⚫ 项目风险管理的核心概念----什么是项目风险
项目风险----是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极 的影响。风险的三要素:风险事件、概率、影响。 积极和消极风险通常被称为机会和威胁。
⚫ 项目风险管理的核心概念----两个层面的风险(P397)
单个项目风险----一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
整体项目风险----不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。
整体项目风险大于项目中单个风险之和,因为整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。
⚫ 项目风险管理的核心概念----三种性质的项目风险
已知—已知风险----已识别并分析过的风险,可对这些风险规划应对措施。(计入时间/成本)
已知—未知风险----已识别,但又无法主动管理的风险,要分配一定的应急储备。(应急储备)
未知—未知风险----无法进行主动管理,因此需要分配一定的管理储备。 (管理储备)
⚫ 项目风险管理的核心概念----影响风险态度的因素
风险偏好----为了预期的回报,一个实体愿意承受不确定性的程度。(愿不愿意承受)
风险承受力----组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。(能不能承受)
风险临界值----反映了组织与项目相关方的风险偏好程度,是项目目标的可接收的变异程度。(要 不要管理)P398
较为合适且正确的做法是如下排列:风险承受力>风险偏好>风险临界值
⚫ 项目风险管理的核心概念----什么是风险态度
风险态度----个人或组织认为自己应该冒多大的风险。如果实际所冒风险未超出应该冒的风险,就 觉得很舒服。个人和团体的风险态度影响其应对风险的方式。风险态度分以下几类:
◆ 风险冒进者:常常采用“接受”的策略。
⚫ 项目风险管理的发展趋势和新兴实践—非事件类风险(P398)
传统关注:事件类风险----可能发生或可能不发生的不确定性未来事件的风险。
发展趋势:非事件类风险----变异性风险、模糊性风险。
⚫ 项目风险管理的发展趋势和新兴实践----项目韧性(P399)
项目韧性----确实存在只有在发生后才能被发现的突发性风险,需要通过加强项目韧性来应对。
⚫ 应对思路:
➢ 留出储备
➢ 灵活的变更管理机制
➢ 足够授权、值得信赖的团队
➢ 关注早期风险信号
➢ 沟通相关方,明确面对突发可采取的策略的范围。
⚫ 项目风险管理的发展趋势和新兴实践----整合式风险管理(P399)
在较高层面识别出的某些风险,将被授权给项目团队去管理;
而在较低层面识别出的某些风险,又可能上交给较高层面去管理。
应该采用协调式企业级风险管理方法,来确保所有层面的风险管理工作的一致性和连贯性。
⚫ 在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素(P400)
要应对快速变化,就需要采用适应型方法管理项目。
即:通过跨职能项目团队和经常审查增量式工作产品,来加快知识分享,确保对风险的认知和管理。
在选择每个迭代期的工作内容时,应该考虑风险;在每个迭代期间应该识别、分析和管理风险。
应该根据对当前风险敞口的理解的加深,定期更新需求文件,并随项目进展重新排列工作优先级。
⚫ 项目风险管理过程之一“规划风险管理”(规划过程组)P401
规划风险管理----定义如何实施项目风险管理活动的过程。
本过程的作用:
◆ 确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度,及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。
⚫ 规划风险管理—输入:项目章程和项目文件(P402~403)
◼ 项目章程----项目章程中有高层级的风险。
◼ 相关方登记册----包含项目相关方的详细信息,并概述其在项目中的角色和对项目风险的态度;可用于确定项目风险管理的角色和职责,以及为项目设定风险临界值。
⚫ 规划风险管理—工具与技术:数据分析(P404)
◼ 相关方分析----通过相关方分析确定项目相关方的风险偏好。
⚫ 规划风险管理—输出:风险管理计划(P405-P408)
风险管理计划----描述如何安排与实施风险管理活动。(风险管理计划无风险)。
管理计划的内容:
◆ 风险管理战略、方法论、资金、时间安排
◆ 角色与职责:确定每项风险管理活动的领导者、支持者和团队成员,并明确他们的职责。
◆ 风险类别