项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度

项目经理是一种职业角色，起源于建筑行业，但现在已经广泛应用于各个行业和领域。项目经理通常是由企业法定代表人委派或授权担任项目管理职务的人员，他们直接负责工程项目的组织实施，对建设工程项目施工全过程负责。

作为项目经理，他们的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 项目规划和组织：项目经理需要制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间和资源等，制定项目的工作计划和进度安排，组织项目团队的工作。

2. 项目执行和监控：项目经理需要指导和监督项目团队的工作，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险，保证项目的质量和进度。

3. 资源管理：项目经理需要合理分配和管理项目的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的资源利用效率和成本控制。

4. 沟通和协调：项目经理需要与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调，解决各方的需求和冲突，保持项目的顺利进行。

5. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对策略，及时采取措施应对和控制风险，确保项目的成功实施。

职业项目经理人应该具备以下几个方面的要求：

1. 深谙项目管理之道：项目经理需要熟悉项目管理的理论和方法，了解项目管理的各个知识领域，能够灵活运用项目管理工具和技术。

2. 职业道德和职业素养：项目经理需要具备良好的职业道德和职业素养，遵守职业道德准则，保持诚信和专业的态度，尊重他人的权益和利益。

3. 资源管理能力：项目经理需要具备良好的资源管理能力，能够合理分配和管理项目的各种资源，确保资源的有效利用和成本控制。

4. 沟通和协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调，解决各方的需求和冲突。

5. 解决问题和决策能力：项目经理需要具备良好的问题解决和决策能力，能够及时发现和解决项目中的问题和风险，做出明智的决策。

总之，项目经理是一种专业的职业角色，他们需要具备项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目，实现项目目标。同时，他们还需要具备良好的职业道德和职业素养，能够在项目中保持诚信和专业的态度，与各方进行有效的沟通和协调。

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