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RSS订阅原创 我，今年49岁，性别女，一次通过CISSP考试！
这时候要暂停答题，给头脑几分钟冷静期，可以举手申请休息，平复后再投入答题，仿佛刚开始一样，我感觉自己又行了。我发现答了130道题，已经花了3小时的时候，我短暂崩溃了，问自己：我是谁？复习，反复听精讲课，AIO通读1遍，OSG通读3遍，练习题复习1遍，重点理解知识点。年近半百的脑力和体力能一次通过，年轻的你是不是顿觉信心倍增，原地起飞！题的难易是交错的，一英里长的知识点总会有你擅长的，也总会有你举棋不定的，我是70后，今年49岁了，是目前考生中最年长的一位。那一刻，我没有雀跃，而是流下了如释重负的泪水。
2023-07-28 14:25:13
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原创 揭秘产品经理和PMP认证的共同职业价值
目前，许多公司并没有明确划分产品经理和项目经理的职责和权责，因此很多人同时负责项目和产品的角色也不少见。为什么要强调这一点呢？因为项目管理是产品开发和交付过程中的核心要素，具备良好的项目管理能力可以帮助产品经理更好地组织团队、规划需求和资源，并保证项目按时高质量完成。对于出色的产品经理而言，要实现职业晋升，工作内容应能直接影响组织战略，而非仅局限于原型设计的工具者角色。从这两张图可以看出来，在大厂对产品经理的能力要求中，项目管理能力是必备技能，而且在每个层级的要求都不一样，层级越高，越需要具备管理意识。
2023-07-27 10:24:08
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原创 PMP备考总结
在备考过程中，《PMBOK》教材是重要的参考资料，需要掌握其中的核心概念和方法。为了更好地巩固知识，建议看三遍《PMBOK》，这样有助于我们查缺补漏，加深对知识点的理解和记忆。在备考过程中，要尽量抽出时间每天刷题，并确保足够的刷题量。第三遍对自己整个项目思路做一个梳理，图我自己总结的资料，想要的可以私信我，也可以选择看讲义，效果也是差不多的。在工作之余，每天要尽量抽出30-60分钟刷题，并且保证50-60道题的刷题量。在离考试时间不足一个月时，建议每天做一套完整的模拟卷，并针对性地查缺补漏。
2023-07-27 09:56:39
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原创 CISP-PTE与CISP-PTS：如何选择与利用
CISP-PTE证书是一个被广泛认可的渗透测试领域的专业证书，只要有意向从事渗透测试的人员，都有资格参加考试并取得证书。如果自学感到吃力，想更快地获得证书，建议报名谷安培训的CISP-PTE课程，提供专业的指导和教学内容，能够全面学习渗透测试的理论知识，掌握常用的工具和技术，还有机会参与实践项目，模拟真实的渗透测试场景，并应用所学知识解决实际问题。下面将详细介绍这两个认证的区别和联系。在选择自己未来的职业道路时，认真考虑CISP-PTE证书的重要性，并尽快通过考试拿到证书，提高自己在就业市场中的竞争力。
2023-07-26 17:15:54
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原创 OSCP最新考试QA
本课程主要分为几大部分：源码分析，常见Web威胁审计（SQL注入、XML外部实体注入、文件上传、目录穿越、信息泄露、逻辑缺陷等）以及基于Web漏洞的RCE构建（反序列化、代码注入、数据库远程命令执行、通过WebSockets注入操作系统命令等。内容包括渗透测试方法和Kali Linux中所包含工具的使用方法，是一项实践的渗透测试认证，要求持证者在安全的实验室环境中成功攻击和渗透各种实验机器。在等待彻底和更长时间的扫描时，手动与找到的服务交互。包含您的全名、照片、出生日期、国家、问题和有效期。
2023-07-26 17:11:29
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原创 Security+备考我想分想这几点
最后又去做500多道的综合练习题目，一次做完得花3-4小时，反正就是狂做题目，每周都抽时间练习，我一直做到1000+分心里才有一点底，但越到后面越感觉模拟题的中文对自己有干扰，看中文很快就能知道题目的答案，光看英文做题速度明显就下降了，有的还不知道是什么意思，这个时候就强迫自己记题目的关键英文单词作为标记，然后去百度查一些英文单词的含义。在模拟题反复的练习过程中，加深了我对知识点的理解，提升了我在信息安全技术和管理方面的视野，原来是看到的是点，现在看到是面。总之，备考要有毅力，决定要考试了就好好准备。
2023-07-26 16:59:16
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原创 CISP-PTE和CISP-PTS哪个更适合？
WEB 安全：主要包括 HTTP 协议、注入漏洞、XSS 漏洞、SSRF 漏洞、CSRF漏洞、文件处理漏洞、访问控制漏洞、会话管理漏洞，代码审计等相关的技术知识和实践。渗透测试知识体系结构图展示了CISP-PTE和CISP-PTS的共同特点，都包含了五个核心的知识类别，即WEB安全、中间件安全、操作系统安全、数据库安全以及渗透测试。CISP-PTS在要求考生具备CISP-PTE所需的全部知识和技能的基础上，还对内网安全、数据库安全和中间件安全方面提出了全新的要求。2 数 据 库 安 全。
2023-07-26 16:30:10
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原创 【PMP】项目各阶段分别运用什么工具与技术汇总
演示是信息/文档的正式交付。风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、 成本、质量或绩效。比较庆幸的一点是，我当时的工作不算太卷，每天7点多左右就下班了，到家8点多就开始学习（吃饭的时间合并在一起），基本学习到11点半或12点（三四个小时），早上6点准时起床，再学习一个小时。按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
2023-04-17 04:02:47
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原创 【PMP】敏捷项目月报模板
敏捷项目月报应当着重突出项目目标达成情况和产品增量交付、体现团队协作方式和技术实践、重在风险和障碍应对、强调质量和利益相关者价值等，以满足领导和其他利益相关者的期望需求，并体现项目进展情况和实际价值。敏捷项目中有一些特定的度量方法，例如燃尽图等，可以使用这些指标来反映项目的状态和进展，展示迭代周期、项目工作负载和项目风险控制情况，以便领导更快速地了解项目状态。敏捷项目强调目标的达成情况和变更追踪，因此需要突出最重要的进展，如产品的增量交付情况和项目目标达成情况等。[迭代周期的周期时间、工作量和质量等指标]
