第13章 软件项目管理(软件工程导论 第6版)

文章介绍了软件工程的管理过程,包括软件规模的估算方法如代码行技术和功能点技术,工作量估算的模型,进度计划的制定,人员组织的三种模式及其优缺点,软件质量的因素和管理,以及软件配置管理和能力成熟度模型(CMM)的应用。

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定义:通过计划,组织和控制等一系列活动,合理地配置和使用各种资源,以达到既定目标的过程。

任务:

1、估算软件规模

1)代码行技术:比较简单的定量估算软件规模的方法。依据以往开发类似产品的经验和历史数据,估计实现一个功能所需要的源程序行数。

2)功能点技术:依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果,估算软件规模。信息域的5个特性:输入项数、输出项数、查询数、主文件数、外部接口数

 

2、工作量估算

软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软件开发工作量,工作量是软件规模的函数,工作量的单位是人月。

3、进度计划

软件项目的进度安排是通过把工作量分配给特定的软件工程任务并规定完成各项任务的起止日期,从而将估算出的项目工作量分布于计划好的项目持续期内,进度计划将

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