Docker进入企业级市场有比较宏大的目标，2014年10月，Docker收购持续集成服务商 Koality，Docker把Koality在企业市场方面的成熟经验引入到 Docker Hub企业版本中，瞄准的是企业市场。同月，Docker收购了总部位于伦敦的Orchard Laboratories，进入复杂应用编排功能的企业市场。2014年底推出Docker Machine\Swarm\Compose,2015年对这三个产品持续升级。
2015年3月，Docker收购SDN公司SocketPlane,解决Docker集群的网络问题。同月Docker收购了用于Docker管理的开源图形用户界面工具Kitematic，自动化了Docker安装和配置过程。2015年 10年，Docker收购Tutum，补充Docker Hub，补充对Docker运行时的支持。进入2016年，Docker再次动作频频，2016年1月，Docker收购Unikernel Systems,进入OS领域，把Docker容器带入最简OS内核。如下图，打造适合运行容器的最简OS, 整个容器所占的资源进一步减少，从而让机器跑的更快，把容器的价值发挥到极限，至于这是否适合企业应用还需要验证。
向下，Docker侵入OS领域，向上，Docker挤占CaaS市场空间。
2016年3月，Docker收购Conductant，入主Aurora，根据如下Docker的规划，Aurora直接和kubernetes以及Marathon竞争，特别是和Mesos的架构完全对应， Docker Aurora+Swarm直接和Marathon+Mesos竞争。使得Docker Swarm从小规模集群管理，扩展到大规模Docker集群管理。
在这个Docker提供架构图，可以清楚的看到没有了Mesos,而是Docker Swarm+Aurora直接取代Mesos+Marathon。同时，我看看下面来自Docker的博客(https://blog.docker.com/2016/03/docker-welcomes-aurora-project-creators/)
“There are manycommercial distributions of Mesos, but none of them incorporate Aurora. Webelieve that is a wasted opportunity. We plan on incorporating the best ideasfrom Aurora into Docker Swarm, and are exploring integrating Aurora as anoptional component of the official Docker stack.”
翻译过来：
“虽然Mesos拥有多款商业发行版，但其中没有任何一款受到Aurora的启发。我们认为这实在是一种巨大的浪费。我们计划将Aurora中的各类卓越思维成果引入Docker Swarm，并正在尝试将Aurora作为Docker正式堆栈的可选组件之一。”
Docker已经在抱怨有太多的Mesos商业发行版，搭了Docker便车，已经在赚Docker进入企业级市场的钱，而Docker自己的产品居然还没开始赚钱。
是可忍孰不可忍!
2016年2月，Docker公布了其DDC(Docker DataCenter)的架构图和报价，如下图，蓝色部分是Docker的CaaS解决方案，青色部分是还需要第三代的产品或开源产品来补充形成完整的解决方案，青色部分所占比例还不小，可见Docker的CaaS上要走的路还很长，Docker的这个CaaS有不少模块是前面收购来的。既然是商业发行版，DDC也保留了部分模块不开源，走的甚至比CloudEra的发行版更远。Docker也很快给了个并不便宜公共订阅报价，难道是Docker在盈利上有急切的需求?
