台的基本情况，比如中台是什么？什么样的企业应该建中台？中台又能给企业带来什么等等。
对于大多数企业来说，他们需要从自己的角度认真考虑业务和技术的发展规划。
随着软件设计的发展，人们对标准化和可重用设计方向的追求越来越强烈。近年来，对业务与技术深度集成的要求不断提高，越来越多的人重视业务架构。
数字社会，数字转型已不再是新概念。然而，许多企业在这一领域投入了大量成本，但效果并不高。根本原因是他们在业务结构上投入的精力太少，在缺乏明确规划的情况下，他们过于依赖技术，过高的期望，导致商业对技术的传递不到位，缺乏对技术对商业的深刻理解，使得双方无法顺利携手实现目标。许多技术人员仍然保持着“业务属于业务，技术属于技术”的设计理念，将业务与技术的有机联系分离开来。然而，业务人员也面临着对设计的深入理解困难，往往对实现“不知所措”，无法帮助技术人员合理应用新兴技术。
业务架构是连接企业顶层战略与技术实现的桥梁，是连接业务人员与技术人员的桥梁。业务架构根据企业目标对业务能力和流程进行总体规划，将业务能力标准化和组件化。事实上，任何企业可以遵循业务体系结构的设计方法，不断积累和调整基于自己的实践为你找到一个合适的体系结构，包括自己的“中”计划，然后选择合适的技术栈根据业务规模和开发企业的期望。
业务体系结构的真正力量在于构建企业级业务体系结构。这个过程足以将一个企业完全而深入地连接起来。这不是一个可以通过域级设计解决的问题，而是真正“中台”上的问题。
最好的服务应该像空气一样，如果你不注意它，你就感觉不到它，但它是不可或缺的。例如，算法平台需要有坚实的理论基础，搜索中心需要达到商业层面无法企及的程度，对它进行彻底改革只是时间问题。
1、以用户为中心持续大规模创新，是中台建设的核心目标。企业的业务响应能力和规模创新能力是企业在互联网时代全面竞争的核心体现。平台化，只是帮助企业实现这个目标的一个阶段，而不是这个目标本身。
2、中台的建设基本上是为了解决企业响应力的困境，弥补创新驱动的快速变化的前台与变化周期相对缓慢的稳定可靠的驱动背景之间的差距。它提供了一个中间层来适应前台和后台之间的速度问题。还可以将前端需求与后台资源连接顺畅，帮助企业不断提高用户响应。
3. 因此，中台是什么并不重要，重要的是如何找到方法不断提高企业对用户的反应。它只是碰巧走在正确的道路上。