ERP项目实施方法论

根据项目实施周期，将ERP软件实施分为三个阶段，分别是项目前评估、项目跟踪评估和项目后评估。

在项目前评估阶段，首先需要捕捉到客户的需求，其次需要进一步挖掘客户的需求，然后确认客户的需求，最后对客户的需求提出解决方法。

在项目跟踪评估阶段，首先需要评估客户需求的重要程度和难易程度，其次根据其重要性或者难易程度确定实施计划，然后根据实施计划分解实施任务，确定各项任务的实施周期，最后根据实施情况向甲方决策层汇报实施进度。

在项目后评估阶段，首先需要通过对比找出这次项目中存在的共性和特性，对共性进行分析研究，积极寻找进一步的优化方案，对于特性，补充实施文档，为后期类似项目的实施打好基础。