六、Docker生态圈的演进请输入
Docker在2013-2014年专注于把容器做好，没来得及顾得上企业级市场，Mesosphere和Google瞄上了这个市场，同时Redhat也把自己的PaaS推倒重来，准备用Docker+kubernetes。2014年底，Docker已经准备进入企业级市场，推出Docker Machine,Swarm和Compose。
Docker作为Docker的宗主，着眼于Docker市场环境最有利润的Docker生产环境集群管理是很自然而然的，我们再来分析这个市场三只早起的鸟儿：Google、Mesosphere、Redhat。
一旦Docker进入企业级CaaS市场，Google第一个就感受到了这个压力。
Google无疑是最有技术敏锐性和市场敏锐性的，早早的看到了Docker企业级市场的企图心，所以Google是第一个支持Docker的竞争对手----CoreOS的Rocket容器，2014年四月份谷歌风险投资公司牵头对CoreOS进行了1200万美元的投资，目标明确—对准docker。Google不再是Docker+ kubernetes,而是容器抽象+ kubernetes。
Google对容器层进行了抽象，使得kubernetes即能支持Rocket,也能支持Docker,而Rocket和Docker有很大的不同，kubernetes对此进行了折中，不再对所以的Docker的功能支持，只支持kubernetes抽象出的容器功能，如果Docker自己的功能不在kubernetes抽象的容器功能之中，kubernetes选择不支持。最典型的是libnetwork/CNM，kubernetes认为这是Docker的特定功能，不予支持，Google自己搞了一个CNI。所以kubernetes和Docker走在分道扬镳的路上，距离越来越远。
除了支持CoreOS，Google更是联合容器业界相关的厂商,组成OCI(Open Container Initiative)。业界对Docker在容器领域一家把控早有怨言，所以OCI一成立，就得到热烈响应。和普通的联盟或标准化组织不一样，OCI成立之初就定下目标—容器标准化，包括容器引擎的标准化实现—RunC，定个标准化规范容易给各方钻空子，但是做一个标准化的实现，就可以在相当程度上实现真正的容器统一。Docker眼看OCI实在太热烈，不得不折中考虑，加入OCI，实现RunC。
但是总是心有不爽，虽然RunC发展很快Docker从1.11开始就采用了RunC的引擎，但是这不就开始和Google也业界大佬开撕了，过程很简单，Kubernetes的KelseyHightower说不要Docker引擎就可以跑Docker镜像，Docker CTO Solomon Hykes马上说，不用Docker引擎， 10%的运行会有问题，然后就扯到OCI，Docker说OCI是个伪标准，立马得到无数的砖头。
Docker也加入了OCI，对RunC的贡献也不小，现在出尔反尔，现在看到Docker可能会受OCI/RunC的牵制影响，立马不管脸面了，利益第一。
但是技术潮流是无法一家控制的，OCI/RunC作为业界各大厂商制约Docker的标准迟早会越发展越好，容器并不是什么可以垄断性的技术，或者说容器本身的技术含量并没有高到其他厂商做不好，只不过Docker在合适的时间点点燃了一个干柴烈火的市场。
关于开撕的细节，大家可以看：
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3OTEzNjI1OQ==&mid=2651492692&idx=1&sn=e24efbcc6dcc5ce50773c505a13ccab9&scene=1&srcid=0801BkQ10pDA18gQEy39nObK#wechat_redirect
Google对Docker容器的制约，不止体现在OCI容器层面，这不，前两天Google宣布和Mirantis的合作，K8s直接支持OpenStack，意味着K8s除了可以管理容器，还会延伸到管理虚机集群，在这个架构下，Google弱化Docker容器的的意图很明显。
由于Google早早的对容器进行抽象，可以预见，即使脱离Docker生态圈，kubernetes依然有其市场，而且主要是大型容器和虚机部署的市场。
再说Mesosphere。2016年上半年迟钝的Mesosphere终于意识到Docker的野心和意图，开始尝试脱离Docker，在新的Mesos Containerizer中支持脱离Docker Daemon建立容器，为下一步支持Rocket/RunC做准备。
