HR专栏
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黎黎吧啦
这个作者很懒,什么都没留下…
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互联网数据时代,HR必备5大数据应用方法
在互联网大数据趋势下,数据导向性的影响力越来越大,不仅针对各类技术人员、运营人员、连HR的工作都变得更具挑战性。下面我们来分享5种大数据应用方法,提升HR的数据能力。一、挖掘成功因素,识别组织需要的核心能力作为HR,可以对组织内部的历史信息进行参考,并且找到在过去帮助企业成功的关键因素,比如抗逆性、主动性或创新实践能力。HR可以利用这些可供参考的数据,找到最符合组织核心特征的候选人。除此之外,在聘用新员工之前,可以着手挖掘他们身上那些可能对成功有帮助的特质。对在职员工,收集有关聘用来源、薪资增长、原创 2021-05-17 20:28:38 · 490 阅读 · 0 评论 -
5月的招聘平淡期,Gtalent如何帮助HR激活人才
进入了5月招聘平淡期,很多企业都有各种各样的担忧,其中最担忧的有三点:线上测评流程管理、测评结果准确有用、人才激活方式。Gtalent-更多功能点击查看那么Gtalent是如何解决上述问题的呢?首先:测评流程尽可能智能、简单、高效。Gtalent依靠强大的计算平台和题库资源,提供了 智能化/个性化题库、AI组卷/热门组卷、多端测评方式、多种编程环境及框架(6种上机环境10余种代码编辑器)、多样化消息通知、自动安排面试、智能测评报告、数据分析服务等,为测评考试顺利完成,提供了有力保障。举个例子,原创 2021-05-17 19:39:39 · 1170 阅读 · 1 评论 -
Gtalent上考核【招聘专员】的笔试题分为哪几个方向?
你们觉得身为一个招聘专员要考察什么方面的能力呢?一、基础1、有较强的沟通与理解能力,敏锐的判断能力;2、拥有比较好的形象形象,待人亲切、热情;3、具备基本的招聘技巧,拥有一定的招聘经验和熟悉正常的招聘渠道;4、对自己的工作充满激情、信心;5、熟悉自己行业的招聘特点;6、通过招聘者的简历可以做出基本的判断;7、需要有承受招聘压力的能力;8、能有较强的团队责任心,协调能力;9、有着持之以恒、不放弃的精神,10、掌握背景调查的基本技巧。二、才能:1、语言表达能力:准确、清晰、生动地向应聘原创 2021-05-17 17:25:46 · 311 阅读 · 2 评论 -
如何运用Gtalent测评求职者的行业经验?
作为HR,你喜欢招聘老油条还是小菜鸟呢?也没什么好纠结的,因为这个没有标准答案,需要根据企业的发展阶段和内在环境要求,综合进行选择。但还是给出四点建议:1、从企业的发展阶段来分析;2、从管理水平、制度来分析;3、从高层协调能力来分析;4、从企业文化的角度来分析。一个成熟的优秀的企业,在招聘经验丰富的人和招聘应届毕业生方面,大体上应该是平衡的,大致上是五五开的。反之则要减少应届生的招聘,而加大社会上有经验的人的招聘比例。那么,如何更快更好的测评出求职者的行业经验呢?有以下几点方式:1、简历初原创 2021-05-17 16:34:11 · 168 阅读 · 0 评论 -
Gtalent人才盘点四重门考题大解析,人才发展专员99%必看试题!!
