Tableau——可视化（二）

1. 基本表

1.1 基本表的使用

不同地区酒店的数量，将地区拖入到行即可，这就是基本表了，我们更多用的是图像表

1.2 凸显表的使用

凸显表的制作有两种方法：

智能显示

用标记做

智能显示， 点击凸显表，这样对应的数据就会形成颜色深浅不一的色阶，更加直观
用标记做， 地区->列，记录数->文本，记录数->颜色(拖动)标记选为“方形 ”

 提到凸显表时，二值凸显表不得不提。
步骤:颜色->编辑颜色->渐变颜色（2阶）/倒序/中心（10）

显示结果如下： 

可以看到油尖旺应该是比较热门的地区 

2. 树形图

树形图（Tree Diagram）是用来表示一个概率空间。树形图可以表示独立事件（例如多次掷硬币）和条件概率（例如不放回的抽卡）。

2.1 不同类型电影数量与票房

1. 主要类型->列，记录数->行，累计票房->颜色。智能显示选择第一个往下数4的树状图。
2. 票房替代记录数：颜色总和->删除，累计票房(万)->颜色 ==

2.2 香港不同地区酒店数量与价格

地区->列，记录数->行，价格（应该显示为平均值）->颜色。智能显示选择树状图。

3.  气泡图与词云

• 气泡图：可用于展示三个变量之间的关系。
• 词云图：由词汇组成类似云的彩色图形。

3.1 不同类型电影数量与票房

3.2 动作电影动态气泡图

做动态图时，一般要把时间引入进来，随着时间产生变化，最后形成动态图。
我们在做动态图时，先提前把上映日期转换成日期类型：

3.3 词云图制作

在tableau中没有直接生成词云图的快捷方式.这时我们可以通过创建气泡图->标记-自动->文本创建。

4. 标靶图

标靶图在通常的情况下是在基本条形图的基础上增加一些参考线，参考区间，可以帮助分析人员更加直观的了解两个度量之间的关系。
通常是用来比较计划值和实际值，就是说我的这个东西有没有达标，有没有达到计划的标准。

4.1 二月电量销售额完成情况

通常使用的是横向的条形图

1. 以二月份电量销售额完成情况为参考，对日期进行筛选
2. 通常使用的是横向的条形图，所以行列互换下
3. 点击当期值->添加参考线->线、总计（月度计划值）、平均值
   参考线为各地市的电量销售额的均值

4.2 参考线与参考区间

显示各省份实际值和计划值的完成情况

1.将月度计划值放入详细信息里

2.再编辑参考线即可

• 点击当期值->添加参考线->分布->值->修改数值(50,100)
  我们看到了下面的50%-100%平均值。
• 也可以对参考区域做一些设置

5. 甘特图

• 甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。
• 普遍用于项目管理

5.1 交货延期情况的甘特图

1. 计划交货日期->列（显示为下拉列表下面的天），供应商名称、物资类别->行
2. 显示延迟天数大小：点击实际交货日期下拉列表->创建->计算字段（延迟天数=实际交货日期-计划交货日期）
3.相减结果为－，提前交货；相减结果为+，延迟交货
4. 将延迟天数拖入到大小： 延迟天数->大小，延迟天数->颜色，设置颜色格式（渐变色2种，倒序）
5. 修改颜色，使其更加清楚

5.2 不同的日期类型选择

绿色的代表真正的日期，蓝色的并不是日期，它只是把前面的一个数字单独拿出来作为一个分类的符号，因此我们在选择时，要选用绿色的标签。

6. 瀑布图

• 瀑布图是由麦肯锡顾问公司所独创的图表类型，因为形似瀑布流水而称之为瀑布图( Waterfall Plot)。此种图表采用绝对值与相对值结合的方式，适用于表达数个特定数值之间的数量变化关系 。
• 以超市不同子类别产品的盈亏做成瀑布图展示

超市不同子类别的产品的盈亏瀑布图

1.先做条形图：子类别->列，利润->行（下拉列表->快速表计算->汇总），利润->标签

2.选择制作甘特图

3.创建计算字段
创建新字段长方形高度：利润下拉列表->创建->计算字段（长方形高度=-利润）。长方形高度->标签、长方形高度->颜色

 4.分析<合计< 显示行总结