禅道项目管理软件，敏捷开发团队不可或缺的工具

很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是
一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环节的衔接，助力提效。在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。

面对软件开发过程中存在的问题，抱着“多快好省”的软件研发愿景，一群志同道合的软件开发实践者提出了新的开发方法，我们称之为敏捷开方法。它以轻量级、高适应性的特点赢得了业界的认可和推广，带动了软件研发模式的一场大变革。敏捷开发要求研发团队及时响应客户不的需求，频繁交付可工作的软件，满足客户质量要求的产品。敏捷宣言的提出，确定了：以人为本、目标导向、客户为先、拥抱变化四条核心价值观，并在这四条价值观的基础上，拓展出了十二条核心原则：

• 快速、持续地交付有价值的软件；
• 欢迎需求变更，并利用变更为客户创造竞争优势；
• 频繁交付可以工作的软件，交付周期可以从一两周到一两个月；
• 业务人员和开发人员必须随时保持流畅沟通；
• 团队成员需要给予对方所需的支持和信任；
• 面对面的沟通是一个团队最有效的信息传递方式；
• 可工作的软件是软件研发进度的首要度量指标；
• 提倡可持续开发，保持一个长期、恒定的开发节奏；
• 持续关注卓越的技术及优秀设计能力能够增强敏捷能力