制造业如何向数字化转型

制造企业向数字化转型是应对已经到来的重大变革的唯一正确选择。大多数企业还处于数字化转型的早期阶段，数字经济的热潮即将到来。与数字工业化相比，工业数字化的空间要大得多，其复杂性和实施难度要大得多，因此发展速度要低得多。工业数字化是数字经济发展的重点和难点，工业互联网将数字技术与工业连接起来，使事物连接成为可能，使制造系统的智能化易于实现。对于企业来说，可以从以下方面分析：
增强自身实力：由于自身特点的限制，制造企业数字化转型的基础相对薄弱。在转型过程中，面临着管理、资金、人才、技术等方面的压力，在一定程度上阻碍了企业数字化转型的进程。因此，制造企业需要转变观念，规范管理，拓宽融资渠道，最大限度地配置和利用现有资源，提高盈利能力，积极适应新形势，充分发挥自身优势，推动自我转型和数字化赋权，增强自身实力，为数字化转型提供必要条件，提高应对风险和可持续发展能力。
做好持续推进工作：企业数字化转型是一项长期复杂的系统工程，投资大，效益慢。制造企业专业人才少，技术力量弱，生存仍然是企业的首要任务，一次性投入大量资金进行数字技术改革显然是不现实的。企业管理者应站在全局的高度，统筹规划数字化转型的战略规划，分析和识别企业发展的痛点、数字化成熟度点、价值提升点、关键运营点作为数字化转型的切入点，并制定清晰可行的转型实施路径。
作为数字化转型领域的实践者，程易科技深耕制造业，为制造企业提供新一代工业智能决策解决方案，帮助客户解决从需求计划、生产计划、全方位的业务场景优化问题使企业的运营决策具有直观的目标，为企业的多业务场景提供服务支持。