如何管理外贸团队？

外贸团队如何管理，米贸搜整理如下，希望对您有所帮助:

1. 目标一致: 敢用我会赢由于不同的背景、不同的经历、不同的文化背景，每个队员追求的目标和理想也不尽相同。有的只想赚钱，有的想积累工作经验，有的只是把它当跳板，有的想用它成就一番事业。但是，无论个人的想法如何，在组建团队时，都必须建立一致的团队目标，否则很难发挥团队的合力。

2. 一致的思维目标确定后，团队成品保持思路不变，这是打造优秀团队的另一个不可或缺的因素。特别是对于新团队来说，每个成品考虑问题的角度，习惯的思维方式会不同，工作方法、战略和战术的使用也会不同。如果团队的思路和方法不能一致，团队里的一切都需要上级亲自思考和决策，员工只是一味地听从上级的安排，那么长此以往，团队就会变得惰性，失去竞争力和创造力。因此，团队的领导者应培养团队中的每个成员具有主动意识。

3. 积极关注责任会员应把主动关心自己的工作职责作为一种工作习惯，作为提高自己职业道德和素质修养的一种方式。

4.主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯。一方面，主动向上级汇报可以让上级放心，另一方面，万一你误解了上级的意思，可以及时纠正。当上级的决策70% 来自员工的意见时，管理层就不会脱钩，链条就不会断裂，团队就会稳固。

5. 步调一致每个成品都是团队中不可或缺的1名成员，应在共同目标的指导下团结一致。但是，由于成品的能力，风格和效率的差异，不可避免地会导致团队中有人跑得快，有人跑得慢。这样一来，整个团队就会像一个松散的马拉松队伍，没有严密的协调，也缺乏协调。所以，确保团队总体步伐是一致的。每个成员首先要从自身做起，培养和锻炼团队的互助与合作。

6. 不推诿管理者首先要加强酒店各部门之间的相互合作。如果各部门遇到问题，互相推诿，互相踢，皮球迟早会被踢，同时，也会造成自身的低效率和资源的浪费。

7.不傲慢如果管理者把自己放在高处，把员工当成执行命令的随从，那么他们只是一个 “监督” 群体，不能称之为团队。但是，如果果业工人的初衷是以你为核心，有目的地向你咨询，那么就会形成一个团队。当管理者的工作只是训练和指导人们做事时，他们达到了团队的最高水平。

8.没有特别之处* 三国时期，曹操曾下令，凡是践踏良田的，都要被杀而不大赦。"有一天，曹操率军经过一片肥沃的土地时，突然马儿惊魂未定，闯入肥沃的土地，践踏了几亩庄稼，军令如山，曹操立刻要拔剑自杀，并被诸将制止，国不能无君，军不能无将军 ，最后曹操仍剪下自己的头发，以示部下: 法不可违，此事被后世传为佳话。管理者要带头，以身作则，严格遵守自己制定的规章制度，不能因为有了权力就凌驾于制度之上。