Mesosphere相当于而言是比较不敏感的，一直跟着Docker跑，即使在Docker要做Swarm时，而且Docker已经做了Swarm仍然不敏感，终于Docker已经明确的对Mesosphere通过发行版赚钱表示了明显的不满，可以理解，Docker自己花这么多资源做出一个Docker和相应生态，还没开始赚钱，搭车的先赚钱了，换谁谁也不乐意。2016年2月Docker发布DDC(Docker DataCenter)和报价,已经非常明确了Docker要进入企业级市场。
2016年上半年迟钝的Mesosphere终于意识到Docker的野心和意图，开始尝试脱离Docker，在新的Mesos Containerizer中支持脱离Docker Daemon建立容器，为下一步支持Rocket/RunC做准备。
Docker进入企业级市场，第一个碾压的就是Mesosphere。一方面Docker通过收购Conductant获得Aurora，未来必定会合并到DDC中，DDC完全可以覆盖Mesosphere的DCOS在Docker集群管理上的功能，而且Docker还有一招，未来只提供Swarm的API，封闭或是大幅改变Docker API，那么Mesos就只能调Swarm的API，Swarm本来就和Mesos有很大的重叠，如果Mesos再通过Swarm去管理Docker集群，那Mesos的价值可能小于功能重叠带来的复杂性。当然Docker是否会祭出这个大招让我们拭目以待，虽然在Docker的新的架构图已经有此规划。
在这种生态环境下，用户的选择是最难的，已经选择了Docker+Mesos的用户，必然会面临未来继续走Docker+Mesos的路，还是壮士断腕，切换到正宗的Docker DDC，但DDC还不成熟，目前阶段还不适合选择。
而Docker+Mesos是注定未来很难升级，越往后越边缘化。
再看Redhat，2014年的时候看到Docker火起来，Redhat见异思迁，马上抛弃自己的OpenShift V2的整体架构，包括抛弃原有应用容器Gear，全面采用Docker替代Gear，同时用kubernetes替代原有的容器管理。如此革命式的改造，完全不考虑前后的兼容性。
这导致已经部署在OpenShift V2的应用迁移到OpenShift V3非常困难，虽然提供了一个迁移工具，但是Redhat自己都不敢用，到目前为止，Redhat的OpenShift公有云还是OpenShift V2，在给客户推销OpenShift V3的时候自己不从V2升级到V3，一定是难度极大，否则拼了命也要升级，”自己的狗粮自己得吃”。
Redhat在OpenShift V3技术架构的选择显得鲁莽，核心技术是Docker和kubernetes,而Redhat对这两个技术都没有掌控，一旦Docker的发展或是kubernetes的发展和自己的战略目标不一致，可能还得推倒重来，又是一次”见异思迁”，目前就实际的遇到了这个问题，Docker要发展自己的DDC，和kubernetes竞争,而kubernetes已经对容器进行了抽象，不再支持Docker的特定功能，Docker和kubernetes已经处于分道扬镳的阶段，未来只会越走越远，而Redhat“只能眼睁睁的看着你却无能为力”，即无法说服Docker，也无法影响Google。
另外，既然Docker要进入企业级容器集群管理市场，那OpenShift就必然和Docker存在竞争，Docker因为绝对的掌控了Docker容器，在竞争中有天然的优势，这种优势随着Docker的升级和DDC的升级会与日俱增。到底是选择正宗(奥迪)还是山寨(奥拓)，客户也容易陷入困惑。
七、开源技术也需要商业的成功
开源不等于免费，开源是一种商业模式，一个开源组织和开源项目要想生存下去，最重要的基础就是普遍被使用，不然很快就会被竞争者替代。
一个软件被普遍被使用之后，还需要因此衍生出相关服务，团队可以通过这些服务获得比较好的收入，商业模式就成型了，没有商业的支持的开源是很难成为一个成熟、商业可用的技术。就拿Linux来说，Redhat和Suse Linux作为比较成功的Linux商业化，通过发行版和技术支持获得了商业成功，反过来推动了Linux的发展。Linux持续有开源路线和商业路线，商业客户需要商业的版本和支持，有Redhat和Suse等提供。开源的Linux如CentOS,CoreOS等。
反面的例子就是OpenSSL,去年暴露出“心脏出血“漏洞，大家发现就一个人在维护在OpenSSL，也没人捐钱，Theo de Raadt-- OpenBSD项目的创始人说OpenSSL的代码”令人作呕“，主要原因就是没有商业的支持。这不最近又爆出新型高危漏洞。
我们再看看Docker的生态圈，无论是Docker，还是Mesosphere，还是Google，都还没有在Docker开源生态圈获得商业成功。而开源技术终将走向商业，包括Docker，必然面临企业市场挑战，微软奋斗了几十年其企业市场跟甲骨文SAP比起来仍然望其项背，这需要积累。