2023-04-17 03:53:19
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原创 【PMP】优秀的项目经理如何做好范围管理？
在与客户讨论过程中，需要和客户一起判断：“修改是没有问题的，但是你能接受由此引起的进度延迟、费用增加、性能下降等吗·”一般来说，如果客户认为该变更是必须的(变更非常有可能是其上级领导提出的)，就会接受这些后果，通过与客户的协商，项目组可能会得到回报或者即使没有回报也不会招致公司和客户双方的埋怨。比较常用的方式是以项目进度为依据划分WBS，第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。
2023-04-17 03:23:34
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原创 PMP考试中的固定答题套路
34、题目：项目进行到中途，一个新项目进入投资组合，并且优先级高于当前项目，因此项目失去了三个关键资源，尽管资源紧张，高级主管依然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会给额外的资源，项目经理该怎么办？47、正在开基准批准会议，也就是说基准只是一个概念，目前还未获得批准，开会的目的就是为了批准，没有经过批准的基准不能算为真正的基准，准确的称谓应该是：待批准的基准。25、发生了一个情况，导致项目落后于进度，项目经理应先分析影响，并在预算范围内采取赶工或快速跟进的进度压缩技术，设法按照预定的日期完成项目。
2023-04-14 15:18:53
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原创 8月教材有变，如何应对PMP考试
第六版提出项目的五大过程组，十大知识领域，49个过程，手把手的教项目经理在什么时候，做什么事情。其实，考纲变不变，第七版的“项目管理原则”，比如：聚焦价值、质量融入过程与结果、团队协作、有效的干系人参与等等，已经融入到了每一节课老师给大家讲的知识点中了。只有理念，总共300来页，没有太多的操作方法，项目管理的12项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。更全面，兼顾预测型、迭代性、增量型、适应型和其他类型的各种各样的项目管理方法。主要针对的是传统的预测型的项目。
2023-04-09 22:44:48
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原创 过来人看PMP证书：究竟含金量有多高？
对于从事项目工作的人来说，PMP课程内容可以夯实基础，理清一个项目从启动、执行到最后的收尾做ppt结案的整个流程，针对现在教材pmbok第七版来看，知识点内容都更加注重交付，需求优先级交付，也是符合现在的工作节奏，适合互联网、it行业，不适用于传统行业。考一个PMP证书，对即将从事或这正在从事项目管理的人员来说都是有益无弊的。2、转行：打算转项目、产品、商务、运营的朋友，虽然不同行业或公司面临的项目内容不同，但对于需要对接客户、接触产品、具有大局意识的岗位，PMP证书提供的背书和镀金的作用非常重要。
2023-04-09 21:54:00
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原创 【PMP学习笔记】第11章项目风险管理
再基于所得到的概率和影响的组合，使用概率和影响矩阵，来分配风险的优先级别。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。实施定性风险分析----通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。监督风险----在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
2023-03-21 17:41:59
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原创 【PMP学习笔记】第10章项目沟通管理
沟通----通过沟通活动（如会议和演讲），或以工件的方式（如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档） 等各种可能的方式来发送或者接收信息。规划沟通管理----基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需 求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。沟通需求分析----分析沟通需求，确定项目相关方的信息需求，包括所需信息的类型和格式，以及信息对 相关方的价值。◼ 沟通风格评估----规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的技术。
2023-03-21 16:30:11
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原创 【PMP学习笔记】第9章项目资源管理
◼ 资源日历----具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。马斯洛的需求层次理论----人有五个层次的需求，从最低等级到最高等级依次是：生理需求、安全需求、 社交需求、尊重需求、自我实现需求。大内的Z理论----主要观点是：终身雇佣制、缓慢的评价和晋升、分散与集中决策、含蓄的控制但检测手段 明确正规、融洽管理人员与员工的关系，让员工得到多方面的锻炼。◼ 资源日历----识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。影响力----1、说服他人；
2023-03-21 16:06:49
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原创 【PMP学习笔记】第8章项目质量管理
标杆对照----将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与组织内部或外部、同一应用领域或不同应用领域的可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。◼ 全员责任----所有人（项目经理、项目团队、 项目发起人、执行组织的管理层，甚至是客户）在管理项目质量方面都扮演一定的角色。◼ 文件分析----分析项目控制过程所输出的文件，如质量报告、测试报告、绩效报告和偏差分析，找到失控的过程，或有问题的过程。质量管理计划----描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。
