可行性研究

三个时期、八个阶段

问题定义阶段 

目的：弄清用户需要计算机解决的问题根本所在，以及项目所需的资源和经费

任务：在向用户调查的基础上，编写《关于系统规模和目标的报告书 》

例：教材销售系统

学生购买学校教材的手续可能是：

1、找系办公室开购书申请（用于确定学生可购买的书）

2、凭申请找教材科开购书证明（确定是否卖完）

3、向出纳员交付书款获得领书单

4、到书库找保管员领书

关于系统规模和目标的报告书 

1.项目名称：教材销售系统

2.问题：人工发售教材手续繁杂，且易出错

3.项目目标：建立一个高效率、无差错的微机教材销售系统

4.项目规模：利用现有微型计算机，软件开发费用不超过5000元

5.初步想法：建议在系统中增加对缺书的统计与采购功能

6.可行性研究：建议进行大约10天的可行性研究，研究费用不超过500元

提问

对于上一个阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗?

系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计过程

研究问题的范围，探索这个问题是否值得去解，是否有可行的解决办法 

可行性研究 

目的

不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决

实质 

进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程

在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程

内容 

1、进一步分析和澄清问题定义，导出系统的逻辑模型

2、从系统逻辑模型出发，探索若干种可供选择的主要解法(即系统实现方案)

3、对每种解法都研究它的可行性，至少应该从三方面研究每种解法的可行性

主要方面 

1、技术可行性，使用现有的技术能实现这个系统吗

2、经济可行性，这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗

3、操作可行性，系统的操作方式在这个用户组织内行得通吗

其他方面 

1、运行可行性，系统的运行方式是否可行

2、法律可行性，系统是否侵犯他人、集体或国家的利益，是否违反法律

3、分析员应该为每个可行的解法制定一个粗略的实现进度

4、如果问题没有可行的解，分析员应该建议停止这项开发工程，以避免时间、资源、人力和金钱的浪费；如果问题值得解，分析员应该推荐一个较好的解决方案，并且为工程制定一个初步的计划

5、可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。一般说来，可行性研究的成本只是预期的工程总成本的5%～10%

过程 

1、 复查系统规模和目标：对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认

2、研究目前正在使用的系统：新的目标系统必须也能完成旧系统的基本功能；另一方面，新系统必须能解决旧系统中存在的问题

3、导出新系统的高层逻辑模型：现有的物理系统→现有系统的逻辑模型→目标系统的逻辑模型→新的物理系统

4、进一步定义问题：分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标

前4个步骤实质上构成一个循环！！！

5. 导出和评价供选择的解法：

（1）从技术角度出发排除不可行方案

（2）考虑操作可行性，去掉用户不能接受的方案

（3）考虑经济可行性，估计余下的每个可能的系统的开发成本和运行费用，进行成本/效益           分析

（4）为每个在各方面都可行的系统制定实现进度表

6、推荐行动方针：根据可行性研究结果应该做出的一个关键性决定是，是否继续进行这项开发工程；若继续开发，选择一种最好的解法，说明选择这个解决方案的理由

7、 草拟开发计划：分析员应该为所推荐的方案草拟一份开发计划，制定工程进度表、估计对各类开发人员和各种资源的需要情况、估计系统生命周期每个阶段的成本、给出下一个阶段(需求分析)的详细进度表和成本估计

8、书写文档提交审查：把可行性研究各个步骤的工作结果写成清晰的文档，请用户、客户组织的负责人及评审组审查，以决定是否继续这项工程及是否接受分析员推荐的方案

工程进度表

项目实施计划