2022年下半年信息系统项目管理师——综合知识真题及答案（2）

 2022年下半年信息系统项目管理师

——综合知识真题及答案（2）

零、时光宝盒

（https://blog.csdn.net/weixin_69553582  逆境清醒）

网上看到的视频截图，两位浙江老人的健康状态令人担心，但老人间的感情令人动容。

携手共度人生各种难题，不离不弃，相伴到老，多少人羡慕的，这位奶奶得到了，真好。

祝福两位老人平安长寿。

   逆境清醒

2025.5.8

【21】、关于项目论证、项目评估目的和作用的描述，不正确的是：（）。

A、项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展
B、项目论证的作用是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性
C、项目论证需要从多重可供实施的方案中进行分析、选优
D、项目评估是在可行性研究基础上，由第三方对项目开展的评价活动

【参考答案】B

【试题解析】
B 选项描述的内容属于项目评估的内容，不是项目论证。

项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

【22】、不是制定项目章程的依据。

A、口头协议
B、项目管理计划
C、商业论证
D、项目工作说明书

【参考答案】B

【试题解析】
制定项目章程子过程的依据为：
（1）协议。
（2）项目工作说明书。
（3）商业论证。
（4）事业环境因素。
（5）组织过程资产。

制定项目章程在项目管理计划之前，所以B 不是制定项目章程的依据。

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【23】、没有调查就没有发言权，全面、及时而准确地掌握项目各方面的情况，是判断、决策和指导项目工作的基础，这体现了项目经理权力中的（）。

A、权限

B、感化影响

C、知情力

D、领导力

【参考答案】C

【试题解析】

项目经理的权力包括 3 个方面：权限、感化影响和知情力。

权限是项目经理因其在组织中的地位而拥有的。权限为他人认可的程度有限，对他人行为的影响一般也不大。

感化影响力是建立在个人知识、经验、人格和魅力基础上的，项目经理可以利用这类权力影响不直接参与项目但却需要与其合作的人。

知情力更为重要。“没有调查，就没有发言权”，全面、及时而又准确地掌握项目各方面的情况（或称信息），是判断、决策和指导项目工作的基础。

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【24】、监控项目工作过程包括了监视和控制两方面的活动，（）属于控制活动。

A、采取预防措施

B、收集绩效信息

C、测量绩效信息

D、评价测量结果

【参考答案】A

【试题解析】

监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。

采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。

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【25】、当用户提出新需求时，项目组应在（）指导下进行项目范围管理。

A、WBS

B、范围管理计划

C、项目范围说明书

D、需求跟踪矩阵

【参考答案】B

【试题解析】

范围管理计划是书面描述将如何定义、确认和控制项范围的过程，其主耍作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

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【26】、定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界。（）不适合用于描述某个项目的范围。

A、系统开发完成后，开发人员针对系统操作为客户举行两次以上的培训

B、服务软件在对外传输数据过程中不允许以明文形式传输

C、将主会场原有的标清视频会议系统替换为高清（1080P）视频会议系统

D、智能数据分析系统核心功能在 2 个月内完成，以满足验收要求

【参考答案】D

【试题解析】

D 选项属于进度管理方面的内容，其他选项描述的是项目的范围。

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【27】、关于 WBS 描述正确的是：（）。

A、WBS 分解得越详细越利于项目的执行

B、WBS 的元素可以几个人同时负责

C、WBS 完成后，就不能对 WBS 进行修改

D、WBS 中下级元素之和等于上级元素

【参考答案】D

【试题解析】

D 选项正确，WBS 必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。

100% 原则（包含原则）认为，在 WBS 中所有下一级的元素之和必须 100% 的代表上一级元素。

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【28】、关于范围确认和范围控制的描述，正确的是：（28）。

