企业信息化改革的关键因素

质量、数量和时间统称为生产管理三要素，生产型软件就是通过对这三种要素进行管理来实现保质保量按时交付目标的。

想要实现这个目标，企业通常会安排专人管理设备，安排专人管理物料。想要实现这个目标，设备和物料的管理是非常重要，也是必不可少，但是还有一种同等重要的无形资产《数据》往往被忽视。

十四五规划中专门提到了数据要素，因此其重要性是不言而喻的。企业数据的管理成熟度也是一家企业信息化的重要标志。

对于生产型企业，特别是离散型生产企业，最重要的数据就是企业的物料清单，物料清单的设计关乎着企业的物料管理、设备管理、设计管理、研发管理和工艺管理，进而决定着企业产品生产周期的长短，物料清单设计的合理性是实现企业保质保量按时交付产品的基础和前提。

BOM从无到有需要经历六个阶段：EBOM、工序、BOP、PBOM、QBOM和MBOM。

影响BOM种类的要素有六种，分别是产品设计图纸、模具设计图纸、原材料、工艺种类、工艺顺序、工艺要求。

假设企业的产品设计图纸只有1种，原材料有10种，那么通过模具可以生产出10种冲压件。假设工艺种类有10种，工艺顺序有10种，工艺要求有10种，那么这10种冲压件会演变成1万种产成品。

通过这个案例我们可以得知，数据要素的多样性会成为企业数据管理的难点，想要解决这个难点，就需要有专人对企业的数据进行管理。如果企业没有专人对企业数据进行管理，那么企业的信息化改革就成了无源之水，无本之末、无稽之谈。

企业数据管理，除了需要设置专人专岗，还需要企业的决策层将数据管理放在重中之重的战略地位。数据管理是需要跨部门的，甚至是夸组织的，如果没有决策层的支持，资源的调动和部门的协调将成为数据管理一道无法横越的深渊。