2023-03-21 12:08:50
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原创 【PMP学习笔记】第7章项目成本管理下
效益成本比BCR（Benefit-Cost Ratio） ----项目投资与效益之间关系的比率，收益 / 投资 BCR > 1--接受该项目；BCR < 1--放弃该项目；投资回收期PP（Payback Period）----从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。TCPI = （BAC - EV） / （BAC - AC）或TCPI = （BAC - EV） / （EAC - AC）TCPI = To-Complete Performance Index----完工尚需绩效指数。
2023-03-21 11:37:19
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原创 【PMP学习笔记】第7章项目成本管理上
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。资金限制平衡----在既定的资金限制下，确保项目各阶段、各部位和整个项目都有足够的资金，可能会导致进度计划的改变。效益管理计划----包括目标效益，例如净现值的计算、实现效益的时限，以及与效益有关的测量指标。成本基准----成本基准是经过批准、按时间段分配的项目预算。制定预算----汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
2023-03-21 11:20:33
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原创 【PMP学习笔记】第6章项目进度管理下
项目进度计划----进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期（至少要有）、持续时间、里程碑和所需资源。进度基准----经相关方接受和批准的进度模型，包含了基准的开始/结束日期等信息的，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。资源平滑----对活动进行调整，使项目资源需求不超过预定的资源限制的技术，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。◆ 偏差分析----关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，浮动时间的偏差。
2023-03-20 17:54:35
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原创 【PMP学习笔记】第6章项目进度管理
收益递减规律----在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。紧前关系绘图法（PDM、节点法、AON、前导图法、单代号法）----创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。资源数量----增加资源数量，不一定能缩短时间。选择性依赖关系（首选逻辑、优先逻辑、软逻辑）----基于最佳实践建立的、或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系（项目团队可自由选择）
2023-03-20 17:19:38
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原创 【PMP学习笔记】第5章项目范围管理下
控制账户（CA）----是一个管理控制点（可以与组织的财务程序链接），在该控制点上，把范围、 预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。范围潜变----范围潜变是指客户不断提出小的、不易察觉的范围改变，如果不加控制，累计起来导致项目严重偏离既定的范围基准，导致项目失控和失败。产品分析----把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。项目范围说明书----是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。创建WBS----把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
2023-03-20 16:17:38
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原创 【PMP学习笔记】第5章项目范围管理上
规划范围管理----为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程本过程的作用：在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。⚫ 只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要相关方愿意认可的需求，才能作为基准。◆ 相关方登记册----用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，及记录相关方对项目的需求和期望。需求管理计划（商业分析计划）----描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。收集需求----为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
2023-03-20 13:51:57
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原创 【PMP学习笔记】第4章项目整合管理下
验收的可交付成果----包括批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件。项目或阶段收尾指南或要求----如经验教训、项目终期审计、项目评价、产品确认、验收标准、合同收尾、资源重新分配、团队绩效评估，以及知识传递；CCB----一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。进度预测----基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于进度的公差区间内，并识别任何必要的变更。成本预测----基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于预算的公差区间内，并识别任何必要的变更。