在设计人才盘点体系时,需要思考以下四个问题:要满足支撑企业短期、中期、长期的业务发展,需要什么样的领导力和领导人才储备?要满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的领导人才,供需差距如何?如何加快识别高潜力人才,以及如何凸显对高潜人才的重视?如何加速领导人才的发展,并且拓宽他们的经验、视野和领导能力?系统解决以上四个问题,需要突破组织与人才盘点的四重门:战略洞察、组织设计与组织盘点、关键岗位人岗匹配、以及人才地图。人才发展专员测试题——点击查看01 战略洞察对于企业原创 2021-05-17 15:41:12 · 676 阅读 · 1 评论 -
Gtalent告诉你人才发展专员到底要考核什么?(上)
问大家一个问题:人才发展专员是什么?属于人力资源哪个模块,成长性如何呢?简单来说,帮助建立后备人才选拔体系,公司内部人才盘点机制并定期进行关键岗位人才盘点。做人才盘点的一个目的就是要形成公司的人才观,建设起公司的人才体系,来支撑公司的长远发展。其中重要的是解决公司人才结构的问题,做到缺什么,补什么。首先我们来说一下,人才盘点的7大坑。01 脱离业务谈盘点部分公司在业务发生变化之后,人才储备无法适应业务需要。人才盘点服务于业务,盘点的起点即是业务需求。违背业务的发展需求,选错了人,浪费的不仅原创 2021-05-17 15:31:59 · 719 阅读 · 1 评论 -
Gtalent薪酬测试题之宽带薪酬(薪级、薪档、中间值等)
下面我们来薪酬实战测试题,帮助大家实际了解企业的宽带薪酬知识。薪酬实战测试题——薪级、薪档薪酬实战测试题——中间值、最大值、最小值薪酬实战测试题——级差、级幅度【薪级】岗位因价值不同而划分到不同的级别,每个级别都有相对应的薪酬水平,在岗位价值评估的章节里进行岗位价值的目的也是为梳理薪级,确定不同岗位的价值,如上表中的A级、B级等等在实际操作中,大家都会遇到困惑,到底设置多少薪级较为合适,其实没有标准的答案,下面给一些经验值,仅供参考:【薪档】一个薪级内又划分为多个挡,在同一个薪级里的原创 2021-05-17 14:48:38 · 2286 阅读 · 0 评论 -
Gtalent如何帮助HR招到薪酬专员,5条建议4点做法
薪酬模块是人力资源模块中非常专业难度也很大的模块,可一旦做过薪酬以后,最神奇的事情是,再做招聘,人员定薪就不再迷茫了,而且在做定薪的时候能考虑到内部公平,通过招聘掌握市场薪酬,外部公平也能兼顾。了解过薪酬以后,人力资源的六个大的模块才算是真的通了,招聘、绩效、薪酬、员工关系相互关联,牵一发而动全身。薪酬HR与其他岗位一样,要让自己值钱,才能体现自己的价值。那么,薪酬专员应该如何变得有价值?有以下5点建议:-利用薪酬知识,支持并参与其他HR模块的工作。-熟读掌握劳动法,给薪酬带上安全带。-薪酬绩效不.原创 2021-05-17 14:09:06 · 126 阅读 · 0 评论 -
Gtalent如何帮助HR确定人才测评指标
现在越来越多的企业开始重视内部人才培养开发,要培养出优秀的,符合企业各方面要求的人才,企业必须首先弄明白什么是人才。换言之,企业必须首先对人才进行测评,才能知晓培训开发的目标和方向,而怎么确定人才测评指标,则需要Gtalent智一面的帮助。1、基于不同岗位的核心工作职责,建立相对应的测评标准。掌握梳理公司各岗位所必备的核心技能,从知识技能、能力素质、经验成果、语言表达等多个维度明确了测评内容。2、引入人才测评工具Gtalent,科学评价人才。针对不同岗位类别对人员要求的核心技能点和能力素质指标设置原创 2021-05-13 19:46:14 · 200 阅读 · 0 评论 -
互联网行业笔试如何准备?三点技巧告知你
背景介绍:我司是一家互联网公司,自研项目独立团队,平时招聘技术人才需求量较大,基本以技术岗、运营岗为主。为更优质地匹配合适人才,我司都要在面试前进行在线笔试环节的考察。今天就来说一说互联网行业笔试应该如何准备。从以下个三方面介绍:1.互联网企业的岗位分布2.笔试题型3.笔试准备一、岗位分布:互联网企业的岗位一般大致分为技术岗和非技术岗。进一步细分分为技术类,设计类,产品类,市场职能类二、笔试题型:技术岗题型:单选题、多选题和编程题和上机题,都和技术栈及编程基础相关。设计岗题型:设计岗.原创 2021-05-06 16:28:29 · 866 阅读 · 0 评论 -
互联网人事必备5大办公软件
根据互联网HR工作中的使用频率和其优秀的办公体验,给大家整理5大必备办公软件合集,一起来看看吧!1、WPS一个不可忽视的事实是,不少人把 WPS 作为自己的主力办公软件。其中Word/Excel/PPT是每个职场人必须掌握的办公软件技能。为了更方便多人协同办公,WPS 会将本地创建的文件自动传输到云端的金山文档。点击右上角的按钮开启分享,获得链接的人即可在线参与编辑。2、钉钉是阿里巴巴集团专为企业打造的一个工作商务沟通、协同、智能移动办公平台,帮助数千万企业降低沟通、协同、管理成本,提升办公效率原创 2021-05-06 19:15:14 · 1286 阅读 · 0 评论