解读数据含义七步

数据分析—

环比、同比、绝对值、涨跌
数据分析想要加强数据的洞察能力，多积累分析经验，收集业务动作，多复盘，这样才能认识的越来越深入。

1. 找规律
   无技术含量，看周期，结合实事
2. 立标准
   数据+标准=判断
   标准有即为KPI，标准无即找非核心标准与KPI指标的关系，kpi达标的时候非核心指标的数值范围找出来，这样也能形成判断标准。
3. 看结构
   根据指标内部结构，找到影响指标的维度。根据重点查看，抓大放小，先爪大的部分，再看分支与细节。
4. 列假设
   正向事假：促销、爆款上架、优质流量
   负向事件：内部：缺货、活动结束、bug；外部：对手大促销、季节更替、实事影响
   中立事件：系统改版、流程调整(效果待评估，有可能正有可能负)
   业务在干啥/线发生了啥/对手做了啥，这些基础事实特别重要，这是型号才能分析假设，解答业务疑问的起点。
5. 验真伪
   一般说到这很多人都说ABTest，可是很多时候ABTest测试需要占用很多资源，一般情况下是无法轻易做到的。因此需要自己找到足够多的、明显的、数据上的证据，来证实观点。
   一般每一个活动/促销需求，都通过促销/为促销来做分析。
6. 得结论
   ①现状好/差，表现为…（12点结论）
   ②现状好，是因为…(3的结论)
   ③更深层的原因是…(4的结论)
   ④这种好预计是可以持续/不可持续的，因为…(5的结论)
   ⑤因此，建议…(继续观察/采取措施/集体研讨更进一步方案)

B2 数据集 数据模板①构建数据模型②配置字段、维度、度量、维度分组、度量新增字段
B2 表格/仪表盘 数据分析①漏斗转化②渠道归因③根本原因
数据报告 数据 数据应用①数据决策②监控告警