项目管理重点摘要【软考（软件设计师）】

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前言

一、进度管理

1.1进度管理的关键步骤

1. 制定项目或生产计划：管理者需要根据项目或生产的目标、范围、资源等因素，制定出详细的项目或生产计划。
2. 进度计划的编制：项目计划完成后，管理者需要利用项目管理工具（如甘特图、网络图等）将项目或生产任务进行细化分解，并编制出具体的进度计划。
3. 进度控制：管理者需要定期对项目的实际进度进行检查和对比，以发现实际进度与计划进度之间的偏差。
4. 风险管理：可能影响项目进度的潜在风险。
5. 沟通管理：管理者需要保持与各方之间的有效沟通和协调，以确保信息的及时传递和问题的及时解决。

1.2工具和方法

• 甘特图：可以清晰地显示任务的开始和结束时间以及任务之间的依赖关系
• 关键路径法：是在制定进度计划使用的一种网络分析技术
• 网络图：显示任务之间的逻辑关系和时间参数

1.3甘特图

优点
可以清晰的描述每个任务从何时开始的，到何时结束，任务的进程情况以及各个任务之间的并行关系
缺点
不能清晰的反映各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分

1.4关键路径分析法

关键路径法沿着项目进度网络分析， 可以计算出最早开始和完成时间、最迟开始和完成时间
重点词语解释：
关键路径：从开始到结束需要时间最长的路径
项目工期：完成项目的最少时间（由关键路径决定）
松弛时间：最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始之间与最早开始时间之差

二、风险管理

风险的特性
具有不确定性，可能会造成损失
风险的类别

• 项目风险涉及各种形式的预算、进度、人员、资源以及客户相关的问题，并且可能导致项目损失
• 技术风险涉及技术相关的可能会导致项目损失的问题
• 商业风险与市场因素相关
• 社会风险涉及到政策、法规等因素

风险管理的步骤

• 风险识别
• 风险预测
• 风险评估
• 风险控制

三、成本管理

COCOMO II模型基于软件开发项目的特性和环境，通过一系列的经验公式和比例因子，来估算软件项目的规模、工作量和开发进度。
模型特点

1. 三阶段螺旋声明周期：应用组装模型（对象点）、早期设计阶段模型（功能点、代码行）、体系结构阶段模型（代码行）
2. 比例因子：模型引入了多个比例因子来反映项目特征对成本和工作量的影响
3. 对象点计算：在应用组装阶段，COCOMO II模型通过计算屏幕数、报表数和构件数等对象点的数量来确定基本的规模

四、沟通管理

1. 明确沟通目标
2. 识别利益相关者
3. 制定沟通计划
4. 建立沟通渠道
5. 保持沟通通畅
6. 监控沟通效果

无主程序员开发
虽然程序员之间互相平等，但开发效率低，当每两个程序员之间交流时需要建立沟通，其沟通成本为：1+2+3+4…(n-2)+(n-1)=(1+n-1)*(n-1)/2

有主程序员开发
此时小组由一个主程序员和若干个成员组成，成员之间没有沟通，由主程序员充当沟通渠道，其沟通成本为：n-1

由此可见有主程序员开发效率远比无主程序员开发效率高