面对二三十家Docker创业公司，投资人是需要这些创业公司能商业成功的，而Docker本身技术没有成熟，特别在Docker集群管理、资源调度等生产应用方面。Docker生产使用都成熟，要Docker商业成功，不会是一个短期的过程。而docker和mesos这两家核心生态圈的公司到今天为止离盈利还非常远，那国内这些二三十家外围生态圈的创业公司短时期内商业成功几乎不可能。
对于想在Docker上尝鲜的企业来说，要认清开源不等于免费。
八、Docker生态圈的推论
Docker进入企业级市场，有优势，也有劣势，优势是挟Docker的大量开发者，劣势是没有做过企业级市场，开发者市场和企业级市场的做法完全不同，微软从消费者用户拓展到企业用户化了十多年的时间，在企业市场并没有取得和消费者市场一样的成功。
做消费者市场，只要把产品做好，而做企业级客户，要一个一个去谈，每个客户的需求都不一样，需要一只庞大的销售、定制、支持队伍。Docker公司到目前为止也就100多人，做企业级市场没有几千人的销售、支持队伍是很难打开全球市场的。100人到数千人，管理模式、业务模式都需要几次转型。而Docker公司目前也只是提供DDC的订阅License和支付服务，并不提供面对面的销售和定制服务
Docker公司进入企业级市场在技术上有最大的优势，撬夺Mesosphere\Google\Redhat的CaaS市场还是有相当的技术优势。通过对Docker API的控制、升级，可以完全影响上面所有对Docker容器集群管理的软件，也许3-5年，Docker的企业级产品会有相当的成功，但不会在2016年。但也许3-5年后，CaaS(Container As a Service)会有新的技术演进。
2016年，作为Docker集群部署管理的生态圈公司：Google kubernetes\Redhat OpenShift\Mesos，面临Docker DDC的不平等技术竞争，会承载巨大的压力，他们会联合起来反制Docker公司。他们的应对就是釜底抽薪，弱化Docker容器，尽快让RunC成熟，在一定程度上取代Docker引擎。另外，直接就是支持虚机，不再受制于Docker，而是直接在企业级市场全面竞争。
和Hadoop生态圈的第一类公司类似，2016-2017年，可能有Docker集群管理的公司会逐步退出这个市场。
事实上，无论是Google还是Mesos,都已经走在和Docker分道扬镳的路上。如果我们和大数据对比一下，Docker有点像CloudEra，技术领先; Redhat像Hortonworks，先上市再说，Redhat是先把产品上市，Hortonworks是先资本上市。Google有点像Intel投资Hadoop，不属于主业，在副业上也投资。Mesos有点像MapR，总是不在核心圈子里，越来越式微。
2016年.作为Docker CaaS私有云项目实施公司，包括：Rancher、才云、数人云、CSphere、云雀云、Hyper、DaoCloud、有容云、好雨云、轻元科技、迅达云、飞致云、时速云、精灵云、领科云等。和Hadoop的第二类项目实施的生态圈公司走过的历程类似，2016-2017年，各大Docker CaaS项目实施厂商是陷入低价血战的时代。同时，技术方向的选择和标杆客户案例非常关键，如果技术方向选择不对，所选择的Docker集群管理软件被边缘化，那么技术的积累价值会大幅打折，客户的标杆也可能会成为反例。最典型的就是选择Mesos的技术路线的，目前已见颓势。也有的抱Docker大腿不放，选择纯Docker的技术线路，容器集群管理也用Docker Swarm，Docker Swarm有可能会一直很难成熟，特别是和K8s相比,存在巨大的技术风险。
2016年，有些企业级客户开始选择Docker做CaaS，但是客户面临最大的问题是战略性的问题，到底选择哪个Docker集群管理软件，在Docker纷繁复杂的生态圈里做出正确的选择并不容易，考验客户的技术眼光，选择了一个短命的产品以后再纠正并不容易。
其实，Hadoop的客户走过这样的困境，我想起上海某政府客户，在2012年选择Intel的Hadoop实施信息共享项目，成为Intel的全球案例，2013年10月上线，2014年Intel放弃自己的Hadoop，裁撤了几乎所有的Hadoop团队，这时数据和系统都已经上线半年多了，对于一个已经上线提供服务的Hadoop，再去换一个Hadoop，难度可想而知，数据迁移和应用迁移不一样，难度高出许多。如果不换Hadoop,永远停留在Intel的Hadoop 1.0上又失去了采用开源软件的意义，采用开源软件很重要一点是能随开源的成长而成长。面临这种尴尬的时候再次提醒我们产品和技术选择的重要性。推导到Docker企业应用，早期尝鲜的企业客户把Docker集群管理调度部署到生产环境，会不会碰到这种尴尬呢?