A、当变更会对进度，成本产生较大影响时，变更申请不应该被通过

B、客户和项目团队成员往往有在当前版本中加入所有功能的意愿

C、确认范围后该项目的范围不能再更改

D、由于政府政策调整而导致项目范围的变更申请，可直接通过

【参考答案】B

【试题解析】

在项目管理过程中，如无特殊说明，默认是只要有变更，都需要提交变更申请，走变更控制流程。

【29】、某视频监控系统，项目活动如下表所示，则该项目中（29）活动不需要在监控模块上传功能（M）活动前必须完成，项目总工期是（30）天，由于负责设备权限功能（H）研发的小王临时出差，导致该功能工期延长了 9 天，则项目总工期延期（31）天。

【29】、

A、信息维护功能（F）

B、设备权限功能（H）

C、身份认证功能（G）

D、监控功能（K）

【30】、A、148        B、150        C、154        D、160

【31】、A、0        B、3        C、5         D、9

【参考答案】

【29】、B、
【30】、C、
【31】、A

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【32】、.A公司承接一报告厅音频系统改造项目，根据过去三次同类项目经验，现场改造需要的成本与现场布点数、服务器数量两个因素有关，具体如表所示。利用线性回归分析建立参数法估算模型（Z=aX+bY+c），依据该模型估算得出本次现场改造的成本为（ ）万元。

项目	布点数(X)	服务器数量(Y)	成本(Z)
项目A	30	2	300
项目B	50	1	280
项目C	100	3	590
本项目	80	2	?

A.380    B.420     C.450    D.48

【参考答案】C

【试题解析】

方程组：

30a+2b+c=300

50a+b+c=280

100a+3b+c=590

解得：a=3、b=80、c=50

计算本项目的成本：80a+2b+c=450

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【33】、（）属于成本基准。

①管理储备      ②应急储备      ③材料成本       ④服务费

A、①③④

B、①②③

C、①②④

D、②③④

【参考答案】D

【试题解析】

管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。另外要注意的是当得到批准动用管理储备后，通常会将其加入到成本基准中，此时会引起成本基准的变化。

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【34】、某公司项目的绩效数据如下表所示，能提前完成且不超支的项目有（ ）个。

项目	计划价值	挣值	实际成本
A	1000	1500	1200
B	2000	1700	1800
C	2500	2700	2800
D	4000	3500	3200
E	1600	1800	1500

A.1      B.2      C.3      D.4

【参考答案】B

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【35】、关于规划质量管理的描述，不正确的是：（）。

A、质量测量中公差是实际测量值与预期值的差

B、质量管理计划可以是非正式的

C、干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的那些干系人

D、质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行

【参考答案】A

【试题解析】

质量测量指标的可允许变动范围称为公差。

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【36】、属于实施质量保证过程的活动。

①向项目团队成员宣贯和明确质量保证的重要性

②确定质量保证评估指标

③加强质量审计，建立制度保障

④策划质量保证活动，并形成质量计划

A、①②

B、②④

C、①③

D、③④

【参考答案】C

【试题解析】

实施质量保证过程：
①向项目团队成员宣贯和明确质量保证的重要性，
③加强质量审计，建立制度保障

规划阶段：
②确定质量保证评估指标和
④策划质量保证活动，并形成质量计划

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【37】、在质量控制中，根据控制图七点运行定律，（）需要接受检查。

【参考答案】B

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【38】、是有效领导力的关键要素。

A、尊重和信任

B、畏惧和顺从

C、独立和创新

D、果断和勇敢

【参考答案】A

【试题解析】

领导力，让一个群体为了一个共同的目标而努力的能力。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。领导力是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。

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【39】、关于组建项目团队的描述，不正确的是：（）。

A、项目经理对团队成员的选择具有直接控制权

B、人力资源不足可能导致项目取消

C、项目经理应在项目管理计划中说明缺少所需人力资源的后果

D、在人员分派谈判中，需要项目经理具备较强的影响他人的能力

【参考答案】A

【试题解析】

因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他各种原因，项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权。

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【40】、建设项目团队的目标不包括（）。

A、提高团队成员的知识和技能

B、减少团队成员间的文化差异

C、创建富有凝聚力的团队文化

D、提高团队成员之间的认同感

【参考答案】B

【试题解析】

建设项目团队的目标包括（但不限于）：

（1）提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量。

（2）提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作。

（3）创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，以便①提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作；②促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。

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