FineBi帕累托分析

帕累托分析

实验目的

面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。

在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动辄就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失。

第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。

第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用 ABC 法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行 ABC 分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。

通过帕累托分析法（ABC 法则）将商品分类，通过重要性和优先级对不同类别的商品采取不同的库存、管理、营销、销售手段。      

实验原理

根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式。它把被分析的对象分成 A、B、C 三类，三类物品没有明确的划分数值界限。

A   类物品非常重要，数量占比少，价值占比大

B   类物品比较重要，没有 A 类物品那么重要，介于 A、C 之间

C   类物品一般重要，数量占比大但价值占比很小

分类的核心思想：少数项目贡献了大部分价值。以款式和销售量为例：A 款式数量占总体 10%，却贡献了 80%的销售额。

注：二八分析与 ABC 分类法大致相同，都是少数项目贡献了大部分价值。不同之处是 ABC 分类法将对象分三类，而二八分析则为 A、B 两类，A 类品牌商品占总体数量的 20%，但贡献了 80%的销售额

使用数据

新建一个业务包，并命名“帕累托数据分析”；添加表，选择【帕累托分析】EXCEL 数据集

实验步骤

分析思路：对已有的数据进行数据加工或者在组件制作时利用公式添加计算指标，求出累计占比指标，并在制作组件时，根据累计占比将对象进行ABC 占比划分，最后通过不同颜色的柱形图体现分析结果    

求累计占比

ABC分类

 

按ABC分类结果自定义分组

求累计销售额

求累计占比

添加文本组件将品牌描述拖入结果过滤器，分别筛选ABC类

结果显示

结论：A类商品为“HANG TEN”、“NEW BALANCE(新百伦)”、“PAW IN PAW”、“ZIPPO（之宝）”；B类商品为“SINOMAX（丝露梦）”、“O.C.T.MA.MI（十月妈咪）”；C类商品为“WHO.A.U”、“RACB JJQN”、“LESPORTSAC”、“X.ZHINING”。

A类商品销售额为0.44亿元，对A类商品应该重点关注。