端到端供应链的最佳实践

1、二级供应商管理管理
端到端的供应链不是从供应商开始的，至少从二级供应商开始。如果不知道自己的二级供应商是谁，不知道他们提供的产品，他们的成本和交货周期，这说明端到端的供应链需要优化。
通过与二级供应商的谈判，可以降低供应商的商品成本和交货周期，通常，会有多个二级供应商。有了这种可见度，可以就批量定价进行谈判，而个别供应商没有这种优势。或者，可以帮助多个供应商共享一个二级供应商，二级供应商的整合是有意义的。
2、供应商销售商品成本管理
事实上，在与供应商协商价格时，他们应该能够协商每年3%-5%的降价，这应该是供应协议的一部分。供应商应该优化他们的成本，这样他们就不会因为降价而亏损。ERP系统应该让我们知道流程成本的现状和改进的空间。
3、供应商库存管理
供应商尽其所能以尽可能低的成本提供我们想要的产品或服务，但如果他们不与供应商共享需求信息，他们可能没有足够的库存来满足需求。或者，同样糟糕的是，库存过多，如果供应商有太多的库存，这意味着他们在生产上花费了太多的钱来满足需求。
通过与供应商共享需求信息，供应商可以进行自己的需求规划，以确保最优的库存管理。需求信息可以以预测的形式呈现，具有明确的时限，了解供应商的交货时间对管理库存也很关键。果供应商在原材料上有三个月的交付周期，那就需要了解，如果在90天内增加需求，他们可能无法做出反应。
4、RFQ、RFP或RFI （Request for quotation, proposal, information）都是好工具
在端到端供应链中，我们经常用到招标书（RFP）、报价申请书（RFQ）和信息请求书（RFI）。这三个是供应链和采购经理的有效工具，以确保其供应商提供合格质量、优化成本和保持最新创新。
在很多情况下，RFI用来调查供应商的情况。了解哪些供应商已经被使用，RFI是一个了解基础设施，财务实力和新供应商的能力的机会，RFI是识别潜在新供应商的好工具。
RFP是一个很好的工具，可以帮助回答“这是我的供应挑战”。你将如何解决它？”通常，如果供应商是专家，他们会使用我们可能想不到的创新或流程来应对供应方面的挑战。
收到RFI或RFP后，确定少数(3-10家)供应商后，可向其发送RFQ。审核RFQ需要时间和资源，而发送RFQ给太多的供应商往往又太过繁重，RFQ不仅是为了获得最好的价格，帮助降低成本，而且是为了保证质量和持续供应。
5、优秀的物流规划和实施
整个端到端的供应链规划不当确实构成了物流应急情况，如果物流规划不够好，客户想要的时候刚好在客户想要的时候送到客户手中，就很容易陷入依赖加急货运和隔夜货运来弥补生产或采购延误的陷阱。
稳健的需求计划和交货期管理有助于最大限度地减少在物流加速和赶工费用上的支出，了解交付周期和获得长期需求是帮助降低物流成本的两大方法。
6、确保库存准确性
如何判断仓库管理系统或ERP系统告诉库存的东西是否真实存在？是太多还是太少?每个公司的目标都应该是100%的库存准确性，而实现这一目标的唯一途径就是进行定期、系统的定期盘点和实物盘点。如果没有100%的库存准确性，它可能无法按时将货物交付给客户。那么就实施一个周期盘点计划，确保库存逐层清点，强调库存的准确性。
7、客户需求规划
客户可能会向我们发送预测，甚至可能是长期订单，但客户知道他们真正想要什么吗?我们可能比他更清楚。客户的需求信息(预测、订单)可以作为基础，在强需求规划环境中可以做更多的事情。历史、市场分析、季节性、竞争格局等因素也可以用来更好地了解客户的需求。稳健的需求规划有助于最大限度地降低端到端供应链的加速成本和其他物流成本。
8、端到端全球供应链全程可视化或数字化
可以说，全球供应链在地球上还没有真正的端到端解决方案，因为国际业务(进出口)过于复杂，但一些区域可见性或数字化解决方案已经越来越成熟。