浅析供应链采购管理的痛点

当今企业之间的竞争是整个价值链甚至是产业链的竞争，企业采购管理转型不再局限于传统采购模式的转变和采购管理体系的优化再造，而是战略和战术体系的系统化变革，采购电商化、集中化、去中介化、全程化是其发展方向。互联网技术为企业价值链整合提供了技术手段，电子采购的发展驱使企业整合内外部资源，形成以产业链为主的商业生态圈，提高企业核心竞争力。
各行业内普遍存在的采购管理难点、痛点：
1、供应商管理分散
供应商管理分散，没有集中的供应商主数据管理，信息无法共享；同时，缺乏统一的供应商管理体系，资质认证不规范，供应商管理风险大。
2、采购过程环节多
采购过程涉及流程环节很多，经常发生采购的产品质量差，价格高，采购过程很难控制。同时，不同的采购类型都有不同的管理规范要求，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行的管理难度大。
3、采购过程签署文件多
采购过程中涉及到采购招标公告、招标文件、中标通知、合同签署、订单签署、对账付款单签署等大量文件需要盖章，传统方式下，主要依靠人工的方式完成打印、盖章，工作量大，效率低。
4、供应商内外协同难
与供应商的交互信息多，工作量大，传统方式下，主要是依靠邮件、电话、微信的方式来解决采购合同的签署、发货通知、对账、付款，不仅效率低，也经常容易出现错误。
传统企业的采购业务、流程、管理在电子商务的快速发展下转型电子化、网络化，更专业、快速的完成以前较为复杂的采购业务。正如DSP数字化服务平台为企业定制开发的电子采购及供应商管理系统，采用“平台+应用”的开发和部署架构，统一规划、统一设计、分布实施，采购业务全程记录，可查询，可追溯。电子采购系统拥有完善的统计报表帮助掌控采购情况，采购过程透明化，供应商管理，流程标准化全程可追溯，实现智能化的全生命周期管理。
DSP数字化服务平台作为企业数字化转型成功的工具，提供一体化的电子采购系统解决方案，以提升企业采购管理、提高企业采购效率、增强企业电子采购平台价值为目标，创新的管理理念，助力各行业电子采购系统管理便捷高效的运行。