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RSS订阅原创 怎么处理这种关系
北京凯宾斯基饭店，有400多人凝听了一个关于两次创业、又两次以数亿美元价钱将所创企业胜利售出的故事。演讲者和故事的主角是一位华裔科技企业家，现任思科体系公司内容交流技术事业部副总裁兼总经理吴锦城。1>995年，他与别人一起创立了ARPIS网络公司，1996年5月，ARPIS公司被CASCADE通信公司用1．4亿美元收购。1997年4月，他又创建箭点公司，2000年5月，箭点公司被思科以57亿美元收购。吴锦城来京前夕，本刊曾就其发明的创业“神话”做过报道。在本次演讲中，吴锦城对他所懂得的创业，做了如下诠释
2010-08-30 17:03:00
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原创 领导保持不败的八条行销法则
成为行业代名词法则<br /><br /> 引导者最有力的竞争兵器，就是成为该范畴的代名词。可乐类碳酸饮料的代名词是什么？可口可乐；快餐的代名词是什么？麦当劳。在中国，国产盘算机的代名词是什么？联想；国产家电的代名词是什么，海尔；果冻的代名词？喜之郎；火腿肠的代名词是什么？当然是双汇。<br /><br /> 成为某一行业的代名词，是一个公司最为可贵也是最具连续竞争力的战略，往往具有第二、第三及以下位置品牌所无可比较的宏大优势：消费者在有某方面的购置需求的时候，首先想到的必然是行业代名词的品牌；在做
2010-08-18 14:16:00
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原创 委派工作的秘决
<br />委派工作的秘决<br /><br /> 身居管理者地位并不必定会天然发生准确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常长短常低劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不恰当的人去做，结果当然不会好。等到糟蹋了良多光阴以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅挥霍了时光和金钱，而且打击了下属的积极性。<br /><br /> 现代管理者的一个非常主要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢?美国作者J·W·李、M·皮尔斯提出了
2010-08-11 10:19:00
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原创 但除非你能够迅速地占有很大的市场份额或者建立很难逾越的市场进入壁垒
<br /> 大多数的经营者对创意都很敏感，也很高兴，然而，一个很好的创意未必就是一个很好的市场机会，绝管大多数情形下，市场机遇源于创意，一个市场时机必然是一个实其实在的，能够用来作为企业发铺基本的，这就是创意和>市场机会之间最主要的差异。<br /><br /> 一个好的创意仅仅是一个好的创业工具，而将创意转化为良好的市场机会却是一个非常艰难的工作。人们常常过高地估量创意的价值，而忽略了市场需求是否真实可靠。好比，中关村落一家经销商与北京大学的学生合作开发了能够在黑暗中发出荧光的键盘，这样，在黑暗
2010-08-04 10:33:00
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原创 一种割裂两处闲愁
<br /><br /> 第一次在电影院观看3D版的电影，对戴3D眼镜观影后果不太满意，只是为了能够第一时光观赏皮克斯的《玩具总动员3》。该动画系列在皮克斯的电影史上应当拥有最为主要的位置，对于第三部作品我是满怀等待的，但或许是因为有了前两部作品缺乏了新颖感，始终找不到能够触动我的镜头。在《机器人总动员》和《飞屋环纪行》中看到了极度过细的细节刻画，精巧而简单的情节，主角形象是如此的立体深刻人心，而《玩具3》却什么都没找到。在电影看到一半时就有了写影评的念头，却始终不知如何下笔，非常折磨我的神经，且当
2010-07-23 14:53:00
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原创 精彩的励志故事
<br /> 五个精彩的激励故事<br /> 激励就是力量<br /> 想象比知识更有力量，<br /> 神话比历史更令人心服；<br /> 梦想比事实更有力量，<br /> 希望总是赢过经验；<br /> 只有欢笑才能治愈悲伤，<br /> 爱比死亡更有力量。<br /> －－佚名<br /><br /><br /> 我经常与人分享"生活是主观的演绎，多于客观的分析"这句话。激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。以下几个励志小故事，我铭记于心
2010-07-19 16:25:00
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空空如也
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