2023-03-20 11:50:18
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原创 【PMP学习笔记】第4章项目整合管理上
专家判断----基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人（人人都是“砖家”）项目章程----由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。可交付成果----在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能 力，通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。项目管理计划----是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。
2023-03-20 11:00:30
217
原创 【PMP学习笔记】第2-3章 项目运行环境
多部门组织（ Multi-divisional ） ----一个中心，多个部门或分区， 这些分区实行半自治，中心对其 下达财务指标。事业环境因素（EEFs）----项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。组织过程资产----执行组织特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。项目管理办公室（PMO）----是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。⚫ 领导力技能----了解项目经理的几种领导力风格（P-65）
2023-03-17 16:30:53
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原创 【PMP学习笔记】第1章 引论
项目的“独特性”----项目所创造的产品或服务在一定的程度或在某些方面与其他的产品和服务相比较，有明显的差别（独特性带来不确定性）。项目集----是一组相互关联且被协调管理的“项目、子项目集和项目集活动”，以便获得分别管理所无法获得的利益（1+1>2的效果）。可交付成果----在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。----完成项目效益管理计划；----使相关方满意；项目的“商业价值”----项目的成果能够为相关方带来的效益，效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
2023-03-17 15:53:26
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原创 PMP第六章经典题
1.以下哪个技术可⽤于已经过关键路径法分析的进度计划？A. 快速跟进B. 资源负荷C. 赶⼯D. 资源平衡答案：D。PPT 上的总结：“关键路径法排出来的进度计划未必可⾏，因为关键路径法不考虑资源约束，需要配合资源平衡，来根据资源制约因素对开始⽇期和完成⽇期进⾏调整”。2. 项⽬经理接受了⼀个新项⽬，和项⽬团队⼀起制定项⽬管理计划。⽬前已经通过了正向和反向分析项⽬进度⽹络图。接下来需要进⾏哪项⼯作？（）A. 找出关键路径B. 确认各活动的排序类型C. 估算关键路径上的活动
2023-03-17 14:34:53
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原创 PMP1——3章经典题目
◼ 一位敏捷项目管理从业者正在向团队承诺，她将帮助团队提高敏捷规则是落实，并且在项目开展期间想办法不让其他相关方打扰团队的工作，并帮助团队提高个人的能力，这位敏捷项目从业者正在使用哪种领导风格： （）◼ 项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可用性， 并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的焦点是什么?◼ 你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了：（）你应该要求该团队成员（）
2023-03-17 14:21:33
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原创 PMP项目管理模板
一个项目顺利、成功地实施，需要一份甚至多份清楚详细的、可追溯的、编排有序的、易于阅读且信息完整的项目文档，通过这份文档，你可以知道这个项目什么时候，由谁完成了什么内容，什么时候计划由谁完成哪些工作。项目文档管理，是指在一个系统(软件)项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。项目需求建议书（由于页数过大，展示部分，私信我给你完整版吧）项目管理离得开项目文档吗？
2023-03-17 12:12:43
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原创 【PMP第九章实战】项目资源管理案例分析
在分配完任务后，其中有一任务需要两个人来执行，问题就是这两个人其中一个不干活，另外一个人拼命干活，但是做着做着，干活的人觉得不公平，也慢慢懈怠任务，最后导致他们的任务严重拖慢了项目的整体计划。在分配完任务后，其中有一任务需要两个人来执行，问题就是这两个人其中一个不干活，另外一个人拼命干活，但是做着做着，干活的人觉得不公平，也慢慢懈怠任务，最后导致他们的任务严重拖慢了项目的整体计划。某地方同时有A，B两个项目，且公司职能经理明确让我去该地做A项目，在个人空闲期的时候，B项目有些活动寻求帮助， 顺手帮做了。
2023-03-17 11:35:08
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原创 【PMP第八章实战】项目过程中的质量管理
了解情况之后，该铜棒为供应商供货，并且在1年前材料采购回厂后， 开箱使用时就发现有裂纹存在，技术人员在做了简单判定和处理之后，决 定将有裂纹缺陷的肉眼辨别挑拣出来报废，无裂纹缺陷的继续使用。▪ 编制依据：质量体系要求、公司质量政策或质量手册、合同中的文件、需求文件、 组织过程资产、范围基准，项目章程（若有）等。2、问题解决案例分析------原因分析（质量问题流入客户手中）２、问题解决案例分析------原因分析（质量问题产生的原因）2、问题解决案例分析------解决方案/方案实施。
2023-03-17 11:13:21
