项目管理心得

最新推荐文章于 2024-07-22 11:37:24 发布
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分类专栏： 项目管理
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项目初期需要明确如下的事情：

1. 明确项目的需求，需要解决的问题以及面临的risk

2. 明确项目的目标

3. 拆分项目的子task以及每个task的责任人

4. 明确后续task的展开方式，如何汇报，如何tracking

5. 如何验收，验收成果的展示

6. PDCA

wenjun890407
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专栏目录
互联网项目管理心得.pdf
11-20
"互联网项目管理心得" 互联网项目管理心得是指项目经理在互联网项目中应该具备的管理技能和经验。互联网项目的特点是具有不确定性和复杂性，需要项目经理具备细致的计划、执行和控制能力。 项目经理应该具备以下几...
这些年的项目管理心得
01-31
### 项目管理心得详解 #### 一、项目管理的核心认知 在互联网项目管理过程中，一个重要的认知是：项目不仅有着明确的计划发布日期，还存在着一个客观合理的发布日期。后者通常是在现有资源得到有效利用的前提下所...
项目管理一些体会
weixin_30376453的博客
09-19 109
项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。管理的核心：人。管理的四大要素：1.选择正确的人2.为他们分配正确的工作3.保持他们的积极性4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。1、选择正确的人 首先要学会看人。虽然我不是人力资源专家，但是我清楚一个软件项目的...
项目管理software project management
最新发布
whdehcy的博客
07-22 895
已知风险:已经识别出并分析过的风险,人们知道它们是什么风险以及发生的可能性和后果,通常按计算出的风险金额计入具体的项目工作的成本中。如果发生,就用管理储备来应付。质量保证是项目组对项目质量的担保和承诺,它定义了项目的质量标准、质量控制流程、建立了项目质量保证体系、确定了项目质量审计的的方法和工具,并通过质量审计活动来确保各项质量活动得以贯彻和落实。组织型（项目经理权力最大）：各部门完全是按照项目进行设置的，每个项目就如同一个微型公司那样运作，专职的项目经理对项目团队拥有完全的项目权力和行政权力。
项目管理学习心得1
jackyrongvip的专栏
03-16 1594
 这个学期学习项目管理，是MSE的课程，看些书也不错的，所以归纳精华笔记如下1、软件项目开发常见错误   选自《快速软件开发》产品相关的错误需求镀金：项目具有比实际需求多得多的性能功能蔓延：项目平均会有25%的需求变更（Jones 1994）开发人员的镀金：开发人员着迷于新技术又推又拉的交易：经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能研究导向的开发 过程缺乏计划过于乐观的计划在压力下
我是怎么把一个项目带崩的
diaoxie19780718的博客
08-13 656
我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题： 1.我做错了什么？ 2.我在其中占有多重的因素？ 以下内容，我将回答以上问题，并在最后说一下我的补救措施。 项目和团队背景 首先给大家说明一下项目背景，以便各位对此项目有更清晰的了解： 1.该项目是一个二次开发项目，第一个基础版本（打印申报...
学习工程项目管理心得体会3篇.pdf
10-12
【工程项目管理】是建筑企业管理和运营的核心组成部分，它关乎企业的生存和长远发展。项目管理不仅涉及项目的规划、组织、执行和控制，而且直接决定了工程的质量、进度和成本。建筑工程项目的管理是一个复杂的过程，...
项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结
01-31
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，...
项目管理经验总结
littlecolor
07-31 2182
前几天大家都在头脑风暴，关于项目管理经验的说法。作为一名项目组长，怎样才能调动起大家的积极性。其实这个不仅仅要从项目组长的角度去考虑，我认为更应该从组员的角度去思考这个问题，这样才能切实的考虑到组员的想法，更加有针对性的去做好一个项目组长应该做的。 在我认为，以下几点是作为一个项目组长所必须的。 1、心态积极向上 作为一个组长，你必须把你正能量的一面展现给大家，不能带给大家负面情绪，这个是很
项目管理的一些个人感想
H小阿飞的博客
07-30 582
近期参与到公司的一个华为项目中，从此项目中，学到不少。不过在项目中，发现项目经理在负责项目过程中还是有些缺陷。遂总结下，期望自己在以后的项目管理中可以避免这些情况   1.了解团队中各人的技能特长，譬如有人对前端开发比较熟悉，有人则对开台开发比较熟悉，或者有人对数据库比较熟悉 2.对项目进行分解，个人觉得有两种分解方法，分解时可以按照项目功能模块分解或者按照项目实体模块分解。譬如：项目中有两...
项目管理培训的一些总结
思考，行动，再思考，再总结
01-16 2978
1. 项目管理1.1 激励组员：传达愿景，产品发展，个人成长，人岗匹配，灵活激励，身先士卒，活动多样。1.2 有效沟通：换位思考，因人而已，把握时机，随时沟通。1.3 高效会议： 提前计划，明确议题；外部专家，会前确认；开门见山，直入主题；头脑风暴，切忌发散；记录结论，及时归档。1.4 合理计划：QA引导，全员参与；参考基线，科学估计；重视风险，预留buffer；重大变更，及时调整
工作中对于项目管理的体会
xlpx_yulei的专栏
12-16 2073
　　一个开发时间只有４个月的，团队成员只有3人，项目组长是个只是个工作一年的人，没有团队技巧，没有控制进程的能力，甚至扎实的技术功底还要打上问号，团队成员一个消极怠工，一个身在曹营心在汉。讲到这里，有人一定在想这种项目还能成功吗？没错那个倒霉的组长就是我，深深陷入这种困惑当中。　　先说一下项目的具体情况，大致要开发６个大模块，有４个模块是升级开发，是在原来模块的基础上做优化，有两个模块是在做新
IT项目管理读后感
树高者鸟宿之,德厚者士趋之
05-26 671
免责说明：以下内容均为书中摘录及个人总结，如有违反之处，请多指出修改。 最近读IT项目经理的书，学习一些成功项目管理的案例，将关键的IT管理思想记录如下：         1. 了解项目的干系人和周围环境，再加上良好的规划是成功的开始。 2. 有效地引导和收敛需求、可视化的Demo设计，是项目经理迈向成功的坚实基础。 3. 追求尽善尽美的代码和框架也许是每个技术人员的梦想，但对于项目管...
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