如何创新？《创新的种子》读书笔记——创新九步走

步骤	发散	收敛
理解
第一步	1-A	2-B
收集信息	选择将要对这个问题负责的团队，探索团队所思考问题背后的动态因素，从不同的角度收集事实、选项和细节、应用5W1H（who/what/where/why/how/when）来探究问题，从外部市场获取更多的信息。	分析问题并且选择最好的信息，就是那些能够帮助你和你的团队更好的理解问题的信息。
第二步	2-A	2-B
界定真正的问题	拓宽对问题的界定和理解。鉴别并列出最可能导致问题的因素，为问题的表述选项打草稿。	选择最恰当的问题表述，即被认为能够描述最重要或者真实问题的表述
第三步	3-A	3-B
设定创新门柱	为特定问题的选项和解决方案探寻可接受的范围，探究重要的决策标准，回顾统揽全局的六大标准	设立创新门柱
想像
第四步	4-A	4-B
寻找创意激发源	探究信号和其他信息的环境，研究过去、现在和将来。从多个角度探究市场。	分析和限制创意激发源。
第五步	5-A	5-B
激发灵感	用你选好的创意激发源和想象力去识别潜在的灵感和发现，在你激发灵感的同时要延缓判断，使用创新关联组合工具。	为进一步反思选择最优灵感
第六步	6-A	6-B
鉴别创意	探究最有灵感，寻找解决问题的潜在创意。	根据前面所述的创新门柱，比较和选择最佳创意，把这些创意发展成完整的概念。
行动
第七步	7-A	8-A
发展创新路线图	消化这些概念并把它们发展成更加完整的商业计划。调查资源需求、时间安排以及责任分配。寻求替代计划。	在创新门柱和前面确定的标准的基础上选择最理想的计划，考虑实施这项计划对公司其他部分的影响。
第八步	8-A	8B
寻求认同	寻求对最有计划的认同，识别谁将会支持这个计划，准备做计划陈述。	陈述计划、重新调整计划，如果需要的话就对计划的各元素进行测试。最后确认对最终计划的认同。
第九步	9-A	9-B
实施创新计划	将最终的计划付诸行动，调整计划中需要调整的地方。	回顾整个过程和结果，共享整个过程。