目前国内的Docker创业公司超过20家，都想进入企业市场，导致异乎激烈的竞争。而过于激烈的竞争，带来一个畸形的模式————大家主要把钱和资源化在吸引眼球上，而不是把主要力量放在把产品做好(国内的OpenSatck公司何尝不是如此!)。
有个银行客户，准备测试一下Docker，居然超过十家Docker创业公司主动要去测试，据说预算只有几十万。
20多家Docker创业的小公司，少的十几个人，多的几十人，上百的还很罕见，毕竟投资人的钱烧起来很快，搞个上百人的，一年的工资支出可能就几千万。20多家小公司，怎么让客户知道你?这是Docker创业公司的面临的第一个困境，解决办法就是搞市场活动，据说有的公司居然80%的资金都花在市场活动上，常用在酒店给客户讲方案的市场活动不凑效，那就搞技术Fans的Meetup，大家去看看今年的Docker/K8s/Mesos的Meetup多如牛毛，每周都有。Meetup就一定有效吗?对企业级市场来说，并不完全有效，参加Meetup的都是工程师，不是企业项目的决策人，工程师想用，企业决策人还没看清暂时不用是普遍现象。
一方面，把投资人的钱花在各种市场活动上，另外一方面，Docker/K8s/Mesos作为开源技术，这些创业公司对Docker/K8s/Mesos的代码贡献很小，仅仅有一两家对代码有微量贡献，大多数对Docker开源代码是零贡献，对于没有对开源有多少贡献，希望从开源项目赚钱，这多少有点投机取巧，而且，Docker/Google都还没有从自己主导的开源项目赚钱，搭便车的先赚钱，商业上合理吗?
中国目前的容器市场能支撑的了20多家Docker创业公司吗?而这些创业公司绝大多数拿的是投资人的钱，投资人的钱也不是风刮来的，天使轮投资可以只要个Idea,但到A轮/B轮，怎么也得看点数据，你是拿了几个单，还是有多少营收，有多少利润，Docker创业公司面对的是B2B市场，不是B2C市场，B2C市场可以烧钱拉用户，只要用户量在持续增长，可以扩大亏损继续烧。对于B2B市场，是要建立标杆案例项目再复制，标杆可以不赚钱，复制项目总得赚钱，而目前的残酷现实是标杆项目大家打破头，没赚钱。你想复制的时候，20 多家的竞争对手还想着不要钱做自己的标杆，所以标杆项目的复制为盈利项目几乎不可能。
在目前这个市场形势下，投资人再往下投多少会更谨慎一些，那在市场上花钱如流水的Docker创业公司，一旦钱花的差不多，并没有达到预期数字，投资人在投钱上再谨慎起来，一些Docker创业公司的死掉只是时间的问题，也许年底就可以看到倒掉的Docker创业公司。
九、给准备Docker尝鲜的客户的建议
目前有些企业已经在采用Docker和相关技术，据观察，有以下几类企业：
1、 互联网公司，比较早期就开始关注Docker技术，在互联网应用中采用Docker容器，对应用的一致性要求不高，能接受数据的最终一致性。有的仅仅是容器，自己做管理，有的采用Mesos来管理集群，也有采用K8s来管理Docker容器的。这类客户应当占了目前Docker用户的95%以上。
2、 为了混Docker圈子的重IT型公司，数量少，频繁出现在各种Docker市场活动中介绍成功经验。
这些企业有个特点，喜欢在众多的Docker市场活动上介绍使用Docker的成功经验。作为一个企业，使用新技术可能可以造就新的竞争力，但是在各种Docker的市场活动中介绍成功经验好像和公司的核心竞争力并不完全一致，这些公司的核心竞争力肯定不是是用Docker而带来的。
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