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项目管理
文章平均质量分 87
香水有毒吖
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理(PMP)真题解析(二)
1、在日常通话中,团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节,有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家,关键工作即将开始。 在这种情况下,哪两个选项可以帮助项目经理?(选择两个)A.将工作重新分配给参与日常通话的资源B.向职能经理报告该团队成员的不良表现。C.要求该团队发送电子邮件,说明详细的任务进展D.鼓励所有团队成员使用虚拟工作区 E.与团队成员谈论他们的参与,并采取适当的行动【解析】:正确选项: D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区 E. 与团队成员谈论他们的参与,并采取适当的行动 本原创 2023-05-05 13:04:21 · 6945 阅读 · 0 评论 -
2020年11月信息系统项目管理师真题(综合+案例)
A公司是提供 SaaS 平台服务业务的公司,小张作为研发流程优化经理,他抽查了核心产品的配置管理和测试过程,情况如下:项目组共 10 人,产品经理小马兼任项目经理和配置管理员,还有7名开发工程师和 2 名测试工程师,采用敏捷开发的方法,2周为一个迭代周期,目前刚刚完成一个 3.01 版本的上线。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。解析:运筹学知识,经过分析,A省援助甲城市,17小时,B省援助丁城市,20小时,C省援助乙城市,19小时,D省援助丙城市,19小时。原创 2023-04-11 08:15:29 · 1845 阅读 · 0 评论 -
2022年05月信息系统项目管理师考试(综合+案例)
BSC 作为一种基于战略管理的业绩考评工具,它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,根据组织生命周期的不同阶段的实际情况和采取的具体战略措施,为每一方面设计出适当的评价指标,赋予不同的权重,形成一套完整的绩效指标评价体系,实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。5、在《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中,( )的主要任务是:发展规划完善桌面、服务器、移动终端、车载等操作系统产品及配套工具集,推动操作系统与数据库、中间件、办公套件、安全软件及各类应用的集成、适配、优化。原创 2023-04-07 08:41:09 · 1697 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PMP)考试:易混淆知识点汇总
PMP考试中经常出现,但容易混淆的一些内容,包含15个会议、40个分析、6个矩阵、5个清单、5个审计、5个报告、4个分解结构、4个评估、3个日志、3个登记册、2个日历等。原创 2023-04-12 07:02:48 · 3209 阅读 · 1 评论 -
网络计划经典例题讲解
单代号法将每个活动表示成一个字母或数字,通过画出箭头来表示活动之间的关系,并在箭头上标出活动持续时间,进而计算出整个项目的最早完成时间和关键路径。,确定和控制整个任务在正常的进度下的最早完工期,而且在掌握非关键工作的基础上可进行人、财、物等资源的合理安排,进行网络计划的优化。,即取工作(3,4)新工时为6-3=3(天)。这意味着(3,4)工作没有必要减少3天,(3,4)工时应取6-2=4(天)。,如吊装后的符合与否,决定着静载试验能否进行,而静载试验的成功与否,又决定着能否胜利通车等。原创 2023-03-29 08:24:11 · 3443 阅读 · 0 评论 -
软考论文逐句批注
请点击↑关注、收藏,本博客免费为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!! 软考论文:项目管理论文模板及逐句批注,句子末尾处红字为批注。下面转载他人文章,仅供学习参考。然后我在去年考试的时候在参考下面文章时以MES制造执行系统进行论文。写上了上项目实行原因,MES的结构及实行带来效果,都有具体数据。写MES时详细了解了MES的相关层次结构、功能、作用,用到哪些设备等知识。背景和结尾要前后呼应。同时要求及时响应论文的子题目及相关内容。学习各范文关键在于融汇贯通,善于剪裁。字数不少于2500。范文1.进度管理论原创 2023-03-24 08:45:53 · 1005 阅读 · 1 评论 -
项目管理(PMP)400题模拟真题
请点击↑关注、收藏,本博客免费为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!!1.在完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间(1分)A.分解B.紧前关系绘图法C.挣值管理D.确立基准标准答案:A2.在审查完团队成员的技能情况后,项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况,项目经理应该怎么做(1分)A.创建一份培训计划,培养需要的技能B.将问题上报给高级管理层C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员标准答案:A3.在一个施工项目上,一原创 2023-03-23 10:06:48 · 4478 阅读 · 0 评论 -
软考:常见小题目计算题
1. 公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性,该产品的初始投资为10,000美元, 预期现金流如下:第一年3000美元,第二年5000美元,第三年7000美元。题目关键字”可能会发生变更的高层级需求“,”粗略的预算估算”,符合成本型合同的特征,另外,成本型合同相对总价类合同容易变更。净现值(NPV):NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n,CI表示某一年的现金流入,CO表示某一年的现金支出,i代表折现率,或基准收益率,n代表年数。#举例:合同的估计成本20000,费用为实际成本10%。原创 2023-03-15 10:56:32 · 2824 阅读 · 0 评论