团队作业6——事后分析

目录

设想和目标

计划-资源

变更管理

设计和实现

测试/发布

开发相关：

全组讨论的照片

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

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复审与事后分析：复审

这个作业属于哪个课程	广工2023软件工程课程
这个作业要求在哪里	团队作业6——复审与事后分析
团队成员	张宏 3121005279 叶鸿杰 3121005277 黄俊宗 3121005261 安麒 3121005246 谢锦锋 3121005274 黄华健 3121005294 罗嘉斌3121005270

设想和目标

·我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

学生在页面注册后就能使用修改个人信息、查看面试、报名面试、注销账号、查看面试结果等功能；
面试官进行注册后也能使用修改个人信息、查看自己负责的面试、考察面试的学生、审批面试是否通过的功能

·我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?

是，完成了所需基本的功能，也无严重的bug

·和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

修复了多数的bug，逻辑相对完整

计划-资源

·时间是否充足

否，实际安排跟不上进度

·团队的计划性如何

合理讨论，一定的意见交流

·开发和测试的资源

开发的资源在前期略显不足，测试较为稳定

变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

基本可以

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

通过会议和投票。

项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

有。

对于可能的变更是否能制定应急计划?

可以。

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求

如果是过于意料之外，可能无法有效处理。

设计和实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么?

PM，在项目开始时

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的? 

没有。

团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

没有

什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

可修复的bug较多；数据库连接不上为最严重的bug；没有完全掌握相关代码

代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

没有复审；有代码规范。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

团队配合；加强团队间的交流

测试/发布

团队是否有一个测试计划？为什么没有？

 有

是否进行了正式的验收测试？ 

是。

团队是否有测试工具来帮助测试？ 

运用了JUnits

团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？ 

在发布的过程中发现了哪些意外问题？ 

数据库连接

开发相关：

软件工具：Idea,mysql

技术原因：刚接触java，jdbc，sql等相关技术的原因，操作不熟练

团队合作：中期团队交流不多，进度有所下降

项目管理：git更新较为规律，及时

全组讨论的照片

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
张宏（队长）	PM，开发	21	编程，组织
叶鸿杰	开发	20	编程，注释
黄俊宗	开发	21	编程，注释
安麒	开发	19	编程
谢锦锋	测试	19	博客
黄华健	测试	19	测试
罗嘉斌	测试，博客	21	博客