怎么处理这种关系

　　北京凯宾斯基饭店，有400多人凝听了一个关于两次创业、又两次以数亿美元价钱将所创企业胜利售出的故事。演讲者和故事的主角是一位华裔科技企业家，现任思科体系公司内容交流技术事业部副总裁兼总经理吴锦城。1>995年，他与别人一起创立了ARPIS网络公司，1996年5月，ARPIS公司被CASCADE通信公司用1．4亿美元收购。1997年4月，他又创建箭点公司，2000年5月，箭点公司被思科以57亿美元收购。吴锦城来京前夕，本刊曾就其发明的创业“神话”做过报道。在本次演讲中，吴锦城对他所懂得的创业，做了如下诠释。

　　1、怎样寻找创业模式

　　每个公司都有一个灵魂。开办一个公司，创业者首先要有一个构想和必定的幻想，然后再从构想开端，斟酌怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发铺成为一个完全的公司，怎样预感公司的发展远景，肯定公司的发展方向。

　　2、怎样确立创业目的

　　创业者不能以能够赚多少钱为目标。赚钱是主要的目标，但是不是独一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动良多新的产品创意和实践激动。

　　3、怎样制定创业原则

　　在创建公司的时候，你不应当一直想着什么时候能收到结果。否则你会把注意力放在怎么归收，能不能收回来上。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰难的工作，你会觉得不高兴。第一次创业，创业者赚钱的期望会比拟高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都须要用热忱去支持。

　　4、怎样计划创业步骤

　　这是一个轮回的进程。首先要望创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？你跟出资人的关系怎样？怎么处置这种关系？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如斯周而复始。

　　5、怎样创造创业前提

　　创业时，不一定要有一个很重大的发现，首要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的才能是什么？你的团队好不好？有没有足够的资金？最后再把这些都联合起来。