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原创 【PMP第六章实战】项目进度管理案例分析
有的项目刚下来，领导让估算时间，大概的需求是有的，但具体细节还不清楚，必须给出一个时间，这 时候怎么去估算时间呢？4. 测算团队的生产效率：团队刚组建的时候，估算都是不太准的，但是要记录每次预估的时间和最终完成的时间，逐步校正，过几个迭代之后就可以得到团队的生产效率是多少，为后续估算时间提供依据。1. 客户原因导致的逾期交付，乙方可不承担，例如IT行业的定制服务，需对接客户提供的第三方平台，硬件协议等，这 种情况导致的逾期交付，过程中得及时发出书面联络函可规避到逾期的风险。
2023-03-16 17:33:15
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1
原创 【PMP第五章实战分享】项目范围管理案例分析
有一个需求，开始讨论的时候比较简单化，当这个需求做出来后，客户用了后发现有很多可以细化深究的部分，但是客户去不觉得这是一种需求变更而是一种需求深度优化。在做项目的时候，免不了和第三方做接口对接，有时第三方是甲方联系付款的，在对接的过程中，第三方会出现不配合的事情，不能按照事先排好的进度进行，我们反馈给甲方，有时甲方还帮着他们说话， 说他们忙，不急，但是我们着急，我们公司也会给我们考核，这样有什么办法控制第三方吗？最近的一个项目中，我们第一期的可交付成果物，客户第一反应是跟他们想要的不一样。
2023-03-16 17:17:40
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原创 PMP第十三章重要知识点
优先级排序：如果项目有大量相关方、相关方社区的成员频繁变化，相关方和项目团队之间或相关方社区内部的关系复杂，可能有必要对相关方进行优先级排序。根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。对于小型项目、相关方与项目的关系很简单的项目， 或相关方之间的关系很简单的项目，权力利益方格非常实用。相关方分析：相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，包括：兴趣、权利、所有权、知识、贡献。2. 当前相关方不再与项目工作有关，或者在项目的相关方社区中出现了新的相关方成员；
2023-03-16 16:43:24
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原创 PMP第十二章重要知识点
协议：合同是对双方都有约束力的协议。供方选择分析：最低成本（适用于标准化或常规采购），仅凭资质（适用于采购价值相对较小），基于质量或技术方案得分，基于质量和成本，独有来源，固定预算。7. 独立成本估算：对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师做出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。批准的变更请求：与采购相关的任何变更，在通过控制采购过程实施之前，都需要以书面形式正式记录，并取得正式批准。控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
2023-03-16 16:24:22
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原创 PMP第十一章重要知识点
风险概率和影响评估：概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。包括：已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单。风险概率和影响定义：根据具体的项目环境，组织和关键相关方的风险偏好和临界值，来制定风险概率和影响定义。
2023-03-16 16:05:14
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原创 PMP第十章重要知识点
项目沟通的影响和结果应该接受认真的评估和监督，以确保在正确的时间，通过正确的渠道，将正确的内容（发送方和接收方对其理解一致）传递给正确的受众。沟通需求分析：分析沟通需求，确定项目相关方的信息需求，包括所需信息的类型和格式，以及信息对相关方的价值。层级沟通（向上沟通、向下沟通、横向沟通）；基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项 目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。项目沟通记录：绩效报告、可交付成果的状态、进度进展、产生的成本、 演示，以及相关方需要的其他信息。
2023-03-16 15:43:14
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原创 PMP第九章重要知识点
管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。认可与奖励：最初的奖励计划是在规划资源管理过程中编制的，只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励。预分派：事先确定项目的实物或团队资源，包括：1.在竞标过程中承诺，2. 项目取决于特定人员的专有技能，3.项目章程或其他过程指定。1. 团队绩效评价：个人技能的改进、团队能力的改进、团队成员离职率的降低、团队凝聚力的加强。
2023-03-16 15:18:00
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原创 PMP第八章重要知识点
包括：1识别，2分享，3协助，4积累，5确认；管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。直方图：一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数 量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现 形式。质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度”，等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。质量控制测量结果：控制质量的测量结果是对质量控制活动的结果的书面记录，应以质量管理计划所确定的格式加以记录。
2023-03-16 14:47:42
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