数字化转型
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成于念
公众号:老司机聊数据;《数据血缘分析原理与实践》作者
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为什么受伤的,总是数据管理部门?
总之,数据部门的价值体现在于数字化建设,而数字化建设总是受各种因素的影响难以成功,这就造成了数字化的价值难以量化,数据部门也随之成为多余的部门。因此在高度不确定的市场环境下,数据部门会成为最受伤的部门,而CIO也不要想当然认为企业离开数字化会如何,企业生存都是问题,数字化还有何用?说白了数字化归根到底就是一个工具,这是一个值得大家深刻讨论的论题。原创 2024-05-30 09:11:25 · 815 阅读 · 0 评论 -
如何高效地建立一个数据管理部门?
越来越多的企业自己内部构建了一个属于自己的数据部门,叫法不一,例如数据管理部、数据治理部、数据资产部等等。这一方面,得益于数据要素的发展,数据的价值越来越被企业领导所重视;另外一方面,数据治理的理念深入人心,过去数据都是各个部门条线各管各的,现在强调拉通贯通的理念下,数据部门也就应运而生了。当然,现在市面上各类专家咨询机构也都在教怎么搭建一个数据管理组织,包括组织结构,岗位权责等,这么一个组织或者部门成立了,大家是否有思考过,如何有效考核这个部门呢?原创 2024-05-29 10:10:26 · 1654 阅读 · 0 评论 -
一文说清数据主权、数据权利、数据产权三者之间的关系
数据主权是指国家在其政权管辖地域内对个人、企业和政府所生产、流通、利用、管理等各个环节的数据享有至高无上的、排他性的权力。数据管理权,即为国家对其领土内的一切数据,包括传入和传出的数据及其所产生的事务具有管理权,相应地,也具有与此事务相关的司法管辖权;数据限制权,即国家有权通过对领土内的数据采取一系列措施,以保护数据免受侵犯、篡改、销毁等危险,保证数据的独立性和真实性。对数据主权进行定义的行为保障了国家与国家之间的数据能进行更好的流通,对于国家内部的数据流通,则主要由数据权利规定。原创 2024-05-13 09:23:42 · 978 阅读 · 0 评论 -
数字化转型之以客户价值为导向
第四次工业革命:转型的力量》一书的作者克劳斯·施瓦布提出了关于工业革命时代需要拥抱的三个领域。第一,组织需要迅速转变为以客户价值为导向。第二,组织需要成为能为客户交付价值的具有高响应力的敏捷组织。第三,组织需要将技术融入每个成员的核心竞争力中。当今的企业通常关注ROA和ROE、ROI等核心指标,当然无论是股东利润最大化还是资产收益最大化,我们核心关注的还是如何提升收入,甚至牺牲客户价值为代价来增加股东价值。大部分管理层会重点关注这些传统指标数,来进行决策。原创 2024-05-13 09:23:07 · 460 阅读 · 0 评论